中新網(wǎng)12月15日電 正在進行的洽購沃爾沃、世界頂級投行高盛3.3億美元投資、2009年銷量將實現(xiàn)高達(dá)50%的增長等,這些讓2009年的吉利閃耀著引人矚目的光環(huán),而在這些光環(huán)之下,吉利的零部件供應(yīng)體系也在發(fā)生著巨大的變革,11月召開全球采購招商大會、12月與韓國大義集團成立專注于汽車內(nèi)外飾研發(fā)與生產(chǎn)的合資公司,這些密集的動作表明吉利供應(yīng)商體系建設(shè)的全球化正在深入進行,高技術(shù)含量、高品質(zhì)、高性價比的全球化零部件供應(yīng)體系正在卓有成效的建立起來,而這將帶給用戶性能更好、質(zhì)量更好、服務(wù)更好、性價比更高的汽車,吉利的各車型將更具市場競爭力。
吉利集團、浙江利民公司、韓國大義集團三方合資順利簽約
吉利集團董事長李書福在全球采購招商大會上致辭
吉利集團零部件采購體系的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說,吉利零部件供應(yīng)體系建設(shè)的方向是全球化采購,只有這樣才能滿足到2015年成功推出多達(dá)42款車型的需求,采購體系要成為推動力,推動吉利成為世界級的著名汽車公司,而這里所說的采購已經(jīng)不局限于產(chǎn)品的買賣了,還包括合資、收購、購買專利和技術(shù)等多種形式,即使是合資,合資的對方可以是國內(nèi)企業(yè),也可以是海外企業(yè),還可以幾家一起來合資,如吉利就和浙江利民公司、韓國大義集團三方合資,這樣做,都是為了發(fā)展,合資的各方是共贏的。但是,吉利不會放松在關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵零部件上的努力與投入,吉利將一如既往地在發(fā)動機、變速箱、汽車電子等領(lǐng)域進行研發(fā),在汽車的安全、節(jié)能和環(huán)保上形成自己的優(yōu)勢。
吉利坦言,選擇合適的供應(yīng)商,并讓其以最有效的方式參與到整車的研發(fā)生產(chǎn)來,這對于加快新車型的開發(fā)、車型改進都具有十分重要的意義,因為車型的開放與改進是一個系統(tǒng)工程,不能因為沒有合適的輪胎而影響車型的上市。吉利必須集中精力提高產(chǎn)品的核心競爭力,而將非關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)交給供應(yīng)商來完成。有了技術(shù)實力較強的供應(yīng)商,吉利就可以將許多外圍的設(shè)計生產(chǎn)工作交給供應(yīng)商完成,這不僅可以縮短產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的周期、降低成本、提高整體工作的效率,而且在技術(shù)含量、品質(zhì)和性能上也能得到保證。吉利表示,對于有聲譽的優(yōu)秀供應(yīng)商,一周內(nèi)便可以完成引進工作。
據(jù)了解,吉利在零部件供應(yīng)體系的建設(shè)上確立“一低三高”的原則,即不但要有高技術(shù)含量、高品質(zhì)、高性能等優(yōu)勢,而且還要具有低成本這個殺手锏,而且這個成本,不僅僅只是零部件出廠時的價格,也關(guān)注零部件在整個生命周期的獲取成本(包括物流、索賠、售后等所有環(huán)節(jié)的成本),是零部件的全過程成本。吉利提出,在選擇供應(yīng)商時,不一味考慮集團的內(nèi)與外、協(xié)作的早與晚、廠家的大與小,而是注重評價配套企業(yè)產(chǎn)品的精與專、價格的高與低、供貨的快與慢。吉利行之有效的供應(yīng)商評價體系已經(jīng)建立起來,并不斷加以完善,這個體系包括供應(yīng)商進入評價、運行評價、供應(yīng)商問題輔導(dǎo)、改進評價和供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評價等多個方面,而零部件企業(yè)的設(shè)備能力、技術(shù)能力、企業(yè)規(guī)模、信譽度、成長性等則成為評價的重要內(nèi)容。
帝豪EC718被譽為歐洲標(biāo)準(zhǔn)高性能中級轎車,世界級的優(yōu)秀零部件供應(yīng)體系是重要支撐
其實,吉利全球化采購的實踐早就開始了,這集中體現(xiàn)在我國首款歐洲標(biāo)準(zhǔn)高性能中級轎車帝豪EC718上,如法雷奧車燈、美國李爾座椅、博世最先進版本的ABS+EBD、德國西門子的組合儀表、美國天納克的消聲器、意大利科博萊的倒車?yán)走_(dá)、瑞典奧托立夫的安全氣囊、荷蘭英納法的天窗等,這些都是世界著名的供應(yīng)商,給奔馳、寶馬、奧迪供貨的比比皆是。
在吉利全球采購招商大會召開期間,國際供應(yīng)商現(xiàn)場闡述自己的優(yōu)勢
據(jù)了解,吉利到2015年實現(xiàn)年產(chǎn)銷量200萬輛的追求不變,屆時吉利的銷售額將超過1000億元人民幣。為此,吉利規(guī)劃了5大平臺、15個技術(shù)平臺和多達(dá)42款的車型,如此眾多的車型和蘊含其中的高達(dá)七八百億元人民幣的巨大采購額,如此巨大的誘惑也吸引著國際一流的汽車零部件廠家紛紛關(guān)注吉利,為成為吉利的供應(yīng)商而展開激烈的競爭。
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