在成功重組并購(gòu)澳大利亞DSI變速箱公司和中譽(yù)汽車后，全國(guó)政協(xié)委員、吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福向記者吐露了他的重組并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。“并購(gòu)以后要有一個(gè)好的考核、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，一定要推廣‘港人治港、澳人治澳’的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮原來(lái)的管理層和員工、工程師的積極性�！彼�表示，“我們可以派一些‘指導(dǎo)員’、‘政委’去跟他們溝通，傾聽(tīng)他們的心聲，為我們的政策制定提供幫助，讓他們了解吉利，了解企業(yè)的習(xí)慣、宗旨、愿景、文化建設(shè)、企業(yè)精神以及企業(yè)和員工間的友好關(guān)系。中國(guó)人是人，外國(guó)人也是人，在平等互利的基礎(chǔ)上合作就可以成功�！�

　　對(duì)于海外并購(gòu)的建議，李書(shū)福委員認(rèn)為，“并購(gòu)海外企業(yè)以后，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)一定要尊重人家的商業(yè)文明，尊重人家的企業(yè)文化，尊重人家創(chuàng)造的價(jià)值。不是說(shuō)并購(gòu)海外的企業(yè)，好像說(shuō)海外的企業(yè)投降了，我們就去主宰人家，這個(gè)態(tài)度會(huì)引起對(duì)方的極度反感，我們一定要高度尊重被并購(gòu)的一方。”他表示，并購(gòu)事實(shí)上是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常規(guī)工作。今天你并購(gòu)他，明年他并購(gòu)你，都是資本運(yùn)作，對(duì)企業(yè)員工和工程技術(shù)人員是沒(méi)有太大影響的，他們都得勤勤懇懇為企業(yè)來(lái)工作。無(wú)論誰(shuí)是“東家”，都要充分尊重被并購(gòu)企業(yè)的員工、工程技術(shù)人員以及他們的文化和創(chuàng)造的價(jià)值。

　　李書(shū)福委員還介紹了并購(gòu)的三條原則：一是遵守國(guó)家的政策和法律；二是接受中央部委、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，按規(guī)定辦事；三是量力而行，自己有多少實(shí)力就做多少事情，水到渠成而不是急于求成，不能去做自己力所不及的事情。針對(duì)海外并購(gòu)存在的困難，他表示，“吉利的海外并購(gòu)是比較順利的，現(xiàn)在很多人說(shuō)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)不成功，我沒(méi)有這樣的感覺(jué)。我們并購(gòu)DSI，現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)銷和利潤(rùn)情況都很好，也沒(méi)有文化的沖突，我覺(jué)得很協(xié)調(diào)�！贝送�，李書(shū)福委員還建議上調(diào)個(gè)人所得稅的征收點(diǎn)；建議中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與教育改革協(xié)調(diào)發(fā)展。