近日，東風(fēng)有限總裁中村公泰在京接受記者采訪，這是中村公泰上任一年多來首次正式接受記者采訪。他表示，提高國產(chǎn)化率是控制成本關(guān)鍵。

　　加大投資

　　問：中國市場長遠看好，日產(chǎn)如何繼續(xù)擴大在華影響？

　　答：為了保證繼續(xù)持續(xù)增長，我們會繼續(xù)加大投入。東風(fēng)日產(chǎn)將要投資50億建新工廠，還將擴建發(fā)動機基地。關(guān)于商用車，在十堰我們增加了一個總裝生產(chǎn)線和發(fā)動機生產(chǎn)基地等等，這些新投資項目現(xiàn)在也都正在運行。東風(fēng)股份公司的輕卡發(fā)動機工廠今年3月也正式開始運營，這個發(fā)動機要實現(xiàn)國產(chǎn)化，將形成10萬臺的產(chǎn)能。另外，鄭州日產(chǎn)第二工廠也正在建設(shè)中，爭取在2010年竣工。

　　提高國產(chǎn)化率

　　問：東風(fēng)日產(chǎn)是公認的成本控制高手，有什么經(jīng)驗嗎？

　　答：在控制成本方面，首先是一個國產(chǎn)化問題，提高國產(chǎn)化率和提高國產(chǎn)化率的速度。能在中國買到的零部件盡量在中國采購�，F(xiàn)在花都東風(fēng)日產(chǎn)有250名研發(fā)人員，他們主要從降低成本方面做努力；還有一個，建廠時候的考慮，不一定把所有的先進設(shè)備都拉回來建廠，能人工代替的地方盡量用人工代替，這樣成本能降低，不是非要投入最先進的設(shè)備。

　　本地人才得重用

　　問：日產(chǎn)和東風(fēng)合資6年來，雙方的文化如何融合？

　　答：要融合，就得互相尊重對方的文化。日產(chǎn)在全世界都盡量采用本地的人才，讓他們當(dāng)廠長。不是一味讓他們?nèi)ソ邮苋债a(chǎn)，而是讓他們了解日產(chǎn)。日產(chǎn)在全世界生產(chǎn)企業(yè)的廠長幾乎都是本地人。東風(fēng)有限也是這樣，基本上是本地人當(dāng)廠長。日產(chǎn)當(dāng)年跟雷諾合并的時候也很融洽。在工作的時候，我們不應(yīng)該分你是中國人還是日本人，不應(yīng)該有這樣的偏見。