中新網(wǎng)9月25日電 中國全國政協(xié)委員、投資銀行家韓方明在今天的新加坡《聯(lián)合早報》上發(fā)文指出，大多數(shù)中國企業(yè)暫時還沒有達(dá)到國際品牌的水準(zhǔn)，這是因為，中國的商業(yè)環(huán)境是迅速躍進(jìn)式發(fā)展的非成熟市場，導(dǎo)致企業(yè)在品牌管理方面存在許多“怪圈”。

　　權(quán)威性的財經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》與國際品牌咨詢公司聯(lián)合發(fā)布的一份最新評選結(jié)果顯示，美國可口可樂公司以670億美元的品牌價值位居2006年度全球品牌排行榜之首。而中國絕大多數(shù)企業(yè)，則依然榜上無名，這是符合現(xiàn)實的。除了部分仿冒國際機(jī)構(gòu)名字推出的類似品牌評選之外，大多數(shù)中國企業(yè)，暫時還沒有達(dá)到國際品牌的水準(zhǔn)。然而，這并不是壞事。

　　文章說，我們熟悉的一些具有知名度的中國企業(yè)，它們或者在本土，或者在發(fā)展中國家的新興市場有一定的名氣和市場份額，但是，離開真正的國際品牌，其實還有著一段不小的距離。

　　中國的商業(yè)環(huán)境，同歐美等成熟市場最不一樣的地方，在于它不是一個成熟或漸進(jìn)成熟的市場，而是一個受全球化強(qiáng)勢帶動、迅速躍進(jìn)式發(fā)展的市場。這就導(dǎo)致了中國的品牌環(huán)境不再是產(chǎn)品、形象、定位那樣一步步逐漸推進(jìn)的，而是幾個階段并存，而且跳躍式發(fā)展。

　　從某種意義上說，企業(yè)對品牌的態(tài)度和認(rèn)識，決定了一個品牌的命運(yùn)，也決定了一個品牌能否成為有生命力的強(qiáng)勢品牌。一方面是企業(yè)在建立自身價值體系方面成效緩慢，另外一方面，則是迅速增長的市場環(huán)境。在這種矛盾的現(xiàn)實之中，就出現(xiàn)了很多中國企業(yè)在品牌管理方面誤區(qū)連連和敗招迭出。

　　幾年前，在某些領(lǐng)域競爭相當(dāng)初級，企業(yè)憑一個獨(dú)特的廣告就可以脫穎而出，但在2006年的今天，市場正迅速向競爭高級定位時代轉(zhuǎn)化，僅僅是靠企業(yè)草莽階段的老經(jīng)驗和一些外國公司中下層面的操作方法，是肯定不夠的。

　　不少規(guī)模很大的企業(yè)，對于品牌的認(rèn)識，總算超過了只懂做廣告的階段，但是，卻為另外一些純粹技術(shù)派的品牌服務(wù)公司所誤導(dǎo)，往往局限地認(rèn)為，做品牌就是換一換識別系統(tǒng)。他們還是機(jī)械地套用理論，認(rèn)為品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、符號或設(shè)計，或是它們的組合運(yùn)用。品牌的意義在于區(qū)分標(biāo)記，產(chǎn)生視覺上的不同。這種觀點(diǎn)認(rèn)識到了CI系統(tǒng)的重要性，卻忽視了其他方面。

　　比如一些地產(chǎn)公司和高科技公司，就在標(biāo)識和視覺系統(tǒng)方面投入很多資金精力，但是，僅僅是品牌標(biāo)識，而缺乏品牌價值、品牌承諾的核心，這樣的企業(yè)品牌，猶如無本之木，無源之水，一旦遇到風(fēng)吹草動，每每引起消費(fèi)者群起而攻之。這個時候，那些品牌專業(yè)服務(wù)公司則已經(jīng)銀兩到手，逃之夭夭，就算找得到也幫不上什么了。

　　還有一類企業(yè)的品牌工作，照搬照抄一些大型外資企業(yè)的經(jīng)驗，演繹一出出四不像的品牌鬧劇。在他們的心目中，認(rèn)為做品牌就是做廣告，公關(guān)活動就是品牌，要多報道，多露臉，就得多花錢買版面，多找記者報道。

　　例如，有些中層操作層面的人員在外國公司混過幾天，學(xué)了幾套洋把戲的皮毛，于是乎便挾洋自重，憑借障眼法，弄了無數(shù)的形式主義的“再造流程'，文件表格層出不窮。但是，最后刊發(fā)的報道，大都不離費(fèi)用，還是落實到紅包身上，讓人啼笑皆非。本來在中國人的商業(yè)社會里面很容易落實的事情，在這類假洋鬼子品牌公關(guān)專家手里，變得既繁瑣，又庸俗。

　　無可否認(rèn)，廣告和公關(guān)活動是品牌建設(shè)和管理的重要工具之一，在整合營銷傳播中，廣告是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，但廣告以及公關(guān)決不等同于品牌的全部，存在這種現(xiàn)象一方面是因為企業(yè)內(nèi)在價值觀體系上的欠缺，另一方面是受不入流的專業(yè)人士所誤導(dǎo)。中央電視的“標(biāo)王”事件，便是這現(xiàn)象的后遺。

　　細(xì)細(xì)看來，任何全球500強(qiáng)企業(yè)，必然都有自己的價值觀和文化，它們對于媒體和自身，都有一份尊重。更多時候，它們是向公眾、媒體和記者詳細(xì)闡述自己企業(yè)的愿景、使命以及企業(yè)實際運(yùn)作的事實，為媒體和公眾提供真正有價值的信息，在實現(xiàn)企業(yè)公民的社會責(zé)任的時候，獲得社會最大的認(rèn)同和支持。

　　在中國內(nèi)地，已經(jīng)有企業(yè)意識到，品牌不等于公關(guān)，品牌更不等于紅包帶來的軟性新聞報道。而還在這個怪圈之中反復(fù)的企業(yè)，也應(yīng)該認(rèn)識到，靠“公關(guān)費(fèi)用”，是買不來中國企業(yè)的品牌價值和品牌美譽(yù)的，尤其是當(dāng)商家企圖發(fā)展成為國際領(lǐng)先品牌時侯。