把上市公司的做法引入臺企聯(lián)
提要:以社團模式運作,讓更多臺商參與臺企聯(lián);把上市公司“公開、透明”的做法引入臺企聯(lián),減少改革阻力,也讓臺企聯(lián)更規(guī)范化地去服務臺商。
被譽為“家具大王”的郭山輝,很早之前就開始熱衷各類社團活動,但他并沒有因此而耽誤企業(yè)經營,他旗下設在東莞的臺升家具公司,在2006年時,年營業(yè)額超過一億美金,之前還曾經并購了排名美國前五位的家具通路商環(huán)美家具公司。
對未來企業(yè)經營和社團的工作,郭山輝認為,臺企聯(lián)是一個社團,要按照社團模式去運作,而“共同參與”是最重要的!芭_企聯(lián)絕對不是我一個人能力強就能做好,這是一個公眾的工作,要大家一起來,要讓更多臺商共同參與到臺企聯(lián)的活動中!”
郭山輝笑言,自己參與社團工作,并不是一年兩年,而是長期以來都在參與相關社團工作,非常清楚社團工作與企業(yè)經營之間的協(xié)調與配合。在負責臺企聯(lián)工作的過程中,自己的企業(yè)也要做好,畢竟還有上市公司、億萬股東“盯著看”。
認定了改革方向,郭山輝對未來可能遇到的阻力也有所準備。他強調,目前臺企聯(lián)組織越來越成熟,只要把計劃做得更加周詳,運作方式朝著公開、透明的方向操作,臺企聯(lián)功能會更強大。
自己本身作為上市公司的老總,郭山輝非?粗亍肮_、透明”原則。他期望在自己任內,將上市公司公開、透明的基本做法引入臺企聯(lián),讓臺企聯(lián)朝著更規(guī)范化方向去服務廣大臺商。
帶領臺商主攻大陸內銷市場
提要:“協(xié)助臺商轉型升級、拓展內銷市場”是臺企聯(lián)未來工作的重中之重;將成立智庫,專門收集相關資訊、研究兩岸經濟政策,從專業(yè)角度幫助臺商臺企轉型。
參與互動(0) | 【編輯:張明】 |
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