3戰(zhàn)略愿景
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：能否描述一下建行的戰(zhàn)略愿景？建行作為率先上市的國(guó)有商業(yè)銀行，可否向兄弟行提供一些心得及經(jīng)驗(yàn)？兄弟行梯次上市是否會(huì)給建行股價(jià)帶來(lái)壓力？
郭樹(shù)清：一家商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)得如何，最主要的是兩個(gè)方面，一是客戶服務(wù)，二是風(fēng)險(xiǎn)管理。股份制改造要取得實(shí)效，國(guó)際投資者能否認(rèn)可，說(shuō)到底就看這兩個(gè)方面。我們一直集中精力在這兩個(gè)方面下工夫。我們的戰(zhàn)略愿景就是建設(shè)“為客戶提供最佳服務(wù)，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值，為員工提供最好發(fā)展機(jī)會(huì)的國(guó)際一流商業(yè)銀行”。像我們這么大的國(guó)有銀行，不搞股份制，不搞現(xiàn)代企業(yè)制度、不上市，許多問(wèn)題是解決不了的，上市以后并不是說(shuō)所有的事情都解決了，只是創(chuàng)造了有利的條件，上市是建設(shè)國(guó)際一流銀行的一個(gè)新的起點(diǎn)。
建行的上市及市值表現(xiàn)，表明國(guó)有商業(yè)銀行改革方向正確、成效顯著。當(dāng)然我們還面臨著完善治理、改造流程、創(chuàng)新產(chǎn)品、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的艱巨任務(wù)。
不擔(dān)心兄弟行陸續(xù)在港上市會(huì)對(duì)建行股價(jià)帶來(lái)壓力。我們之間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：有一種聲音希望國(guó)有銀行改革“眼睛向內(nèi)”，國(guó)內(nèi)投資者也能分享改革成果，建行有沒(méi)有考慮過(guò)這種可能？
郭樹(shù)清：建行從一開(kāi)始就希望引進(jìn)國(guó)內(nèi)投資者，事實(shí)上，股份公司的發(fā)起人就是5家國(guó)內(nèi)公司，包括國(guó)家電網(wǎng)、上海寶鋼、長(zhǎng)江電力等。當(dāng)初人們對(duì)建行并沒(méi)有很大把握，而且國(guó)內(nèi)企業(yè)自有資金都非常有限，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也限制可能的關(guān)聯(lián)交易，因此投資并不積極。而引進(jìn)戰(zhàn)略投資者目的是改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)成熟的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，結(jié)成長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作關(guān)系。另外支持香港作為國(guó)際金融中心的繁榮和穩(wěn)定也是義不容辭的。建行目前沒(méi)有A股上市計(jì)劃。
我相信，內(nèi)地市場(chǎng)在解決了股權(quán)分置等問(wèn)題之后，也會(huì)為銀行上市創(chuàng)造更好條件。我們衷心希望國(guó)內(nèi)投資者與上市公司一道取得優(yōu)良業(yè)績(jī)，我們?cè)敢庠谝磺锌赡艿姆秶鷥?nèi)為大家提供服務(wù)。插圖/蘇益
郭樹(shù)清簡(jiǎn)歷
中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)。
1956年，出生于內(nèi)蒙古。
1978 年3 月至1988 年2 月先后在南開(kāi)大學(xué)哲學(xué)系、中國(guó)社科院攻讀碩士、博士學(xué)位。
1988 年7 月至1996 年3月,先后在國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)任職。
1996 年3 月至1998 年3 月任國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)黨組成員、秘書長(zhǎng)。1998年3月任國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室黨組成員。
1998年7月在貴州省九屆人大三次會(huì)議上被任命為貴州省副省長(zhǎng)。
2001年3月任中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)、國(guó)家外匯管理局局長(zhǎng)。
2003年12月當(dāng)選為中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。
2005年3月，當(dāng)選為中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司董事長(zhǎng)。
(來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，作者：李濤)
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