廣藥王老吉市場(chǎng)總監(jiān)賀慶曾表示，當(dāng)時(shí)整個(gè)廣藥集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在藥品這一塊，飲料方面傾注精力比較少。但對(duì)于外界關(guān)注的租借協(xié)議內(nèi)容和條款，賀慶表示，“歷史久遠(yuǎn)，無從查證”。

　　李志起認(rèn)為，2005年，廣藥王老吉與香港同興藥業(yè)簽約組建合資公司后，王老吉品牌的發(fā)展陷入復(fù)雜的四方博弈局面。

　　2003年，在加多寶強(qiáng)大的廣告拉動(dòng)之下，伴隨“怕上火喝王老吉”的廣告語，紅色罐裝王老吉迅速打開市場(chǎng)，2003年紅罐王老吉的銷售額由2002年的1億多元猛增至6億元，并沖出廣東；2004年，全年銷量突破10億元；2007年銷量更是高達(dá)80億元。

　　廣藥的綠色利樂包王老吉雖說借力加多寶實(shí)現(xiàn)了銷售的大幅增長(zhǎng)，但二者之間關(guān)系并不融洽。加多寶方面一直在爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，而廣藥王老吉也不甘心只得到加多寶利潤(rùn)的零頭。

　　李志起指出，由于二者存在著利益沖突，由一個(gè)相對(duì)的第三方，比如百事可樂出面整合很容易。廣藥集團(tuán)此舉的用意也極有可能是引入百事可樂來制衡加多寶。

　　東方艾格分析師陳靜認(rèn)為，若廣藥王老吉和百事可樂聯(lián)合，將對(duì)加多寶造成極大威脅。

　　不過，陳靜指出，行業(yè)內(nèi)對(duì)外資介入涼茶業(yè)并不看好，外資介入鮮有成功，像可口可樂推出的植物性飲料茶研工坊匆匆退市就是一個(gè)先例。她指出，涼茶是土生土長(zhǎng)的中國(guó)區(qū)域性傳統(tǒng)飲料，外國(guó)企業(yè)在對(duì)這類企業(yè)的管理、營(yíng)銷等整合方面經(jīng)驗(yàn)不足。

　　五大企業(yè)諸侯爭(zhēng)霸

　　據(jù)熟悉廣藥王老吉的成美營(yíng)銷顧問公司總經(jīng)理耿一誠(chéng)介紹，2004年，廣藥王老吉飲料的銷售額為8000多萬元；2007年達(dá)到7.1億；而2008年，他預(yù)計(jì)數(shù)額約為13億至15億元。

　　2007年，加多寶王老吉銷量超越可口可樂，成為國(guó)內(nèi)罐裝飲料市場(chǎng)銷售額第一名，創(chuàng)造了中國(guó)飲料行業(yè)的奇跡。從2002年的1.8億到2007年的80多億，它的增長(zhǎng)幅度超過了40倍。即便是可口可樂、百事可樂這樣的巨頭，面對(duì)王老吉這樣的驕人業(yè)績(jī)也不能不眼紅。

　　王老吉的崛起，帶動(dòng)了整個(gè)廣東涼茶行業(yè)的迅猛增長(zhǎng)，甚至可以說，草本飲料的成群出現(xiàn)也與紅罐王老吉的成功密不可分。廣東省食品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張俊修曾對(duì)媒體表示：“2007年廣東省涼茶飲料銷量突破500萬噸，預(yù)計(jì)到2010年就可以超過可口可樂在全球的銷量。”

　　此前，可口可樂和加多寶王老吉有過接觸。匯源果汁陷落之后，王老吉便成了香餑餑。中國(guó)飲料行業(yè)洗牌加快，發(fā)展成寡頭壟斷，李志起說，“飲料行業(yè)會(huì)變成‘大象’之間的游戲”�？梢韵胍�，當(dāng)匯源果汁、王老吉這類飲料細(xì)分市場(chǎng)龍頭被并購(gòu)之后，可口可樂、百事可樂、統(tǒng)一、康師傅、娃哈哈這五家企業(yè)將構(gòu)成諸侯爭(zhēng)霸格局。(華夏時(shí)報(bào))

　　可口可樂VS百事可樂大事記：

　　1886年 世界上第一瓶可口可樂于誕生于美國(guó)，距今已有113年的歷史。這種神奇的飲料成為“世界飲料之王”，甚至享有“飲料日不落帝國(guó)”的贊譽(yù)。

　　1898年 世界上第一瓶百事可樂誕生于美國(guó)，比可口可樂的問世晚了12年。它的味道同配方絕密的可口可樂相近，于是便借可口可樂之勢(shì)取名為百事可樂。