有了用戶,不怕對(duì)手
過去,當(dāng)提起諾基亞的對(duì)手時(shí),人們首先想到的會(huì)是摩托羅拉、三星或者索尼愛立信。時(shí)至今日,許多人依然這樣認(rèn)為。然而隨著蘋果iPhone(手機(jī)上網(wǎng))的出現(xiàn),隨著谷歌的介入,隨著諾基亞完全開放Sym bian平臺(tái),地圖、導(dǎo)航完全免費(fèi),情況發(fā)生了變化———諾基亞的對(duì)手,是上述所有。
諾基亞進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),到底靠什么賺錢?鄧元鋆給出了答案。
“在諾基亞構(gòu)建的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中,每一個(gè)部分都能為諾基亞帶來收益!睋(jù)鄧元鋆介紹,首先硬件銷售能帶來一定的利潤(rùn)。其次,以O(shè)VI商店為例,目前諾基亞與軟件開發(fā)者采用三七分成的模式,也能帶來收益。而諾基亞基于地圖的各種應(yīng)用,還能帶來一定的品牌推廣收益!笆謾C(jī)跟電腦不一樣的地方,是隨時(shí)在用戶手上,例如有了定位功能后,就會(huì)有基于位置的各種應(yīng)用,就會(huì)有無限的可能性,這是非常吸引的。我覺得以后移動(dòng)終端才是互聯(lián)網(wǎng)的未來,因?yàn)樗膬r(jià)值會(huì)增大很多!
硬件銷售,諾基亞的對(duì)手是三星;軟件分成,對(duì)手是蘋果;位置應(yīng)用,對(duì)手是谷歌。鄧元鋆顯得頗有信心,因?yàn)橹Z基亞擁有用戶規(guī)模,而且在中國(guó),無線互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。這些倚仗,是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們目前還望塵莫及的。 本報(bào)記者 方南
訪談
“幫助合作伙伴,讓他們走出國(guó)門”
———對(duì)話諾基亞中國(guó)總規(guī)劃師鄧元鋆
南方都市報(bào)(以下簡(jiǎn)稱南都):3C產(chǎn)業(yè)之間的界線變得愈發(fā)模糊。諾基亞到底如何定位發(fā)展目標(biāo)?中國(guó)定位又如何?
鄧元鋆:在中國(guó),諾基亞致力于與運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商、開發(fā)者等多方合作伙伴合作,為消費(fèi)者提供更多引人入勝的體驗(yàn)與解決方案,共同打造一個(gè)富有活力的生態(tài)系統(tǒng)。
南都:您如何理解中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展?
鄧元鋆:中國(guó)是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。至2009年底,中國(guó)擁有3.84億互聯(lián)網(wǎng)用戶,2.33億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶,比2008年增長(zhǎng)106%。隨著3G的發(fā)展,新的銷售渠道,包括O V I商店、中國(guó)移動(dòng)的M obileM arket推出,為一批具有創(chuàng)新精神的公司帶來了新的機(jī)遇。我們的發(fā)展也與合作伙伴的發(fā)展緊密結(jié)合,例如我們除了Sym bian外,還與英特爾合作開發(fā)新的平臺(tái)和終端,讓許多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的應(yīng)用開發(fā)能夠發(fā)揮到極致,甚至走出國(guó)門,成為在全球市場(chǎng)上受歡迎的應(yīng)用。
南都:從主管銷售到規(guī)劃整個(gè)諾基亞中國(guó)的發(fā)展、推廣諾基亞品牌,您逐漸從幕后走到了臺(tái)前,有何感悟?
鄧元鋆:一家企業(yè)在哪一個(gè)國(guó)家發(fā)展,單做銷售和市場(chǎng)是不夠的,諾基亞很重視在當(dāng)?shù)氐呢暙I(xiàn),不管在哪里,都要做一個(gè)良好的企業(yè)公民,在這個(gè)大前提下,在中國(guó)要對(duì)中國(guó)發(fā)展有貢獻(xiàn),要與政府合作,要給消費(fèi)者提供價(jià)值,在各個(gè)方面都要做好我們要做的工作,才能在當(dāng)?shù)卦4送,我現(xiàn)在這個(gè)崗位,還需要看我們?cè)谥袊?guó)的定位是什么。我花了很多精力在研究中國(guó)對(duì)諾基亞的價(jià)值,這里不但是諾基亞最大的銷售市場(chǎng),研發(fā)、服務(wù)、采購(gòu)、人才都很重要。這不光是幫助中國(guó)公司發(fā)展,也是增加公司全球競(jìng)爭(zhēng)力的過程。
方南
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