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    諾基亞中國轉(zhuǎn)型:終端銷售+利潤分成+推廣平臺(tái)
2010年03月05日 09:15 來源:南方都市報(bào) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  “它是你的眼睛,可以讓你看到全球的東西;它是你的心,可以把你和重要的人連接起來;它是你的耳朵,可以聽音樂,了解世界!弊谟浾邔γ娴泥囋]如此形容目前手機(jī)與人的關(guān)系。

  2009年底,鄧元鋆從諾基亞全球副總裁升任為諾基亞中國副董事長,同時(shí)擔(dān)起了諾基亞在中國實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的架構(gòu)設(shè)計(jì)工作。從宣布轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)至今,諾基亞做了許多事情,諾基亞中國做了許多事情,但在中國普通消費(fèi)者眼中,諾基亞還是那個(gè)隨處可見的手機(jī)品牌。與互聯(lián)網(wǎng)到底有什么關(guān)系?在地圖免費(fèi)、成立諾基亞聯(lián)新互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司、與Intel合作、Symbian開源,把這些細(xì)節(jié)串起來,作為諾基亞中國 “總規(guī)劃師”的鄧元鋆,開始描繪諾基亞式互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的藍(lán)圖。

  手機(jī)規(guī)模要大,更要捆綁上“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”

  “每天有超過2億的用戶在用諾基亞手機(jī),諾基亞品牌在中國也是第一,非常強(qiáng)勁!编囋]如是說。

  在提出轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)之前,這種表述方式在諾基亞中國高層中經(jīng)常出現(xiàn)。3月3日,時(shí)隔數(shù)年,鄧元鋆此番話的背后卻蘊(yùn)涵著不同的意義。

  目前諾基亞在全球的市場占有率約為39%,但據(jù)鄧元鋆介紹,在支持互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的終端市場中,諾基亞的全球份額還要高些,達(dá)到了40%!2009年中國銷售的7200多萬臺(tái)手機(jī),并非都能連接互聯(lián)網(wǎng),支持各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),但趨勢是越來越多的手機(jī)有這個(gè)能力,這個(gè)很有吸引。目前,諾基亞已不再單純追求手機(jī)銷售的份額,而是支持互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的手機(jī)規(guī)模!

  除了用戶量外,鄧元鋆著重提到了合作伙伴!澳壳爸Z基亞在中國有強(qiáng)大的開發(fā)商合作伙伴,總數(shù)在30萬左右,這也是很大的一個(gè)規(guī)模。”所謂應(yīng)用伙伴,指的是在諾基亞手機(jī)平臺(tái)上獨(dú)立開發(fā)應(yīng)用程序,或在諾基亞地圖這類諾基亞自身的大應(yīng)用下開發(fā)細(xì)分應(yīng)用的個(gè)人或企業(yè)。而諾基亞現(xiàn)在做的事情,顯然是進(jìn)一步擴(kuò)大這個(gè)產(chǎn)業(yè)群,形成更為可觀的規(guī)模效應(yīng)。

  2009年10月,諾基亞在中國開設(shè)了軟件應(yīng)用程序商店OVI的測試版本。2009年12月9日,諾基亞與上海聯(lián)和投資公司旗下的上海聯(lián)新合作,成立一家合資公司———諾基亞聯(lián)新互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。旨在為中國用戶提供豐富的移動(dòng)互聯(lián)服務(wù),為開發(fā)伙伴提供更好的平臺(tái)。2010年1月,諾基亞為智能手機(jī)推出O vi地圖新版本,關(guān)鍵是完全免費(fèi)。不久后,諾基亞又提前完成了Sym bian系統(tǒng)的開源工作。

  讓手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈做到良性循環(huán)

  “2010年是個(gè)突破的一年,你會(huì)看到我們在整體服務(wù)方面有更多新的舉措!编囋]并沒有透露具體會(huì)是哪種形式,但是建立互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司、地圖免費(fèi)、Symbian開源,這些看似零散的細(xì)節(jié),卻都在圍繞著諾基亞的開發(fā)者們———最極致的開放平臺(tái)、最低的門檻,吸引更多的開發(fā)者,逐步壯大諾基亞平臺(tái)下的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)模。

  終端、用戶、開發(fā)者、軟件應(yīng)用,各自形成規(guī)模還不是重點(diǎn),努力使這些因素形成一個(gè)完整的環(huán),一套生態(tài)系統(tǒng),再以滾雪球的形式不斷壯大,這才是諾基亞進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的真正野心。

  鄧元鋆舉了例子,“以導(dǎo)航服務(wù)為例,免費(fèi)地圖和導(dǎo)航會(huì)更吸引人來購買諾基亞的手機(jī),我們稱之為整體解決方案。這解決了我們的合作伙伴過去擔(dān)心的問題,他們過去會(huì)認(rèn)為,基于導(dǎo)航、地圖的應(yīng)用,消費(fèi)群體到底有多大?有愿意付錢的,但可能并不多。但隨著免費(fèi)計(jì)劃,現(xiàn)在一下子就把導(dǎo)航手機(jī)的門檻降低了許多,我們的消費(fèi)群體自然擴(kuò)大了許多。于是,很多應(yīng)用開發(fā)商表示愿意做基于交通的應(yīng)用、尋找購物的應(yīng)用,甚至各種各樣我們還無法想象的應(yīng)用!编囋]表示,因?yàn)橄M(fèi)群體大量地?cái)U(kuò)大,應(yīng)用開發(fā)商積極性提高了,應(yīng)用越來越多,同時(shí),這又帶動(dòng)了消費(fèi)者購買手機(jī)。

  “最大的前提是有足夠的規(guī)模、足夠的吸引力,就會(huì)有越來越多的開發(fā)商加入其中,開發(fā)新的應(yīng)用,然后繼續(xù)循環(huán),越多的應(yīng)用越低的門檻帶來越多的用戶,就會(huì)吸引越多的開發(fā)商進(jìn)來,整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)正在不斷擴(kuò)大!憋@然,諾基亞龐大的用戶群已然滿足了第一個(gè)大前提,在鄧元鋆的規(guī)劃下,諾基亞中國的“互聯(lián)網(wǎng)雪球”已經(jīng)開始滾動(dòng)了。

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