“大鍋飯”制度

　　富士康之所以在比較基層的線長、工站中實(shí)行“大鍋飯”，根本原因還在于其行業(yè)利潤率微薄和普工們并非標(biāo)準(zhǔn)的操作手法，總存在著有人手快有人手慢的實(shí)際工作差異。

　　很難想象，在這樣分工精細(xì)的富士康內(nèi)部，每個(gè)線長下轄的小組內(nèi)會(huì)實(shí)行“大鍋飯”制度。

　　在富士康，一般實(shí)行員工12小時(shí)“兩班倒”、機(jī)器不停。12個(gè)小時(shí)中，理論上有8小時(shí)的正常工作、2小時(shí)加班時(shí)間、各1小時(shí)的午飯和晚飯時(shí)間。概略算下，基本上每2個(gè)小時(shí)休息10分鐘，以保證員工的精力，降低廢品率。

　　但實(shí)際上，這只是個(gè)理想狀態(tài)。由于機(jī)器不停，一般都是每個(gè)小組中3個(gè)人生產(chǎn)，1個(gè)人吃飯，其他3名普工幫助照看生產(chǎn)線，因此，普工們的吃飯時(shí)間往往不足1小時(shí)。至于間隔休息的10分鐘，因?yàn)椴辉试S工作中交談，普工們除了喝水、上廁所外，就只能在一個(gè)小凳子上閉眼瞇上幾分鐘。同時(shí)，由于富士康一般實(shí)行“13休1”即上班2周放假一天的工作制度，普工們生活枯燥、勞累抱怨也就不足為奇。

　　那么，富士康員工是否可以選擇每天只上8小時(shí)呢？“不可能。在富士康，包括線長在內(nèi)，普工每人每月底薪都是900元，如果不加班，薪水太低不說，生產(chǎn)線的‘大鍋飯’制度也不允許你在工廠里呆下去�！鼻笆鰞�(chǔ)備干部稱。

　　所謂的“大鍋飯”制度，意思是普工干多干少一樣的底薪、一樣的加班費(fèi)，這保證了普工和線長們的底薪與加班費(fèi)基本一致，而拉開收入差距也主要在于加班時(shí)長與績(jī)效工資。舉例來說，富士康會(huì)按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定支付員工每天2小時(shí)的加班費(fèi)，節(jié)假日另算，因此，一般富士康員工每月都有約2000元收入。但有時(shí)工作量不足，這個(gè)時(shí)候，能否獲得加班費(fèi)就直接看個(gè)人的“關(guān)系”了。

　　“關(guān)系處得不錯(cuò)的線長可以得到別的工作量足的線長幫忙，并不是說做多少實(shí)際工作，而是大家彼此照應(yīng)�！鼻笆鰞�(chǔ)備干部說。

　　當(dāng)然，富士康之所以在比較基層的線長、工站中實(shí)行“大鍋飯”，根本原因還在于其行業(yè)利潤率微薄和普工們并非標(biāo)準(zhǔn)的操作手法，總存在著有人手快有人手慢的實(shí)際工作差異。

　　在富士康，一條通行的準(zhǔn)則是，客戶提出訂單和報(bào)價(jià)，富士康如果認(rèn)為可以接受，將實(shí)行成本倒逼法。即客戶報(bào)價(jià)減去合理利潤，剩余全為生產(chǎn)成本，主要包括員工工資、物料成本、物流成本等幾項(xiàng)。通過員工每小時(shí)生產(chǎn)工資的大概核算，搭配大概的原材料成本，參照交貨日期，員工每小時(shí)需完成多少工作量的分配已經(jīng)基本確定。接下來，富士康要做的就是通過工序科研部門具體分解，讓員工操作每道工序的時(shí)間精確至秒。

　　“MP3/MP4部門有一道焊接工序，共5個(gè)焊接點(diǎn)，科研部門會(huì)將這5個(gè)焊點(diǎn)總時(shí)長設(shè)計(jì)控制為13秒，并分解為4、3、2、2、2秒�；�核部門稽核該工序時(shí)也主要是看你操作的秒數(shù)。”前述知情儲(chǔ)備干部稱。

　　在這樣精細(xì)的流程下，熟練工往往也不會(huì)干得太快。因?yàn)椋�自己做得快，干完了分解到自己頭上的業(yè)務(wù)數(shù)量，并不能提前下班�！斑@個(gè)考核是一個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，只要線里還有其他人沒有干完，就都不能下班。線長則是必須清點(diǎn)完所有半成品，才可能下班�！�

　　顯然，在這樣的分工、協(xié)作制度下，沒什么工作經(jīng)驗(yàn)、工作效率很可能不高的馬向前不被線長喜歡甚至被逼辭工也在情理之中�！暗艿艽_實(shí)有一次撥電話說不想干了，領(lǐng)導(dǎo)逼他辭工；我當(dāng)時(shí)覺得工作難找，就勸他再熟悉下，中間也知道他換了崗位，但沒有多問。”馬麗群說。

　　從這個(gè)角度看，在大工業(yè)生產(chǎn)時(shí)代，為了規(guī)模效益，富士康不惜采用了“大鍋飯”這類犧牲局部利益的考核方式，但也正是這種“大鍋飯”制度，一定程度上形成了員工間既要協(xié)作又相互矛盾的復(fù)雜利益關(guān)系。

　　“分流”的殘酷

　　普工有“三”怕：一怕管理層，是因?yàn)樗麄冋莆罩�自己的�?jī)效；二怕保安，因?yàn)榭赡軙?huì)挨打；三怕“分流”，因?yàn)榭赡軣o工可做或工作多得累死人。

　　在富士康，員工通過加班可以提高收入，干得好一個(gè)月可以超過2000元，而且各基地為了提高生產(chǎn)效率，給予員工免費(fèi)吃住(免費(fèi)就餐1周5天)；為了讓宿舍區(qū)整潔衛(wèi)生，不至于到處掛著員工洗晾的衣服，還包洗衣服；4個(gè)人一間房，住宿條件不錯(cuò)，有空調(diào)。

　　實(shí)際上，在珠三角乃至其他勞動(dòng)力密集的工業(yè)區(qū)，富士康的管理處于領(lǐng)先水平，其相對(duì)規(guī)范的勞工條件也與大多數(shù)人認(rèn)知的“血汗工廠”不著邊。但強(qiáng)大的富士康“帝國”，同樣有其殘酷的一面。

　　在這個(gè)近30萬人的工廠里，“普工有‘三’怕：一怕管理層，是因?yàn)樗麄冋莆罩�自己的�?jī)效；二怕保安，因?yàn)榭赡軙?huì)挨打；三怕‘分流’，因?yàn)榭赡軣o工可做或工作多得累死人�！币恢�悉內(nèi)情人士告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者。

　　富士康的所謂“分流”制度設(shè)計(jì)是，當(dāng)某種產(chǎn)品的訂單減少，高層一般需要裁減員工，譬如，將生產(chǎn)線從原先的3層樓壓縮到1層樓。這時(shí)，那些平時(shí)“調(diào)皮、不好管理、曠工、遲到、上班愛講話”的普工可能首先被管理層“清除”出去，被派到缺乏工人的生產(chǎn)線上班。

　　“中層一般不會(huì)舍得出讓自己的線長、全技員等底層管理員工，他們都愿意等到訂單多起來的一天，只要這些人在，他們隨時(shí)可以視訂單的需要，補(bǔ)充進(jìn)合適數(shù)目的普工，重新壯大�！鼻笆鰞�(chǔ)備干部說。

　　被分流出去的普工也不愿意。一方面，到新的產(chǎn)品小組后，有可能面臨工作量并不飽滿的狀況，收入會(huì)受影響。另一方面，富士康內(nèi)部，不同的產(chǎn)品事業(yè)群之間，普工的資歷不可累積，這意味著每到一個(gè)新部門，此前部門里積攢的經(jīng)驗(yàn)、人脈等全部需要重新來過；更關(guān)鍵的是，新到一個(gè)部門的普工，當(dāng)年的績(jī)效考核和年終獎(jiǎng)幾乎沒有，受損更大。

　　在馬向前確定從2010年2月9日離職前，短短兩個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，他先是不足一個(gè)月就被迫從“前加工”段去往了“后加工”段，爾后，似乎還在一兩個(gè)工種間進(jìn)行過工作調(diào)換，雖非因工段訂單減少而被“分流”，但其踏入社會(huì)的第一步，就碰上了富士康這類相對(duì)苛刻要求的工作環(huán)境。

　　但這就是富士康，一個(gè)創(chuàng)造了全球電子產(chǎn)品生產(chǎn)總值第一的“代工王國”，一條運(yùn)轉(zhuǎn)精密如同機(jī)器的“流水線”，不允許任何環(huán)節(jié)出差錯(cuò)。