南街的經(jīng)濟困境
除了意識形態(tài)方面的因素,南街村的問題也與自身的經(jīng)濟狀況相關(guān)。
在1984年重歸集體之后,南街村曾爆發(fā)了巨大的經(jīng)濟活力。到1997年時,南街村實現(xiàn)了歷史上至今未曾超越的高峰:年產(chǎn)值達到17億。
南街村企管處主任張盤德告訴《中國新聞周刊》記者,南街村集團一共擁有26家企業(yè)。王宏斌將之稱為一條龍的循環(huán)生產(chǎn)體系:南街村的龍頭企業(yè)是方便面廠、食品廠、啤酒廠、麥恩食品有限公司等,每天需要的600噸面粉,由南街村自己的面粉廠加工出來;每天用來包裝各類食品的17萬只紙箱,由南街村的紙箱廠制作;每天700噸左右的產(chǎn)成品和原材料運輸,由南街村運輸隊承擔(dān);龍頭企業(yè)每年3000萬元作方便面調(diào)料的花椒,由南街村地頭路邊的花椒樹長出;龍頭企業(yè)的廢料、下渣,配制成混合飼料,給南街村的養(yǎng)殖場養(yǎng)豬養(yǎng)雞養(yǎng)魚,再來供應(yīng)村民的食物……
雷德全回憶說,“那時是需要什么,咱就建什么!
但是,在1998年之后,南街村就面臨著經(jīng)濟發(fā)展連續(xù)下滑的窘境。一方面,中國宏觀經(jīng)濟趨緊,緊縮“銀根”,正處于拉長產(chǎn)業(yè)鏈、迅速擴張的南街村,一下子面臨著資金鏈的緊張問題。
比如啤酒廠,1994年投資一個多億,但是直到2006年都年年虧損。啤酒廠經(jīng)理王國欣告訴記者,每年光折舊費、利息就得800多萬。高的時候達到年虧3000多萬元。
另一方面,南街村一直所依賴的輕工業(yè),利潤日漸稀薄。
這種情況下,1999年左右,南街村曾謀劃上市。
盡管在2006年初接受《中國新聞周刊》記者采訪時,王宏斌還堅決否認(rèn)南街村會上市,堅持南街村不會實行股份制(只有股份制企業(yè)才能上市)。但是,2008年2月,當(dāng)他再接受記者采訪時,這個說法卻有了根本性的改變,他說:上市也不過就是一個資本運作手段。
實際情況是,從1999年起,南街村集團效益年年下滑,到2004年時,甚至一度連工人的工資都發(fā)不出來了,很多生產(chǎn)線不得不停工。上市不得不告停。
在2008年年初,王宏斌向《中國新聞周刊》記者坦承,他們還沒有放棄上市的念頭,在條件成熟的情況下,將把效益比較好的幾個制藥廠打包上市。
圖片報道 | 更多>> |
|