王六一 (亞太動漫協(xié)會秘書長)

　　湖南真是“敢為天下先”，據(jù)我所知，在亞太地區(qū)乃至國際上，專業(yè)的原創(chuàng)手機動漫大賽還沒有。

　　我參加了這一屆賽事的評選工作，感覺業(yè)界在手機動漫的表現(xiàn)形式、動畫語言、故事內(nèi)容和制作方式等方面都還沒有真正搞懂，我認(rèn)為大賽需要一個具有國際性的參照系，積極開展國際交流。

　　手機動漫要逐漸解決大眾化和品牌化的問題。大眾化，可以通過手機動漫游戲大賽的“海選”達(dá)到一定效果。品牌化就是做精品、做最發(fā)光的東西，比如“張小盒”，不管是拿到印度還是拿到俄羅斯，都可能被大家喜歡，因為它符合城市白領(lǐng)人群的喜好。

　　陳格雷 (廣州協(xié)作咨詢顧問有限公司(盒子創(chuàng)造社)董事長)

　　第一，“張小盒”在手機動漫方面有哪些介入？有哪些經(jīng)驗？

　　我們介入手機動漫比較早：先是與拓維合作；后來在彩信上也取得了一些成績，主要是通過彩信對內(nèi)容進(jìn)行定位；和Iphone也有合作，“張小盒”是 Iphone的第一個中文插件……坦率地說，我認(rèn)為手機動漫的宣傳作用大過實際收益作用，比如說，很多朋友對我說“看到你們張小盒在蘋果電腦上了”，這是個很好的宣傳效果。

　　手機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展非常快，快到今年在用的東西可能明年就不能用了，因此，手機上需要比較簡單的東西。我覺得傳統(tǒng)動漫和手機動漫的隔膜沒有那么大，因為手機動漫也是通過慢慢發(fā)展才越來越精細(xì)的，我們團(tuán)隊訂閱了大量國外插件，嘗試了各種體驗方法�，F(xiàn)在總的感覺是，我們的嘗試賺得了不少掌聲，卻沒多少收益。

　　第二，手機動漫原創(chuàng)作品要品牌化

　　目前整個手機動漫運營體系不是以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容或品牌進(jìn)行歸類的，而是表情一大堆、壁紙一大堆等，這樣會讓消費者感覺自己不是在選擇品牌，而只是在選擇一種表達(dá)的工具。

　　為了不讓手機動漫成為黃色內(nèi)容和劣質(zhì)內(nèi)容的載體，手機動漫更需要一個好的口碑，現(xiàn)在手機動漫作品是按特性分類，而不是按功能分類，這可能會給運營商帶來一些壓力。

　　我認(rèn)為，手機動漫需要品牌和品質(zhì)作為支撐，3G網(wǎng)絡(luò)時代，正是手機動漫向品牌靠近的時候。

　　敖幼祥 (著名漫畫家)

　　目前中國漫畫在平面媒體上的發(fā)展是有限的，與日本一個周刊可以賣到400萬至500萬冊的成績相比，還差得很遠(yuǎn)。因此，我們應(yīng)該在新平臺上找一個更大的“戰(zhàn)場”，讓年輕人的創(chuàng)意和作品能得到更好的發(fā)展。不管是做動畫、漫畫，還是手機動漫，我認(rèn)為有三點要特別注意：一是作品要有賣點，二是要有特色，三是要包裝出手機動漫創(chuàng)作明星。

　　吳 暉 (湖南山貓卡通有限公司總經(jīng)理)

　　我們做手機動漫有幾年了，但掙不到錢，我認(rèn)為不是內(nèi)容不好，而是一個公信力的問題，以及如何跟中國移動合作。

　　中國移動要從監(jiān)管的角度讓CP放心。有時候移動沒問題，是SP公司有問題，把節(jié)目交上去了，最后卻說后臺崩了，信息沒有了，我們變成了掙不到錢的受害者。這就需要解決公信力的問題。

　　如果讓中國移動作為運營商與每個人、每家公司合作肯定有困難，那么，是不是可以和每個省的動漫協(xié)會、游戲協(xié)會進(jìn)行對接？

　　廖華良 (福建天狼星動漫有限公司總經(jīng)理)

　　全國大大小小的動漫論壇非常多，但專門針對手機動漫的研討會大概是第一次，今天的研討會讓我很有歸屬感。天狼星一直做手機動漫，在拓維的支持下，這幾年發(fā)展得還不錯，我談幾點體會。

　　關(guān)于用戶體驗問題，我認(rèn)為這是目前要解決的一個首要問題，整體盈利模式已經(jīng)很清晰了，但是，為什么這些年還賺不到錢？因為，互聯(lián)網(wǎng)時代的消費特別強調(diào)體驗性，這是一個體驗經(jīng)濟(jì)時代，比如說，雖然手機具有很多便利，但如果這些便利建立在用戶自己掏錢的體驗基礎(chǔ)上，用戶未必會買單，所以，希望中國移動在用戶體驗平臺方面進(jìn)一步完善。此外，很多傳統(tǒng)動漫轉(zhuǎn)到手機上時，必須進(jìn)行二次創(chuàng)作，或是利用其品牌進(jìn)行重新創(chuàng)作，否則，簡單轉(zhuǎn)移而來的手機動漫內(nèi)容未必符合用戶需要。

　　關(guān)于合作問題，手機動漫的整個產(chǎn)業(yè)鏈比較長，涵蓋的范圍也比較廣。運營商和內(nèi)容提供商直接簽約的合作模式未必可行，因為手機動漫內(nèi)容分散在成千上萬家小公司手上(這和音樂內(nèi)容主要集中在唱片公司的情況不一樣)，如果每家都找中國移動簽約再提供內(nèi)容的話，工作量非常大也不太現(xiàn)實。我認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)可能會出現(xiàn)一些內(nèi)容整合商，他們把很多小作品整合起來轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，再和中國移動進(jìn)行營銷商式的合作。