富士康北門外的清湖東村，上百棟小樓內(nèi)幾乎都開設(shè)了網(wǎng)吧。在清湖東村六巷的“友誼佳”網(wǎng)吧，本刊記者隨意打開一臺電腦，發(fā)現(xiàn)里面存有上百部色情電影。一名網(wǎng)管告訴記者，來這里的幾乎都是富士康員工，很多人通宵上網(wǎng)。

　　深圳大學(xué)勞動法和社會保障法研究所所長翟玉娟分析，這種“圍墻管理”對第一代農(nóng)民工和當(dāng)時的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢是有效的。但隨著新生代農(nóng)民工入廠，需求增多，企業(yè)和社會的聯(lián)系日益緊密。仍用圍墻隔斷聯(lián)系，放任政府管理與企業(yè)運(yùn)行的脫節(jié)狀態(tài)是不可能的。

　　勞動密集型拐點(diǎn)凸顯

　　多位受訪的業(yè)內(nèi)人士和專家指出，勞資矛盾背后的經(jīng)濟(jì)動因不可忽視。特別是勞動密集型企業(yè)日益慘烈的產(chǎn)業(yè)競爭，凸顯出勞動密集型產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的重大拐點(diǎn)。

　　比亞迪、中興、TCL、偉創(chuàng)力等公司部分負(fù)責(zé)人向本刊記者表示，工薪矛盾反映出在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)軌狀態(tài)下，加工貿(mào)易模式與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。以代工制為主要方式的加工貿(mào)易在國際產(chǎn)業(yè)鏈中處于“上擠下壓”狀態(tài)，在“游戲規(guī)則”日趨穩(wěn)定的國際代工格局中，他們被國際大客戶限定得很死，只能靠大量接訂單、降低人力成本保持利潤增長。

　　有企業(yè)高管坦言，勞動密集型企業(yè)目前都依照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付工資。哪家企業(yè)單獨(dú)抬升工資，而競爭對手不提高，他們將在競爭中處于不利地位。

　　“企業(yè)利潤持續(xù)增長，工人工資實(shí)質(zhì)性走低，反映出資本逐利的本性。勞動密集型企業(yè)為爭取到生產(chǎn)訂單，將產(chǎn)品價格定得過低，實(shí)際上是將競爭壓力轉(zhuǎn)嫁到了工人頭上�！眳寝刃轮赋�。

　　一家以手機(jī)業(yè)務(wù)為主的外向型企業(yè)2009年財報顯示，截至2009年底，該企業(yè)員工數(shù)量達(dá)11.87萬人，比2008年增長9.7%。但員工成本總額從2008年的6.72億美元，減至2009年的4.85億美元，同比減少28%。這意味著，這家企業(yè)在員工成本上節(jié)省了1.87億美元，遠(yuǎn)超過其2009年底3962萬美元的凈利潤。企業(yè)利潤從何而來，一目了然。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大壓力，令中小企業(yè)更為艱難。本刊記者在福建泉州、莆田等地采訪了解到，當(dāng)前勞動密集型產(chǎn)業(yè)利潤空間日漸走低，中小企業(yè)加薪存在一定難度。

　　“現(xiàn)在勞動密集型產(chǎn)業(yè)的利潤空間越來越小。福建沿海的服裝、鞋廠能有6%的利潤率就不錯了�！睍x江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局有關(guān)人士表示，福建沿海勞動密集型產(chǎn)業(yè)還處于粗放式發(fā)展階段，缺乏個性化的創(chuàng)新能力，企業(yè)扎堆、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，導(dǎo)致行業(yè)利潤越來越低。

　　晉江一家鞋廠的林老板說：“小廠靠給別人代工生存，一雙鞋能維持3元的加工費(fèi)就不錯了，再讓我提高薪酬那只有關(guān)門了。”他年初給工人開出了每月1500元的保底工資，經(jīng)測算每天要生產(chǎn)800雙鞋才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)平衡。但目前開工不足，每雙鞋的人力成本大大超過預(yù)算，已經(jīng)處于虧本邊緣。一家傘廠老板肖清江說，10年前毛利率20%，現(xiàn)在靠出口退稅生存，加薪勢必讓部分企業(yè)倒閉。

　　品牌大廠的日子也不好過。近幾年，晉江不少制鞋企業(yè)競相采取“大投廣告、造勢創(chuàng)牌、上市融資”的發(fā)展模式。僅廣告費(fèi)投入一項(xiàng)，每年就達(dá)約10億元。

　　位于晉江的安踏公司今年已漲薪5%。該公司人力資源部一位主管說：“去年，安踏廣告、管理、研發(fā)等都是大投入。如簽約成為中國奧委會的戰(zhàn)略合作伙伴，費(fèi)用高達(dá)6780萬美元。因此能用2000元招到人，就不可能開出2500元的工資�！�

　　“福建沿海民企競爭激烈，可謂是全力競跑。必然要將包括人力資本在內(nèi)的所有成本最小化，以獲得最大積累用于再投入，加速擴(kuò)張，工資支出保持在‘能招到人’的水準(zhǔn)即可。”晉江潯興集團(tuán)人力資源管理部門一位主管表示。

　　福州大學(xué)管理學(xué)教授吳秋明對本刊記者說，當(dāng)前勞動密集型產(chǎn)業(yè)遭遇成本上升、外貿(mào)市場開拓困難等壓力，企業(yè)獲利空間越來越小。這一拐點(diǎn)恰好是推動產(chǎn)業(yè)整合的大好時機(jī)。政府應(yīng)該通過強(qiáng)化服務(wù)的方式，因勢利導(dǎo)。

　　“比如，引導(dǎo)龍頭企業(yè)由生產(chǎn)制造為主向以研發(fā)設(shè)計、市場營銷為主轉(zhuǎn)變，占據(jù)價值鏈的制高點(diǎn)；引導(dǎo)中小企業(yè)為品牌企業(yè)代工生產(chǎn)，或者專攻某一零部件和工序，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化，提高協(xié)作能力等。通過這些方法，提高企業(yè)盈利能力，開拓加薪空間”，吳秋明說。

　　中國勞動關(guān)系學(xué)院勞動關(guān)系系主任喬健對《瞭望》新聞周刊指出，當(dāng)前的勞資矛盾形勢，反映出中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在發(fā)生變化。一直以來奉行的以獲取廉價勞動力為核心的出口導(dǎo)向型的低成本工業(yè)化模式，正在走向終結(jié)。而勞資矛盾高發(fā)，給這個發(fā)展“節(jié)點(diǎn)”施加了外部壓力。“謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的中國，這種壓力發(fā)揮著‘倒逼’效應(yīng)。從這個意義上來說，2010年是一個標(biāo)志性年份�！�

　　如何告別“野貓式”停工

　　本刊記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前一些企業(yè)的工人普遍存在對企業(yè)獨(dú)享利潤的不滿情緒，但在勞資協(xié)商中又處于明顯弱勢地位。不少勞動者自感缺乏談判資本，群鬧、鬧大的沖動強(qiáng)烈。一些勞資糾紛以不規(guī)范的、社會傷害性大的方式爆發(fā)出來。

　　在深圳打工的山西洪洞縣人王剛剛說：“我們不了解企業(yè)的運(yùn)營情況，也不熟悉法律，單個人去跟企業(yè)談，毫無用處，說多了還會被開除。我們只能抱團(tuán)，一抱團(tuán)企業(yè)就沒辦法，最后總能調(diào)高一點(diǎn)�！�

　　深圳市全順人力資源開發(fā)有限公司副總經(jīng)理朱安偉分析道，企業(yè)最怕訂單高峰期停工。一旦發(fā)生大規(guī)模停工，企業(yè)最終都會讓步。這種案例接連出現(xiàn)，就會形成模仿效應(yīng)。