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國航老總李家祥:切勿講成績一大套 講缺點小冒號(3)

2006年12月30日 11:34

  李家祥的“順口溜”

  李家祥:“這是我在空軍部隊的時候我們的老首長,當(dāng)年我在市里,當(dāng)正職的時候,他是我們空軍的政治部的副主任,競副主任。”

  記者:“競先生也是很長時間沒見李家祥先生了吧。”

  競副主任:“有兩三年了吧。”

  記者:“過去大家對他有什么樣的評價和印象呢?”

  競副主任:“肯學(xué)習(xí)!

  董倩:“據(jù)我所知,其他航空公司的這個總裁也好,董事長也好,他們都是或者有飛行員,或者有工程師,這樣或者那樣的職業(yè)頭銜足不足以服眾?”

  記者:“我覺得我要給董倩的這個問題要舉贊成牌了,因為我知道在軍隊當(dāng)中,鐵的紀(jì)律會要求下級絕對服從上級,這是部隊的規(guī)定,但是到了企業(yè)當(dāng)中這并不是一個絕對!

  董倩:“你手下有那么多專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,他們會不會認(rèn)為你的一些決定是一介武夫的,拍腦門的決定。”

  李家祥:“我作為一個外行到企業(yè)以后,實際上一個企業(yè),一個大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,關(guān)鍵你要是經(jīng)常的梳理經(jīng)營理念,找出經(jīng)營規(guī)律,抓住經(jīng)營重點,有四句話是要把握的,哪四句話呢,我把它歸納為:市場摸得透透的,路子理得清清的,身圍降得小小的,收益搞得大大的,那么我把管理也它歸納了四句話:要把原物的隊伍摸得偷偷的,把骨干用的帥帥的,把制度建的全全的,把原股的數(shù)字提的高高的,后來時間證明像這一類的歸納,在治理企業(yè)當(dāng)中都是管用的。”

  記者:“我們要問問老首長他當(dāng)年就這么會歸納嗎?”

  競副主任:“李總裁到國航去,他之所以要贏得群眾的擁護,首先要以理育人,以情感人,以德服人,以行導(dǎo)人!

  水皮:“大家都明白了,剛才李總為什么能夠那么多順口溜?”

  記者:“現(xiàn)在我們請兩位,當(dāng)年的上下級給我們今天的財富論壇歸納那一下,你們也給我們歸納兩句順口溜!

  李家祥:“我先來,一般我們發(fā)言,在部隊是這么個規(guī)矩,下級先發(fā)言,領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié),我的歸納是這樣的,今天主持人的祝詞是活躍的,嘉賓的表演是漂亮的,在場的朋友是熱鬧的!

  競副主任:“我說不是順口溜,我說我是財富論壇的一個忠實的觀眾,一是祝財富論壇越辦越好,二是祝國家財富越來越多,三是祝老百姓個人財富越來越公平,越來越合理!

  記者:“三句話,果然是我們的老首長,總結(jié)了之后,又再一次拔高了一下!

 。▉碓矗篊CTV-經(jīng)濟半小時 主編:馬洪濤 記者:康敬鋒 孟慶海)

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