老一輩北藥人的太行創(chuàng)業(yè)史給我們留下了一筆彌足珍貴的精神財富，一種歷久長新的力量，一種代代相傳的精神，這種力量和精神就是60年一直鼓舞、激勵著一代代北藥人不斷拼博進取的太行精神、太行傳統(tǒng)。太行傳統(tǒng)是中華民族優(yōu)秀兒女在強大的外來侵略面前所表現(xiàn)出的不畏強暴、自強不息的民族精神；在白色恐怖、輾轉(zhuǎn)遷徙中體現(xiàn)的艱苦創(chuàng)業(yè)、勵精圖治的拼搏精神；在殘酷、惡劣的戰(zhàn)爭條件下，體現(xiàn)的百折不撓的奉獻精神；在槍林彈雨中體現(xiàn)的全心全意、救死扶傷的服務(wù)精神。

　　--喬俊峰語錄

　　去采訪喬俊峰的那天，北京的天空中飄起了細細的雨絲。依傍在路邊的雙鶴藥業(yè)集團，在煙雨中清晰起來。從錯落有致的新舊兩種樓房的對比中，就可以看出雙鶴藥業(yè)這些年的歷史沿革來。舊樓幾乎是清一色70年代初期的建筑，斑駁陳舊的門窗訴說著滄桑；新樓是鮮亮的現(xiàn)代化高樓，昭示著雙鶴藥業(yè)的未來。

　　時值中午時分，辦公室主任吳小平告訴筆者，如果你在餐廳看見一個手拿饅頭專心致志看午間新聞的老同志，那人就是喬總。許多年來這已經(jīng)成了雙鶴職工餐廳的一道風景。吳小平說，喬廠長的簡樸是遠近聞名的，他總是希望把更多的錢投在企業(yè)技改上，而不是花在別的什么上。這些年，喬俊峰把所有的精力都投在了企業(yè)上，從來就沒有好好休息過一天，即便是周末的日子，也要花半天的時間去廠里看看，只有這樣他內(nèi)心才會踏實。他的快樂就是那么純粹，企業(yè)發(fā)展了就好。其實，最讓喬俊峰欣慰的還是他親手使北京制藥廠(雙鶴藥業(yè)的前身)站了起來。北京制藥廠誕生于戰(zhàn)火硝煙的太行山革命根據(jù)地。幾十年的勵精圖治，幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)，如今的雙鶴藥業(yè)已發(fā)展成為具有原料藥生產(chǎn)基地和符合國際制藥企業(yè)質(zhì)量標準(GMP)的新片劑、新注射劑生產(chǎn)線和膠囊生產(chǎn)能力的國內(nèi)先進企業(yè)，一度曾為全國醫(yī)藥“五大家族”成員之一。

　　員工們說，正是這個喜讀《三國演義》、《孫子兵法》和喜歡在報告后面加一句毛主席語錄的“喬廠長”，將一個誕生于烽火連天戰(zhàn)場的“老兵”，在風云變幻的殘酷市場環(huán)境中調(diào)教得游刃有余，續(xù)寫了一篇又一篇引人入勝的“新傳”。

　　“喬廠長”上任記

　　1984年喬俊峰走馬上任的時候，著名作家蔣子龍的《喬廠長上任記》正在走紅，北京制藥廠的職工們說，我們的“喬廠長”上任了。

　　喬俊峰從山西財經(jīng)學院畢業(yè)分到北京后，從普通職工，到部門主任，再到廠長，然后走到董事長的位置上，屈指一算，已經(jīng)有40年左右的歷史了。

　　蔣子龍的《喬廠長上任記》是一部典型的“烏托邦”作品。它敘述了某重型機器廠經(jīng)歷了10年動亂后，生產(chǎn)停頓，人心渙散，成了一個爛攤子。主人公喬光樸赴命于危難之際，立下軍令狀，當了廠長后，大刀闊斧地整頓隊伍，建立新的生產(chǎn)秩序和獎懲制度，激發(fā)了職工的工作熱情和主人公精神，很快改變了全廠的混亂狀態(tài)，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)被動局面。

　　——“時間和數(shù)字是冷酷無情的，像兩條鞭子，懸在我們的背上。先講時間，如果說國家實現(xiàn)現(xiàn)代化的時間是23年，那么，咱們這個給國家提供機電設(shè)備的廠子，自身的現(xiàn)代化必須8到10年內(nèi)完成。否則，炊事員和職工一同進食堂，是無法同時開飯的。

　　“再看數(shù)字。日本日立公司電機廠，5500人，年產(chǎn)1200萬千瓦。咱們廠，8900人，年產(chǎn)120萬千瓦。說明什么？要求我們干什么？

　　“前天有個叫高島的日本人，聽我講咱們廠的年產(chǎn)量，他晃腦袋，說我保密！當時我的臉臊成了猴腚，兩只拳頭攥出了水。不是要揍人家，而是想揍自己。你們還有臉笑！當時要看見你們笑，我就揍你們。

　　“其實，時間和數(shù)字是有生命、有感情的，只要你掏出心來追求它，它就屬于你�！�

　　——摘自蔣子龍《喬廠長上任記》廠長喬光樸的發(fā)言記錄。

　　北京制藥廠的員工們在看過這部作品后吃驚地發(fā)現(xiàn)，他們的喬俊峰廠長和書中的主人公竟是如此地相似。因此，當他們在讀到上述語錄時已經(jīng)分不清究竟是喬俊峰廠長說的還是書中的喬光樸說的，或者兩個人根本就是一個人。

　　1984年之前，北京制藥廠還是一個困難重重的老國企，資金嚴重匱乏，職工怨聲載道，當時還是生產(chǎn)科科長的喬俊峰被推到了前臺。

　　新官上任燒的第一把火在北京企業(yè)界引起了不小的轟動。北京制藥廠在全國同行業(yè)辦起了第一家銷售公司--光華醫(yī)藥貿(mào)易公司。藥廠一舉擺脫了產(chǎn)品受制于專業(yè)銷售商的被動局面，打通了一條高效暢通的銷售渠道。

　　這次大膽的嘗試，使藥廠開始實現(xiàn)由單純生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。從這以后，喬俊峰帶著藥廠一直走在北京工業(yè)企業(yè)和全國醫(yī)藥行業(yè)一輪又一輪經(jīng)濟體制改革的前列。

　　改革總會有陣痛，喬俊峰的每一個動作總會掀起一次波瀾，為此，他要承受的壓力是常人難以想象的。而這當中以拆北京制藥廠南大門最為典型。在員工心目中，北京制藥廠氣派的南大門是北京制藥廠多少年輝煌歷史的光榮象征。當時北京市的一些重要部門的工作會議經(jīng)常南大門內(nèi)的會議室和招待所召開，人氣之旺可想而知。

　　因此，當喬俊峰在宣布將與一個外資企業(yè)在此合作開發(fā)房地產(chǎn)項目而必須拆除南大門時，許多老職工痛哭流涕，捶胸跺足地罵喬俊峰是“敗家子”。面對巨大的壓力，喬俊峰并不多解釋什么，他想讓時間來檢驗一切。后來那些當初反對他的老同志，在回顧這段歷史時不得不承認，那次拆除南大門的舉動無疑對藥廠下一步發(fā)展起了舉足輕重的作用。這次房地產(chǎn)開發(fā)，北京制藥廠從開發(fā)商那里拿到了一億元人民幣的拆遷補償金，同時還獲得了一棟大樓的物業(yè)，這對當時企業(yè)經(jīng)營走下坡路，資金嚴重匱乏，企業(yè)生產(chǎn)風雨飄搖的北京制藥廠來說無疑是一場及時雨，它對維持生產(chǎn)和推進企業(yè)改革有重大的作用。

　　這么一路走到1997年4月28日，喬廠長興奮地稱北京制藥廠又面臨著一個飛躍性轉(zhuǎn)折的關(guān)口。這一天，北京制藥廠宣布部分改制，邀請其他公司發(fā)起成立的北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司向公眾發(fā)行4700萬股，并在發(fā)行期結(jié)束后在上海證券交易所掛牌上市。

　　時年55歲的喬俊峰說，這標志著藥廠進入了快車道。這位個子不高的山西老鄉(xiāng)搖身一變成了董事長，他為公司提出的目標是每年效益以40%的速度遞增。他自信只要抓住這次上市的絕好機會，這一目標是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。

　　雙鶴準備起飛了。

　　“喬老爺”巧牽姻緣線

　　提起“喬老爺”，老國企老制藥廠中無人不知指的就是喬俊峰。喬俊峰剛剛上任的時候，電影《喬老爺上轎》正轟動一時，一群圈內(nèi)人于是賜給他“喬老爺”的稱呼，一傳十、十傳百，天長日久就這么叫起來了。雙鶴藥業(yè)CFO曲陽說：喬老爺是一種尊稱，他代表了威望和輩分。

　　從1984年擔任北京制藥廠廠長開始，喬俊峰一直處在改革的風口浪尖上，經(jīng)歷了國企改革的風風雨雨，嘗盡了潮起潮落的甜酸苦辣。18年來，最讓他津津樂道的就是這些年來由他巧點的“鴛鴦譜”。

　　親事之一是巧借姻緣，泛舟股海：

　　90年代以來，比起上海、山東、河北、江蘇、廣東等地的同行，北京醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展步伐似乎有點慢了，盡管每年的遞增速度15%左右，但人家是50%甚至連著翻番。

　　其中的奧秘并不難找。喬俊峰說，我們有人才優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、銷售優(yōu)勢，就是缺錢。喬俊峰總覺得手頭太緊。

　　北京制藥廠在“七五”、“八五”期間進行了一系列的技術(shù)改造和新增固定資產(chǎn)項目建設(shè)，再趕上國家“撥改貸”政策出臺，企業(yè)為此背上了沉重的包袱。到1996年底的時候，企業(yè)欠銀行貸款本息合計4億多元，資產(chǎn)負債率已高達71.82%，債務(wù)負擔把企業(yè)變成了銀行的“打工仔”。

　　沉重的債務(wù)吃掉了大量企業(yè)流動資金，生產(chǎn)規(guī)模無法擴大，眼睜睜地看著深受歡迎的奧復(fù)星、增效聯(lián)磺片等產(chǎn)品在市場上“有市無行”，許多巨額定單紛紛打水漂。喬俊峰痛心地說，即使你的產(chǎn)品好，班子也好，巧婦難為無米之炊呀。

　　這期間，北藥先后與美國、瑞士、德國的著名制藥公司搞過合資，但遠水解不了近渴。北藥還積極參與房地產(chǎn)開發(fā)，1.4億元補償費，對這樣一個“滿身是債”的企業(yè)來講，也是杯水車薪。

　　于是，喬俊峰給自己的一班人出了個思考題：假定藥廠籌來錢，在原有體制下，這筆錢能不能最大限度地發(fā)揮效益？答案是“難”。

　　北藥人在苦苦思索：國有企業(yè)的出路到底在哪里?

　　誕生于戰(zhàn)火硝煙的北京制藥廠經(jīng)歷幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)，也曾經(jīng)有過一段輝煌的日子，一度曾為全國醫(yī)藥“五大家族”成員之一。但由于企業(yè)資本實力先天不足，傳統(tǒng)的投融資體制又不利于社會資本向優(yōu)勢企業(yè)集中，企業(yè)難以通過資本的擴張來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。這是導致北藥的綜合優(yōu)勢無法得到發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模長期偏小，優(yōu)良資產(chǎn)未能發(fā)揮應(yīng)有效力的主要原因。

　　嗅覺靈敏的喬俊峰從沒有停止探索的腳步。他組織專門人員先后到華北制藥、華瑞制藥、三九集團公司等迅猛發(fā)展的企業(yè)求取“真經(jīng)”，逐漸看出了一些“門道”。喜歡在日壇公園里邊散步邊思考的喬俊峰在北京一個春暖花開的早晨突然悟到：企業(yè)改組集團公司是把“工廠”改換一下“公司”牌子，很難轉(zhuǎn)移機制；改組成有限責任公司特別是國有獨資公司，也很難解決企業(yè)轉(zhuǎn)換機制和募集資金的問題，而建立股份公司并發(fā)行股票、掛牌上市則可以一舉兩得！

　　 機遇總是垂青有準備的人。1997年3月2日，北京市人民政府批準同意北藥作為主要發(fā)起人，聯(lián)合北京永好科技發(fā)展有限責任公司、北京市醫(yī)藥總公司、北京國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、北京科夢嘉生物技術(shù)開發(fā)有限責任公司、南方證券有限公司等5家企業(yè)，以社會募集方式共同發(fā)起設(shè)立“北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司”，注冊資金1.47億元，北京制藥廠占總股本14700萬股中的60.88%,成為控股方。

　　 回憶起這樁美滿姻緣，喬俊峰總是笑言這是一次門當戶對，錦上添花的強強聯(lián)姻。永好公司是國內(nèi)大民營企業(yè)家劉永好的企業(yè)，它具有靈活的機制和闖勁；科夢嘉公司是中科院病毒研究所的下屬企業(yè)，由全國病毒學專家侯云德教授掌印，具備科研成果的巨大價值；市醫(yī)藥總公司是北藥的上級；北京國有資產(chǎn)經(jīng)營公司又可為資產(chǎn)重組提供強大的支持……

　　 喬俊峰得意地稱，“雙鶴”肯定會強壯，因為她具備了優(yōu)良的遺傳基因。

　　果不其然，上市僅3年，雙鶴藥業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均以高歌猛進的勢頭笑傲股市風云，主營收入、凈利潤、利潤總額3年平均增長分別為47.6%；20.8%和26.3%。

　　 雙鶴藥業(yè)的設(shè)立和上市是北藥歷史上具有重要意義和深遠影響的一次變革，它使企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)向資本運營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，使工業(yè)資本與金融資本有機結(jié)合起來，大大拓展了企業(yè)的發(fā)展渠道和發(fā)展空間。由此，北京制藥在其發(fā)展史上又翻開了全新的充滿現(xiàn)代氣息的一頁。而雙鶴藥業(yè)作為新的市場形象必然綻放出更加耀眼的光彩。

　　親事之二是橫刀奪愛，低本擴張：

　　上市后圈到大筆資金的雙鶴一下子變得財大氣粗起來，然而有了錢以后，如何花這筆錢倒成了難事。

　　面對風云變幻的股市，喬俊峰意識到，必須把“藥丸子”做大，才能給股東和股民最大的回報。通過對自身的分析和論證，雙鶴藥業(yè)明確了三大系列產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：一是立足奧復(fù)星系列和增效聯(lián)磺已有的品牌和市場優(yōu)勢，成為全國合成抗菌藥物的龍頭企業(yè)；二是以中西部和東北地區(qū)為主在全國組建專業(yè)化、規(guī)模化輸液集團；三是進軍中成藥領(lǐng)域，使中成藥片劑、注射劑生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)�；�。

　　為盡快實現(xiàn)企業(yè)擴張型發(fā)展，雙鶴成立了投資發(fā)展委員會和兼并聯(lián)合專業(yè)組，先后對分布國內(nèi)10多個省市的22家企業(yè)進行了調(diào)研和篩選，于是，在喬俊峰的搖羽之間，上演了兩出橫刀奪愛，從別人家中“搶親”的好戲。

　　原江蘇昆山藥廠為全國醫(yī)藥50強之一，是雙鶴藥業(yè)主導產(chǎn)品增效聯(lián)磺片的主要配套原料供應(yīng)廠，又是主導產(chǎn)品氧氟沙星的主要競爭對手。但由于近幾年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不及時，市場開發(fā)力度不夠，以及受市場疲軟的影響，該廠出現(xiàn)虧損，負債沉重。

　　喬俊峰意識到，昆山制藥廠與雙鶴藥業(yè)的主導產(chǎn)品具有很強的關(guān)聯(lián)性和互補性。昆藥新諾明年產(chǎn)1500噸，占全國總量的六成，具有明顯的成本優(yōu)勢，是雙鶴藥業(yè)拳頭產(chǎn)品增效聯(lián)磺片的主要配套原料。如果能把競爭對手變成“一家子”，優(yōu)勢互補，不僅少了一個心頭之患，更重要的是可以形成全國最大的喹喏酮類藥物生產(chǎn)基地。

　　但1998年時這位“侍字閨中”的“妙齡女郎”正與國內(nèi)某一大藥廠“談婚論嫁”中，他們之間的并購談判已經(jīng)歷時兩年。

　　“既然是談了這么長時間，定有個中原因”。喬俊峰察顏觀色，等待時機。果不其然，因雙方對并購的條件分歧較大，遲遲未能拍板。得知信息，喬俊峰風風火火，攜優(yōu)厚條件南下昆山，盛情邀請昆藥一班人馬北上雙鶴，不出兩個月，雙方聯(lián)姻成功。

　　 強強聯(lián)合，優(yōu)勢頓現(xiàn)。這次聯(lián)姻使雙鶴一舉在抗菌藥物的質(zhì)量和規(guī)模上成為全國第一。而昆藥1999年盤活資產(chǎn)3.6億元，扭虧為盈，實現(xiàn)利潤100萬元。

　　喬俊峰搶的第二門親是武漢市濱湖制藥廠。用辦公室主任吳小平的話說，這門親事富有戲劇性。

　　大輸液一直是雙鶴藥業(yè)的一大優(yōu)勢，是國有醫(yī)藥企業(yè)中第一個GMP認證達標的項目，具有GMP管理、品種、技術(shù)、質(zhì)量明顯優(yōu)勢。但他們的生產(chǎn)規(guī)模不能滿足市場的需求，而原部隊企業(yè)武漢濱湖制藥廠具有輸液生產(chǎn)規(guī)模、地理位置和銷售優(yōu)勢，其主導產(chǎn)品輸液生產(chǎn)線有6條，1998年的輸液產(chǎn)量6800萬瓶，保持全國第一的位置，業(yè)績不俗。

　　喬俊峰盯上了這位“夢中情人”。但當他們準備與濱湖商談聯(lián)合時，得知濱湖已在軍隊企業(yè)轉(zhuǎn)地方時劃給廣東著名大企業(yè)三九集團。喬俊峰沒有放棄努力，多方做工作，跑軍隊交接辦，跑國務(wù)院體改辦，跑國家經(jīng)貿(mào)委。能想的辦法都想了，能做的工作都做了。正在三九集團咂摸之際，喬俊峰已把濱藥的一班人馬請到了雙鶴，又是熱情招待，又是充分展示雙鶴的現(xiàn)代化管理，再加上苦口婆心的勸親，天下有“情”人終于成一家。

　　靠真誠，也靠輸液技術(shù)和實力，在多方的支持下，雙鶴藥業(yè)與濱湖最終的“聯(lián)姻”成為佳話。有關(guān)部門將濱湖無償劃撥給雙鶴，組建了武漢濱湖雙鶴藥業(yè)有限責任公司，雙鶴藥業(yè)又投巨資對濱湖生產(chǎn)線進行了GMP改造，為實現(xiàn)雙鶴在全國建立大輸液集團奠定了基礎(chǔ)。

　　這樁姻緣可謂是兩全其美。濱藥具有規(guī)模、地理和銷售優(yōu)勢；雙鶴則具有資金、品種、品牌、技術(shù)、質(zhì)量和管理優(yōu)勢。聯(lián)姻之后優(yōu)勢互補，提高了市場占有率，并在新的技術(shù)平臺上提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，推動產(chǎn)業(yè)升級，進而形成具有較強競爭能力的輸液集團。

　　親事之三是高點嫁接，強強聯(lián)合：

　　關(guān)心雙鶴的人都會問，面對WTO的來臨，雙鶴想要做的是什么？

　　喬俊峰的答案非常明確：壯大主業(yè)、強化優(yōu)勢--在抗菌藥及輸液兩大領(lǐng)域進一步拓展空間，力求在短時間內(nèi)成為相關(guān)領(lǐng)域首屈一指的領(lǐng)跑者，主抓科研，集中使用人、財、物，搶占技術(shù)先機，在投入大、收益高的新藥開發(fā)領(lǐng)域?qū)で笸黄�；市場定�?-介入藥品流通渠道，以溝通研究、生產(chǎn)、銷售三大環(huán)節(jié)，達到以市場引導研究、以市場規(guī)劃生產(chǎn)之目的。

　　為此喬俊峰頻繁出現(xiàn)在從南到北的各種簽字儀式上，與眾老總握手言歡，一時間，他的“鴛鴦譜”還真有點讓人眼花繚亂了。

　　——1998年10月，雙鶴藥業(yè)收購北京制藥廠下屬雙鶴醫(yī)藥開發(fā)公司80%的凈資產(chǎn)，并與北京制藥廠合資創(chuàng)立“北京雙鶴醫(yī)藥開發(fā)有限責任公司”，正式介入藥品流通領(lǐng)域，以此配合藥品零售網(wǎng)“百店連鎖計劃”，準備在2至3年內(nèi)，以北京地區(qū)為中心展開攻勢，進而在全國各大重點城市建立固定銷售網(wǎng)絡(luò)，使“雙鶴”在人們心中不僅僅是藥品的知名品牌，更是值得信賴的專業(yè)藥店。

　　——1998年10月，雙鶴藥業(yè)在充分溝通與協(xié)商的基礎(chǔ)上，兼并北京制藥工業(yè)研究所，并將其改組為“雙鶴藥業(yè)研究開發(fā)中心”，這是公司借鑒國外大醫(yī)藥公司設(shè)立R&D(研發(fā)基地)，完善壯大公司實力的重大舉措。對企業(yè)走上產(chǎn)研結(jié)合道路，對提高自主創(chuàng)新能力有重大意義，使雙鶴從此獲得了強大的智力支持。

　　——1998年12月30日，雙鶴藥業(yè)以全資承債方式兼并原北京制藥機械設(shè)備廠。1999年5月，設(shè)立北京雙鶴制藥裝備有限責任公司。這樁姻緣不僅解決了雙鶴產(chǎn)品包裝長期受制于人的窘境，更可喜的是新的裝備公司在雙鶴取得GMP管理的“真經(jīng)”后，現(xiàn)在生意紅火，承攬了諸多制藥廠新建和改造工程，成為雙鶴頗具前景的一個新經(jīng)濟增長點。

　　此后，北藥擺脫“位子、面子”的思想束縛，樹立了“發(fā)展大集團”的全局觀念，主動加盟萬輝藥業(yè)集團，享受到國家有關(guān)優(yōu)惠政策，沖銷了北藥2.63億元的貸款利息；通過收購組建了“北京雙鶴藥業(yè)經(jīng)營有限責任公司”。

　　喬俊峰巧點“鴛鴦譜”，實施低成本擴張戰(zhàn)略，使企業(yè)真正轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟增長方式，嘗到了少花錢、辦大事、見效快、回報高的甜頭。短短幾年，一個立足北京、輻射全國，集科、工、貿(mào)為一體的跨地區(qū)的大企業(yè)集團已經(jīng)形成，并且茁壯成長。

　　喬俊峰的如意經(jīng)：三年做大“藥丸子”

　　雙鶴CFO曲陽告訴記者，在員工之中一直流傳著喬峻峰“畫餅”之說。由于喬俊峰提出的設(shè)想往往在別人看來虛無縹緲，但事后證明，老喬的“餅”并非無法變現(xiàn)。1999年，雙鶴的主營收入才兩個億，喬俊峰就大膽地畫了一個餅：5年拿下50億！員工們一下子炸開了窩：老喬這不是瞎扯嗎？然而時過3年，雙鶴的主營收入已經(jīng)突破了40億，不出意外，明年將突破70億，超過原計劃20億。

　　如今，喬俊峰又提出到2005年主營業(yè)務(wù)收入突破100億，到2010年要突破500億的驚人目標。他的目標是做大“藥丸子”，用3年時間使雙鶴產(chǎn)品質(zhì)量達到世界一流，科技含量全國領(lǐng)先；用3年時間使雙鶴輸液產(chǎn)銷量達到15億瓶，位居中國第一，并占領(lǐng)全國市場份額的半壁江山；用3年時間，爭取培育形成3到5個海外發(fā)展基地，全力打造世界知名的雙鶴品牌……

　　謀求全國大輸液霸主地位，一直是雙鶴藥業(yè)夢想。

　　喬俊峰透露，在雙鶴的規(guī)劃中，它將利用4年多來在股市累計募集的近9億資金，通過資本擴張構(gòu)建起企業(yè)的四大支柱：一是建設(shè)全國最大的輸液集團；二是發(fā)展以喹喏酮類藥物為主的抗生素，成為全國合成抗菌藥物的龍頭企業(yè)；三是利用現(xiàn)代工藝開發(fā)天然藥物；四是建立全國性的醫(yī)藥商貿(mào)集團。

　　1998年，喬俊峰就將目光瞄準了全國輸液市場的“各路諸侯”，意欲通過資本運作的形式，實現(xiàn)執(zhí)國內(nèi)市場牛耳之夢想。在過去的三四年內(nèi)，雙鶴藥業(yè)在輸液產(chǎn)品上累計斥資2至3億元在各地“跑馬圈地”。

　　2001年11月7日，雙鶴藥業(yè)董事會批準了該公司與西安京西制藥廠達成新協(xié)議，即共同投資組建“西安京西雙鶴藥業(yè)有限公司”，從而宣告進軍并壟斷西北地區(qū)大輸液市場的初步成功。西安京西制藥廠是陜西省最大的輸液生產(chǎn)廠家，年產(chǎn)大輸液7000萬瓶，并有部分產(chǎn)品遠銷俄羅斯、香港、澳門等東南亞地區(qū)和國家。京西雙鶴注冊資本為4342.16萬元，其中雙鶴藥業(yè)投入現(xiàn)金4000萬元，占京西雙鶴注冊資本的92.1%。

　　在此之前，雙鶴藥業(yè)大輸液的迅猛擴張可謂緊鑼密鼓。2001年年初，雙鶴藥業(yè)在山西成立了山西晉西雙鶴藥業(yè)有限責任公司，同樣是以生產(chǎn)大輸液產(chǎn)品為主。8月8日與安徽省繁昌縣國有資產(chǎn)管理局共同投資，組建安徽雙鶴藥業(yè)有限責任公司。

　　至2002年初，雙鶴藥業(yè)已經(jīng)擁有武漢濱湖雙鶴、牡丹江溫春雙鶴、安徽雙鶴、晉西雙鶴、京西雙鶴等以生產(chǎn)大輸液為主的控股子公司，完成了在東北、西北、華北、中南等由北至南的大布局。

　　“2001年雙鶴藥業(yè)輸液規(guī)模達到3.8億瓶以上，在國內(nèi)企業(yè)中規(guī)模第一�！彪p鶴藥業(yè)投資委員會專家倪婷說。

　　雙鶴藥業(yè)副董事長劉志革稱：“我們2002年的目標是完成7.5億瓶，占全國市場份額的25%�！彪p鶴營銷副總經(jīng)理金忠毅干脆設(shè)計“到2005年在雙鶴未來100億銷售額中輸液要占40%左右”。

　　到那時，毋庸置疑雙鶴將成為一個世界輸液巨頭。

　　完成了全國輸液的擴張是否就心滿意足可以收縮戰(zhàn)線了呢？

　　一個數(shù)字讓雙鶴知道什么是天外有天。據(jù)粗略統(tǒng)計，2002年雙鶴藥業(yè)的銷售目標是40億人民幣，而世界大輸液生產(chǎn)巨頭費森尤斯公司年銷售額已達到40億美金，雙鶴與之完全不是在同一數(shù)量級上。

　　不僅如此，在WTO背景下，與跨國巨頭在國內(nèi)市場短兵相接不可避免。無論從生產(chǎn)規(guī)模還是科研投入，國內(nèi)企業(yè)都處于劣勢�？只徘榫w在醫(yī)藥業(yè)迅速蔓延。

　　顯然光防守是不行的。

　　喬俊峰說，基于入世，我們準備了許多年，在充分考慮主客觀因素的前提下，我們要先占領(lǐng)三個領(lǐng)域：輸液、天然藥、合成藥�！艾F(xiàn)在我們輸液規(guī)模全國第一，5年后要進入世界市場與外國公司比比，這一目標是明確的。其實老外怕我們更甚于我們怕他們。他們怕丟了壟斷地位。”

　　喬董事長認為：“海外投資主要是輸液項目，這是我們的優(yōu)勢。并且國外的法律非常健全，我們通過在海外投資建廠，購買他們的技術(shù)、人才、產(chǎn)品、市場，促進我們的發(fā)展�！�

　　至于如何在海外擴張，喬俊峰認為，“最重要的是要闖兩個關(guān)。一是提高科技先進水平，提高輸液產(chǎn)品的科技含量，使科技趕上世界水平。我們的產(chǎn)品分兩步，先是拿來主義，后是創(chuàng)新。我們科技進步的目的是使輸液、天然藥、抗菌素達到國際水平。二是提高人員素質(zhì)，以適應(yīng)國際化競爭。去年由喬俊峰倡導下成立的雙鶴管理學院可謂發(fā)揮了重大作用，目前已經(jīng)有1000多名員工在此受到了良好的培訓，“我們的目標是使雙鶴18000名員工輪訓一遍。”喬俊峰說。

　　至于投資形式，喬俊峰表示，正在通過學習海爾經(jīng)驗，希望通過技術(shù)合作、投資及兼并歐美的企業(yè)或研究院，在歐美形成雙鶴的分支。

　　喬俊峰說：“目前雙鶴已在中國10個省擁有19個公司、6個輸液基地、8個商業(yè)公司，‘航母’已經(jīng)基本形成。我們要用一兩年時間，讓雙鶴品牌象海爾一樣在全國藥業(yè)深入人心。如果做到了，就會在中國市場牢牢站住。雙鶴品牌在中國塑造好了，站穩(wěn)了腳跟，就可以到美國和歐洲去打我們的品牌了。我們的目標已確定，要形成共識，還要一步步去實現(xiàn)�！�

　　從去年下半年雙鶴藥業(yè)就開始與外國頻頻親密接觸。2001年10月初，雙鶴藥業(yè)海外投資部會見了德國輸液設(shè)備供應(yīng)商PLUMAT公司代表，請該公司為雙鶴在德國尋找合作伙伴。同月30日和31日，雙鶴藥業(yè)又分別與英國、意大利投資局、駐華使館商務(wù)處官員進行接觸，洽談合資輸液企業(yè)事宜。11月21日，丹麥駐華使館人員以及丹麥招商局專家來到雙鶴藥業(yè)就雙鶴藥業(yè)，尋找輸液合作伙伴一事再次進行磋商。

　　如果一切順利，按照喬俊峰的如意算盤，在不久的將來，這位年過六旬雄心勃勃的董事長應(yīng)該能站在大洋彼岸的講臺上自豪地說一聲：雙鶴，中國造！

　　在采訪的過程中，雙鶴藥業(yè)負責經(jīng)營的副總經(jīng)理金忠毅告訴記者，喬俊峰是一個浪漫的理想主義者，他的腦子就像是一個“魔盒”，放進去的是數(shù)據(jù)，出來的就是新思想。創(chuàng)新成了這位年過六旬的董事長永恒的靈魂，他是一個喜歡和自己賽跑的人，時常超越自己，又時常否定自己，他的許多創(chuàng)新之舉正是在這否定之否定的過程中誕生的。喬俊峰最常說的一句話就是對在舊機制的鳥籠里悠然踱步的鳥兒大吼一聲：再不學著飛，就該沒飯吃了。

　　喬俊峰小資料

　　喬俊峰，1942年1月13日生，山西省聞喜縣人。1960年以優(yōu)異成績考入山西財經(jīng)學院國民經(jīng)濟計劃專業(yè)。

　　1964年大學畢業(yè)后，喬俊峰被分配到北京制藥廠二分廠工作，先后從事計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、進出口等實際業(yè)務(wù)和部門管理工作；1984年出任北京制藥廠廠長；1997年出任北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司董事長。

　　多年來，喬俊峰殫精竭慮、嘔心瀝血，為企業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻，因此多次榮獲國家級和北京市先進榮譽稱號：1986年至1988年連續(xù)被評為北京市優(yōu)秀廠長；1987年榮獲全國五一勞動獎?wù)�、首都勞動獎�(wù)潞腿珖鴥?yōu)秀經(jīng)營管理者稱號；1990年至1996年連續(xù)兩屆被評為全國醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家；1994年被評為北京市尊師重教先進企業(yè)家；1995年榮獲北京市“十佳廠長”稱號；2001年獲得北京市十佳優(yōu)秀企業(yè)家稱號。

　　(作者吳迪)