魏少軍今年44歲，扣除孩童時期，中小學的11年和在國外學習工作的10年，他給自己在國內(nèi)的成長和成功留了16年的時間。他對這間斷的16年是這樣分配的：1年待業(yè)，4年學徒工，3年研究生，1年工程師，1年教師和6年教授兼企業(yè)家。
6年間，他帶領(lǐng)的大唐微電子從一個典型的科研機構(gòu)轉(zhuǎn)變成為獨立面向市場的高科技企業(yè)，成為中國微電子產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。在2001年6月17日開幕的中國國際智能卡博覽會上，一個造型別致新穎、在天空中無限伸展著的展位格外引人注目。一系列打著“完全國產(chǎn)化”標記的智能卡開發(fā)成果在自豪地向世界宣布：這個領(lǐng)域不再是外國產(chǎn)品的一統(tǒng)天下！一群闖入了中國人不曾進入的智能卡集成電路世界的年輕中國人，在自己潔白的襯衣上，自豪地印上了鮮紅的“大唐——中國`芯`”。而魏少軍就是他們之中的一個。
去年底，魏少軍出任大唐電信科技股份有限公司總裁。我們從昔日微電子公司領(lǐng)軍人身上看到了他那永不滿足的微笑和強烈的“不安分”，也似乎看到了大唐電信新的一頁正在翻開，因為這個從小到大從未停止過思考的人，正在用自己的親身經(jīng)驗講述著什么叫做真正的成功。
可以想象，多年以后，魏少軍坐在家中的小院子里，喝著清茶，捧著心愛的書，回憶從前的時候，他的故事和他的中國芯一樣也會成為一個神話，就像很多年前他所向往的一樣。
創(chuàng)業(yè)篇
前傳：兩個決定
魏少軍的命運是從24年前的一個決定開始改變的。曾經(jīng)只想安安分分地當一名全民所有制企業(yè)工人的魏少軍，當時沒有想到因為這個決定,之后的事業(yè)竟然會如此轟轟烈烈。
恢復高考的第一年，已被北方交通大學運籌學專業(yè)錄取的魏少軍做了一個驚人的決定：不去上這個學。理由很簡單、也很幼稚：從初中就開始在家中折騰著組裝收音機、電視機的魏少軍認為運籌學不外就是鐵路調(diào)度，而火車出了事他得坐牢。
當時在中科院工作的父母很開明，說，不去就不去吧！于是知識分子家庭出身的魏少軍就繼續(xù)在當時的郵電部郵電科學研究院當學徒工，繼續(xù)做著他高中時的國營企業(yè)的工人夢，繼續(xù)騎著單車每天上下班，直到幾個月后這種周而復始的生活才讓他第一次感到了不滿足。
那是1978年的暑假，童年的伙伴們帶著大學�；张d高采烈回來的時候，魏少軍突然間感到無地自容�！暗谝慌髮W生是何等榮耀啊，可我當時卻還是一個學徒工”，20多年后談起這件事，還是讓他感到有種無形的壓力。
于是自覺無臉見人的魏少軍又做了一個驚人的決定：3年內(nèi)不看電影、不看電視、不玩，每天學習，要通過付出比別人更多的勞動，實現(xiàn)自己的上學夢，別人上大學，自己在家學，到時候和他們一起考研究生。就這樣，別人在大學用了4年時間學完的東西，他3年就全部自學完了�；貞浧鹱詫W大學課程時的艱辛，魏少軍既自豪又坦然�！白詫W時兩麻袋的演算紙，在家放了10幾年都舍不得扔，上面清清楚楚地寫滿了做了好幾遍的《高等數(shù)學》、《普通物理》等課程的習題”。
考上清華大學研究生的時候，魏少軍的成績是中上，總分416.5，對他這個完全靠自學成才的年輕人，應(yīng)該說是非常好的成績了。后來成為他的恩師的朱雪龍教授一口咬定說：“我要定這個孩子了�！蔽荷佘娬f起考上研究生時的情景喜形于色，像個考試得了滿分的小學生�！半m然過程很辛苦，但是我相信世界上沒有做不成的事�！睂τ凇袄先敝械摹队薰粕健匪U述的精神，吃了10年西餐的魏少軍堅信不疑，時代在變，翻天覆地，只有這一點點人生哲學才是最實在的。
1984年的秋日，懷揣著清華大學研究生畢業(yè)證書和工學碩士學位證書，魏少軍重新邁進了久違的郵電科學研究院的大門。第二年，他就奔赴比利時，又拿學位又工作又教書，一直呆到了1995年。
報恩：無怨無悔走我路
魏少軍走上創(chuàng)業(yè)之路是因為報恩。
“士為知己者死”。1996年初，當時的郵電部電信科學技術(shù)研究院院長請回國不久的魏少軍創(chuàng)辦研究院的集成電路設(shè)計中心(大唐微電子的前身)并主持工作時，他毫不猶豫地答應(yīng)了。雖然加上他整個中心一共只有9個人，工作地點是研究院辦公樓里一個偏僻的角落，冬天，呼呼的北風會鉆進門縫尋找溫暖。
可魏少軍留在這里的念頭沒有被寒風凍結(jié)�！把芯吭旱念I(lǐng)導對我很好，說要讀書你就讀吧。即使是我在比利時的10年，研究院還一直保留著我的公職，工資一直照發(fā)。”他覺得做人要真誠，尤其是要講信用、有良心。研究院對他實在是很好，而他又是個傳統(tǒng)而知恩圖報的人，也覺得欠了研究院很多。早在1978年，還在當學徒工的魏少軍對后來成為研究院副院長的某個領(lǐng)導說想報考研究生的時候，就得到了大力的支持。領(lǐng)導不僅減輕了他的工作，讓他有更多的時間去學習，而且多方面給予幫助，他的人生從此發(fā)生了改變。這份感激魏少軍一直藏在心里，后來就化成了創(chuàng)辦大唐微電子的動力。
就是在經(jīng)過3年的艱苦創(chuàng)業(yè)，魏少軍帶領(lǐng)大唐微電子公司迅速崛起，成為一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主設(shè)計、自主開發(fā)、自主生產(chǎn)的集成電路設(shè)計和生產(chǎn)企業(yè)，成為國產(chǎn)IC公用電話卡芯片最大的供應(yīng)商和中國電信指定的IC電話卡芯片供應(yīng)商和IC電話卡模塊生產(chǎn)商，并被中國電信指定為第三代公用電話卡安全模塊研發(fā)基地。
如果說當初創(chuàng)辦研究院集成電路設(shè)計中心是因為報恩，那么放棄國外的優(yōu)越環(huán)境回國創(chuàng)業(yè)則是魏少軍10年西餐吃出的民族意識。1985至1995在比利時的10年，魏少軍曾經(jīng)在西門子公司當了兩年研究工程師，獲得比利時蒙斯理工大學博士學位后，又留在學校當了4年的助理教授。可偏偏他是一個內(nèi)心躁動、永遠不知滿足的人，堅信外國有的中國也能有，外國的月亮并不比中國的圓。于是他放棄了優(yōu)越的條件跑回國內(nèi)把自己“沉”到了中國電信產(chǎn)業(yè)這塊土地上。
創(chuàng)業(yè)：我們一直在努力
1997年，時任研究院集成電路設(shè)計中心主任的魏少軍決定開發(fā)IC電話卡芯片。
5年前的中國，雖然芯片制作水平比國際上落后了10幾年，但是整機系統(tǒng)裝備的技術(shù)水平并不低。很多人說，這東西有什么好做的，市場上已經(jīng)有了，而且全是國外品牌，肯定競爭不過；再說IC卡的芯片技術(shù)并不是集成電路的最尖端，也出不了成果，何必吃力不討好！可是魏少軍就是要做，他不信外國的東西就那么好，他偏偏要做出中國自己的IC電話卡芯片，偏偏要在100%的國外品牌中打開自己的市場。
在魏少軍的努力下，IC電話卡芯片開發(fā)項目被郵電部列為當時的重點科技發(fā)展項目。經(jīng)過魏少軍和他的同事們的奮力拼搏，1998年底當集成電路設(shè)計中心剛剛轉(zhuǎn)制成為大唐電信微電子公司時，成功地推出了國內(nèi)第一枚完全自主知識產(chǎn)權(quán)、完全國產(chǎn)化的IC電話卡芯片，讓整個世界為之一振�，F(xiàn)在中國60-70%的IC電話卡的芯片都是大唐電信做的，這不僅意味著中國徹底擺脫了IC電話卡芯片完全依靠進口的窘態(tài)，還標志著內(nèi)憂外患的中國電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)又有了一股新鮮的力量。這股力量不禁讓獨霸中國電信業(yè)近20年的國外廠商們倒吸一口冷氣，第一次感到了自己的霸主地位受到了挑戰(zhàn)。
直到現(xiàn)在魏少軍還深深體會著當初做IC電話卡芯片的艱辛。剛開始生產(chǎn)的時候，魏少軍他們幾個人每天都跟有神經(jīng)質(zhì)一樣，半夜一個電話驚醒以后撒腿就跑回車間看看哪兒出問題了，盡管往往是虛驚一場。首張IC電話卡芯片做出來了，但是問題也來了，這個測試不合格，那個測試不合格，一下子10幾項不合格。他們有點失望了，整夜整夜地睡不著覺，走到哪里想到哪里。
面對客戶嚴格地近乎苛刻、奢侈的要求，魏少軍用忙碌來抵御不時襲來的懈怠感和信心的動搖。有時候為了客戶一個小小的要求幾十個員工不得不一起熬幾個通宵。現(xiàn)在想想，魏少軍卻特別感激客戶。正是因為這種嚴格的要求和克服重重困難的過程，把大唐微電子帶到了世界領(lǐng)先的水平�！叭绻敃r沒有高標準嚴要求，差的技術(shù)可能就給人家留下不好的印象，現(xiàn)在就是想跨也跨越不過去�！�
當大唐微電子一舉成為中國電信的主要IC電話卡芯片供應(yīng)商，面對以往夢寐以求的大量訂單的時候，魏少軍卻心情異常平靜。他覺得做企業(yè)家的樂趣體現(xiàn)在過程中，一步一步地戰(zhàn)勝困難才是最令人喜悅的事情，而這種喜悅是很奇怪的，會隨著成功的臨近而逐漸削弱。幾年前魏少軍曾拍著桌子說，如果拿到第一個訂單，他一定開一瓶香檳來慶賀。但當真的拿到訂單的時候，大家卻圍坐在桌子邊上，非常平靜。
從第一張訂單，到完成生產(chǎn)，到拿到獎勵，到成為中關(guān)村科技園區(qū)的十大優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者之一，以及后來獲得全國“五一”勞動獎?wù)�，魏少軍都沒有太多的激動。他說他體會到了錢學森先生在獲得各種重要獎項時的平和心態(tài)。任何成功后的喜悅，都不如回憶創(chuàng)業(yè)過程的艱辛更令人感到踏實。
當然，魏少軍也有因過分自信而犯錯的時候。
吃到IC電話卡芯片甜頭的魏少軍在涉足SIM卡領(lǐng)域的時候充滿了憧憬。當在8K內(nèi)存的SIM卡芯片賺了一筆小錢后，他覺得自己的芯片是世界上最好的，有點想當然了。但商場的殘酷使得他們的芯片根本就沒有生存空間可言，因此在做16K的時候一下子賠了。魏少軍開始反省，客戶要的是實實在在，不是徒有虛名，做什么事情都不能想當然。必須忘記以前的成功，重新開始。
2000年4月初，一段沒日沒夜的日子終于迎來了曙光。第一批5000張預付費神州行SIM卡移交天津移動通信公司后，兩周之內(nèi)銷售一空。幾乎每晚12點后才睡覺的魏少軍坐在沙發(fā)上舒舒服服地吸了一口氣，但不安分的他馬上又系上領(lǐng)帶開始做新的項目。
180天后，中國首枚移動通信CDMA手機UIM卡專用芯片又在魏少軍手里新鮮出爐。這使得大唐微電子公司的UIM卡芯片不僅具有了第一顆“中國芯”的殊榮，而且有望成為第一顆令世人矚目的世界“芯”！
如果說推出IC電話卡芯片是魏少軍他們抓住了世界市場的一個尾巴，SIM卡芯片的推出，則是趕上了世界市場發(fā)展的主流，而UIM卡芯片的研制成功則使大唐微電子成為該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的領(lǐng)頭羊，而魏少軍就是微電子公司的領(lǐng)頭羊。
毫無疑問，魏少軍成功了。
2002年2月，魏少軍以大唐微電子創(chuàng)始人的身份被評為首屆中關(guān)村科技園區(qū)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。魏少軍站在領(lǐng)獎臺上坦然地笑了，手捧鮮花的他兩邊站著微電子公司的4位領(lǐng)導。這種頗具有領(lǐng)導核心意味的布局是在2001年底確定的，他正是在那個時候成為了大唐電信科技股份有限公司的新總裁。
總裁：嶄新的開始
2001年底，一片寒冬臘月晴朗的晨光中，當魏少軍從大唐微電子的3層白樓走進18層的大唐電信科技股份有限公司總部的時候，一個新的念頭就已在他的心里產(chǎn)生了，大唐電信一定能夠在激烈的市場競爭中得到快速提升，這一天為期不會太遠。
剛當上總裁，有人善意地找魏少軍說，魏總啊，你可千萬別把這個企業(yè)做得太好，做得太好會得罪前任總裁。魏少軍對他說，如果是為了我自己，謝謝你的好心，因為你說的有道理，但是為了企業(yè)我不能像你說得那樣去做，而必須努力奮斗和拼搏。后來魏少軍把這個的想法告訴了他的知己、公司的董事長，得到了董事長的贊同。
于是魏少軍放開膽子干了起來。
他上任的第一個舉措就幾乎把整個中國電信設(shè)備制造業(yè)的信心“折騰”到最低點。作為“巨大中華”的一員，大唐電信在國內(nèi)絕對是大企業(yè)，但他說大唐電信是個小企業(yè)，小不點兒一個，并且不失時機地一遍又一遍地強調(diào)這個觀點，以至于讓很多肆意揣測的人懷疑大唐是不是想通過自降身價來掩蓋某些玄機，或者是這個新任總裁對自己的能力產(chǎn)生了懷疑，再或是他實事求是到了極點。
其實魏少軍是在尋找定位，尋找大唐電信的真正位置。他這樣說自然有他的理由。擁有50億元資產(chǎn)的大唐電信在大多數(shù)人眼里絕對不是個小企業(yè)，在國內(nèi)也是令人刮目相看的。然而國際上在評論企業(yè)大小的時候是有標準的，魏少軍說大唐電信一年的銷售收入大約20幾億人民幣，合3億美元，而3億美元收入的公司在國際上來看，就是個小企業(yè)。2001年，大唐電信入選《福布斯》雜志第三次評選的“全球最佳小公司”，因此魏少軍認定一定要把大唐電信放在中國加入世貿(mào)組織后的國際大格局來看。
從體制上看，大唐電信也是個小企業(yè)。從有著幾十年歷史的電信科學技術(shù)研究院演變而來的大唐電信實際上并非一個單一的經(jīng)濟實體，而是由很多單位組成的，在人員、產(chǎn)值、產(chǎn)業(yè)上講都很小。
思維方式上更是如此。魏少軍毫不忌諱地承認到2001年為止大唐電信的思維方式還沒有走出自滿自足的小農(nóng)意識圈子，用自己的人和自己的錢做事，喜歡畫圈，圈里面都是自己的，別人不許動。而大企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)是用別人的人、別人的錢、別人的資產(chǎn)給自己做事，眼光更寬。
魏少軍認為有了定位就有了方向，小企業(yè)的定位可以幫助大唐電信繼續(xù)贏得政府的支持。在中國電信產(chǎn)業(yè)這個特殊領(lǐng)域，很難指望一個企業(yè)拉動一個國家產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此說起大唐電信集團最受關(guān)注的3G標準TD-SCDMA時，他認為這絕不只是大唐電信的事情，而是國家的事情。有沒有大唐電信，對國家來說也許并不重要，但是如果丟掉TD-SCDMA這個標準，那么國家將失去的是標準背后1兆人民幣的產(chǎn)業(yè)。魏少軍和他的同事們迫切地等待政府的支持來推進TD-SCDMA標準商業(yè)化。很顯然，這個標準的商業(yè)化過程不是排他的，而應(yīng)是聯(lián)合通信行業(yè)中有實力的民族企業(yè)來共同完成的。令大唐人欣慰的是，目前政府有關(guān)領(lǐng)導正在考慮這件事情。
給大唐電信重新定位無疑是魏少軍走馬上任的第一步棋。
曾經(jīng)只想在國營企業(yè)當一名全民所有制工人的魏少軍現(xiàn)在最大的理想是把大唐電信辦好，讓她成為國際知名的企業(yè)，即使花上一輩子時間也值得。
策略篇
企業(yè)哲學：實事求是
如果說有一個人身兼教授、企業(yè)家兩種身份，同時又是武俠小說迷、哲學愛好者，對毛主席的“老三篇”念念不忘，經(jīng)常捧著艾思奇的《辯證唯物主義和歷史唯物主義》如饑似渴，除了看書總也坐不住的話，那么這個人無疑就是魏少軍。
現(xiàn)實中的魏少軍比照片上英俊很多，也年輕很多。坐在我們對面的他，兩手交叉規(guī)規(guī)矩矩地放在桌上，淺灰色襯衫配深藍色領(lǐng)帶，干練而不失莊重。你隨時可以從他的無框眼鏡后面搜尋到一種年輕成功人士特有的睿智，卻很難相信西裝革履的他講起“老三篇”和馬克思主義哲學竟如此滔滔不絕。
采訪的時候，魏少軍親自為我們倒上水，開玩笑地說感覺像面對3位法官。因此當我們對他進行“三堂會審”的時候，魏少軍很配合，以至于有時候我們甚至忘記了眼前的這位就是大唐電信科技股份有限公司的總裁。
魏少軍說他的企業(yè)哲學是“文革”時期從眾多教條中淘金淘出來的。
“文革”的10年，魏少軍從不懂事到懂事都是在這10年當中。10幾歲時還在體校上游泳班的魏少軍怎么也不明白為什么老師昨天講的話今天就換了個大方向。因此后來他當老師的時候時時提醒自己絕不給自己的學生這樣的影響，人可以不去處理敏感問題，但是不能昧著良心。
太多的人云亦云使魏少軍不得不考慮當時年齡的孩子不該考慮的問題，但這段花錢買不到的經(jīng)歷有時候也讓他沾沾自喜，因為思想的矛盾讓他更早地學會了獨立思考。獨立思考的結(jié)果就是一個后來寫在所有小學生和中學生課本上的再熟悉不過的東西：實事求是。
說到實事求是，魏少軍對一部反映鄧小平生平的紀錄片印象頗深。他的一位摯友很經(jīng)典地將鄧小平的經(jīng)歷和思想歸納為四句話：“跟著走，放一放，忘掉它，加把勁”。
這也成為魏少軍的企業(yè)哲學�！拔覀冊谄髽I(yè)發(fā)展過程中，也要時時注意，對那些我們雖然覺得應(yīng)該做但還看不清楚的事情先跟著走，對那些我們雖然覺得應(yīng)該解決但還無力解決的事情先放一放，對那些我們雖然認為可以討論但對企業(yè)發(fā)展沒有實際作用的事情應(yīng)主動地去忘掉，對那些已經(jīng)看準的事情加把勁，快速推進�！�
跟著走--
長征的時候，很多革命前輩都有讓人點頭稱道的經(jīng)歷，可是很少聽到鄧小平的事跡。鄧小平說，我那個時候年齡小，懂什么，跟著走就是了。
魏少軍剛做大唐微電子的時候也是跟著走，是跟著感覺走。當初公司還沒有很好的商業(yè)模式，只是為其他單位做配套。魏少軍認定微電子公司除了芯片設(shè)計，其余什么也不做�？僧斝酒梢酝度肷a(chǎn)的時候才發(fā)現(xiàn)微電子公司在產(chǎn)業(yè)上是不完整的，芯片做完了但沒法生產(chǎn)。這給了魏少軍一個深刻教訓，現(xiàn)在他考慮事情的時候就一定要把所有的環(huán)節(jié)都考慮到。
現(xiàn)在的魏少軍是跟著大環(huán)境走，也就是適應(yīng)環(huán)境。1992年的時候整個中國只有1000萬部電話，人均1%都不到，幾乎等于零。因此，靠規(guī)模占領(lǐng)市場是當時電信設(shè)備制造企業(yè)認準的發(fā)展模式。但是到了2002年，電話的普及率已經(jīng)達到30%以上，城市已經(jīng)高達60%、70%，有錢裝電話的人都裝了，有錢買手機的人都買了，情況發(fā)生了變化。
“以前的大環(huán)境是跑馬圈地，靠投資來拉動發(fā)展，以規(guī)模取勝，現(xiàn)在的大環(huán)境是效益拉動型，以個性化的服務(wù)取勝并帶來商機。因此原來有優(yōu)勢的企業(yè)不一定還有優(yōu)勢，原來不那么有優(yōu)勢或沒有優(yōu)勢的企業(yè)也未必就一定沒有優(yōu)勢�！�
魏少軍很幸運，他接手大唐電信的時候剛好是中國電信產(chǎn)業(yè)變型的時期。而每次轉(zhuǎn)型都會淘汰一批企業(yè)，轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)的好才能夠生存下去。適者生存，這個鐵一樣的規(guī)律也適應(yīng)微電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
放一放--
在鄧小平訪問一個鄰國時，好事的記者熱衷于就敏感話題發(fā)問。鄧小平以幽默的口吻回答說，我們這一代人的智慧不夠，放一放，相信我們的后代會比我們有智慧，一定能夠找到解決的辦法。
不少關(guān)心大唐電信發(fā)展的人認為公司的發(fā)展速度太慢了，可魏少軍認為這是正常的。“一個企業(yè)在某個時期應(yīng)爭取盡可能快的發(fā)展，但不要期望它發(fā)展得太快，因為快速發(fā)展的企業(yè)將面臨很多問題，一些問題是很難一下子解決的，應(yīng)該有意識地將這些問題放一放，穩(wěn)住神，抓住主要矛盾。由于快速發(fā)展導致的各個環(huán)節(jié)的失調(diào)很可能是企業(yè)的致命問題。”
“董事長說的‘非常規(guī)、跳躍式發(fā)展’在戰(zhàn)略上無疑是對的，但是在實施過程當中，不講實際，不注意著力解決快速發(fā)展中出現(xiàn)的主要問題和關(guān)鍵性問題，而去解決所有的問題，那么就肯定要出亂子�！睂嶋H上微電子公司在發(fā)展過程中也有一段的快速發(fā)展期，原材料供應(yīng)不足是當時的一個大難題，碰到機會想當然地多進了一些，結(jié)果趕上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的泡沫破滅，錢變成了庫存。
魏少軍覺得研究院轉(zhuǎn)制而來的大唐電信市場基礎(chǔ)較差，穩(wěn)定發(fā)展是根本，對解決不了的事情要放一放，不能急。
忘掉它--
印度領(lǐng)導人與鄧小平交談中想爭辯中印戰(zhàn)爭中是誰打的第一槍，鄧小平說，你不在場，我也不在場，真實情況怎么樣我們都不知道，且對今天無意義，我們何苦去爭呢？忘掉它。
魏少軍忘掉的是榮譽。
就在不久前，魏少軍和幾位大陸專家在美國硅谷做了一個系列報告，美國《世界日報》用很大的一個板塊對他進行了采訪和報導，可是魏少軍說他不喜歡，還開玩笑地說怕引來FBI的麻煩。
“榮譽說明的是過去。改革開放20多年了，我們回過頭去看，當初那些名人中有多少人還在被人稱道？一個人獲得某種成功后，只能說明的他過去是成功的，3年以后能不讓別人懷疑你的能力，不留給人話把柄就已經(jīng)很好了�！�
看淡榮譽也許跟魏少軍對企業(yè)家的認識有關(guān)。他用兩句話來形容做企業(yè)家的樂趣。第一句是：企業(yè)不是人做的，因為做企業(yè)實在太難了；第二句是：企業(yè)不是常人做的，因為不是所有的人都能成為企業(yè)家。做企業(yè)最大的樂趣就是迎接挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，真理的追求往往比真理的占有更可愛。
加把勁--
1992年視察深圳特區(qū)的時候，鄧小平看到了自己親自倡導的特區(qū)對發(fā)展中國經(jīng)濟所起到的重要作用，十分高興，他對中國的未來充滿了信心，鼓勵在深圳的年輕人加把勁干。
魏少軍是個看準了路不回頭的人，只要他認準的事情，無論多大困難也阻攔不住他。在微電子公司作IC電話卡芯片時員工們都有體會，魏少軍不僅鼓勵員工在困難的時候要挺得住，他自己也是在任何時候都信心十足，以致于中國電信的一位領(lǐng)導說，就喜歡你們這種看準了非要干成不可的決心和毅力。
魏少軍經(jīng)常問自己也問員工：我們存在的意義是什么？我們怎樣才能活下去并且發(fā)展起來？答案只有一個——市場。這個聽起來一點也不新鮮的理論讓魏少軍認準了要走市場的路子。
開拓一個新的領(lǐng)域很難，但是守望一個領(lǐng)域更難�！叭绻覀儾荒馨岩粋�研究成果真正變成一個產(chǎn)品，那么我們的所謂勞動和付出的艱辛很可能就半途而廢了�！币郧敖�(jīng)常在實驗室里待上幾天不出來的魏少軍現(xiàn)在最喜歡做的事情之一就是守望市場，不厭其煩地講“從研發(fā)到市場”的重要性，并隨時根據(jù)風起云涌的環(huán)境做出決策。
同時他認為市場競爭暴露了大唐電信的軟肋。脫胎于研究院的大唐電信在向通信設(shè)備制造商的轉(zhuǎn)變過程中，還帶著原有機制的弊�。簩＜覍W者多，經(jīng)理廠長少；科研成果多，產(chǎn)品少，科研院的“以技術(shù)為導向”的觀念根深蒂固。雖然他一直強調(diào)大唐正在從“技術(shù)耕耘”型的牛性向“市場拓展”型的狼性轉(zhuǎn)變，可這個轉(zhuǎn)化過程會很長，也很痛苦。
但喜歡看武俠小說的魏少軍充滿了信心：總要經(jīng)歷一番痛苦才能修成正果。加把勁干是唯一的道路。
文化篇
角色：教授和企業(yè)家
有一次，魏少軍給來應(yīng)聘的一位博士面試，那個博士說怎么著都像和一個老師在一起。魏少軍笑了，因為到現(xiàn)在他還是清華大學微電子研究所的教授和北京大學微電子研究所的兼職教授。
魏少軍是中國電信設(shè)備領(lǐng)域第一個身兼企業(yè)家和教授雙重責任的人。如果用最精練的話概括學者和企業(yè)家的根本區(qū)別是什么，恐怕就是：學者的目的是“研”，企業(yè)家的目的是“用”。魏少軍認為教授和企業(yè)家不是截然分開的，教授不一定戴著眼鏡整天讀死書，而企業(yè)家也不都是一派奸商形象。
每年元旦前后，在清華大學當教授的魏少軍總會請自己的學生一起吃飯，已經(jīng)形成了慣例。一些成了他的員工的學生說起魏少軍的時候既感激又害怕。感激的是魏老師對自己很關(guān)心，每次在清華園里不期而遇的時候總是不忘問問他們的近況、研究課題怎么樣了；害怕的是自己的論文寫得太潦草，對不起老師，而魏少軍是出了名的嚴格。
“有時候覺得他們做得太草，就想起了我扔掉的那兩麻袋演算紙。我可能是‘惡婆婆帶出的惡媳婦’，以前我的老師對我嚴格，給了我今天發(fā)展的資本，我也只能對學生嚴格，否則就對不起他們�！蔽荷佘姮F(xiàn)在很遺憾沒有更多的時間帶學生，不過他認為這些孩子很聰明，很有主見，應(yīng)該讓他們有更多的時間去自己闖。在他的感召下，學生們通過努力有了收獲，魏少軍也慶幸自己這個老師總算沒有白當。
對于教授創(chuàng)業(yè)，好多人對魏少軍說，你這樣學問也丟了，企業(yè)也做不好。吃企業(yè)螃蟹的教授魏少軍可不這樣認為，他覺得這樣的結(jié)合能夠使學者眼光更遠、能力更強，同時能夠把所研究的新知識與企業(yè)的發(fā)展和運作密切地結(jié)合起來。中國能夠經(jīng)歷各種風風雨雨、不斷前進，與儒家崇尚讀書的思想是分不開的，但是社會的發(fā)展又不能僅僅依靠讀書。不論教授還是企業(yè)家，有一點是共通的，他們都是為了發(fā)展生產(chǎn)力，只是分工不同而已。學校是間接的，企業(yè)是直接的，但發(fā)展生產(chǎn)力的目標是一致的。在學校里也有很多能夠處理方方面面事情的教授，企業(yè)里也有很多學者型的領(lǐng)導。
魏少軍說得沒錯�，F(xiàn)在很多企業(yè)家都是大學教授，最近成長較快的企業(yè)，往往都是大學教師出來創(chuàng)業(yè)的。
“教授創(chuàng)業(yè)這種做法很可能是一種發(fā)展產(chǎn)業(yè)的方向，從對國家的貢獻來考慮，是很好的�！蔽荷佘姾芸春米约旱摹巴小钡陌l(fā)展。當然，如果創(chuàng)業(yè)不成功，就要好好想想了。畢竟一個教授到企業(yè)去，要處理的問題遠比在學校要復雜得多，如果一個模式不對，就要反省了。
在比利時蒙斯理工大學，學生管當教授的魏少軍叫“boss”(老板)，在國內(nèi)，魏少軍是“teacher”(教師)，魏少軍認為，這不僅僅是兩個單詞的區(qū)別，而是整個體制上的差異。
折騰：流水不腐
有人說，這個時代唯一不變的就是“變”，只有變革才有出路，才能發(fā)展。
在魏少軍手下工作過的人都說跟魏少軍干活特累。因為魏少軍做企業(yè)的理念是創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，機制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新……實施創(chuàng)新的方法是折騰——折騰自己、折騰員工。他幾乎在所有場合下都會提到創(chuàng)新。他絕不允許自己停下腳步，也不允許下屬有絲毫的懈怠和停頓。但就是這樣，與同類企業(yè)相比，雖然工資相對較低，大唐電信的人氣卻一直很旺。魏少軍說這是“建光榮的國家隊，做自豪的大唐人”的魅力。
以前在微電子公司的時候，魏少軍手下的所有員工每天上班都得上緊了弦，因為不知道什么時候，魏少軍會突然指著你說：這個不行，改。按魏少軍說法是就是不能讓這一潭水靜下來。
有一次，管理部門在大門口的告示牌上貼出了一個通知，魏少軍路過看了后，來到了辦公室對貼通知的小姑娘說：“做事就差一點點，再多兩個字，就不會讓大家產(chǎn)生異議了�！眲倎聿痪玫男」媚镞B忙跑出去看，果然，因為少了兩個字產(chǎn)生了歧義，于是趕快拿來馬克筆給加上了。又過了一會兒，魏少軍又跑到辦公室說：“做事還差一點點，差的是一種做事的態(tài)度和精神�！庇谑牵」媚镖s快回收了那份通知，重新又整整齊齊地打印了一份貼了上去。
現(xiàn)在魏少軍雖然調(diào)到總公司上班了，可是他留下的折騰勁還一直留在微電子公司，他的繼任者也染上了折騰的“癮”�，F(xiàn)在微電子公司每半年就變一回，并且推出一個新產(chǎn)品，每一個新品在研制成功后都有一個明確的規(guī)模市場。大唐電信的員工能夠看出總裁的勃勃雄心。魏少軍希望股份公司也要變，因為調(diào)整的過程就是適應(yīng)的過程。
“上至領(lǐng)導，下至員工，每個人都在變，這樣的企業(yè)永遠是新的，不變的話肯定出事。”他不知道他還有一句話也成了大唐微電子的經(jīng)典——“我知道怎么做，可我偏不告訴你�！闭麄�微電子公司就是靠著這種自己琢磨、自主創(chuàng)新的精神號召，成為大唐電信旗下愈顯份量的增長點。
魏少軍身上好像有永遠使不完的精力。幾年來，他一直自己開著坦克一樣的切諾基上下班。調(diào)到大唐電信總部上班后，時間越來越不夠用，車就變成了流動辦公室。公司為他專門配備了一名司機，幾個月下來，經(jīng)常跟著熬到后半夜，實在頂不住了，專職制便改成了輪班制，兩位司機每兩周輪流替換。大家經(jīng)常在私下開玩笑說，兩位師傅輪番上陣對付一個魏總。
人才：我們的員工多可愛
人才是什么？人才就是“道德+IQ+EQ”。
魏少軍的人才觀首先是道德觀。人才就是智商(IQ)與情商(EQ)的最優(yōu)組合。一個人可以做很多事情，但是必須人品好，把自己放到企業(yè)中去。能力強人品好的當然要，相比能力強人品差的，他寧愿選人品好能力差的。
大唐電信科技股份有限公司成立4年多來，領(lǐng)導層平均年齡下降了近20歲。員工隊伍也由當初的“學生軍”成長為具有豐富經(jīng)驗的戰(zhàn)斗集體。
魏少軍從不奢望屬下跟自己有一樣的性格，他認為每個人的價值取向都是有差異的，每個人都有權(quán)找到發(fā)揮自己才華的機會，應(yīng)采取寬容的態(tài)度，這是積德，也是清華大學校訓中“厚德載物”的核心。一個離開大唐電信的員工后來說：做了幾年的大唐人，覺得很辛苦，現(xiàn)在卻要感謝這份辛苦，因為自己就是靠辛苦才支撐下來的。
清華大學出身的魏少軍正是憑著厚德載物吸引了更多的人。他從來不把員工當下屬，而是支持他們充分發(fā)揮自己的能力，“如果你要上房子，我就給你搬梯子”，魏少軍如是說。很多微電子公司的員工一點也不怕和魏少軍爭論，直到死要面子的魏少軍當面認輸。愛看書的他還經(jīng)常向同事、員工推薦一些書，管理方面的，做人方面的，面面俱到。
燈火通明的夜晚，魏少軍走在大唐電信總部的小路上看著忙碌的員工經(jīng)常覺得對不起他們，有時候他們的愿望僅僅是能和領(lǐng)導照一張相，而自己卻很少有和他們單獨在一起的機會。霓虹燈下，他感慨地說“我們的員工多可愛”的時候，充滿了自豪，同時也有些許自責。
也許，當他繼續(xù)開著他的“坦克”切諾基上下班的時候，他在員工的眼中已經(jīng)不再是個領(lǐng)導，而是一個人，一個真正的人。
魏少軍小資料
1958年5月生于北京，工學博士。現(xiàn)任電信科學技術(shù)研究院副總工程師，大唐電信科技股份有限公司總裁，清華大學微電子學研究所教授、博士生導師，北京大學微電子學研究所兼職教授，國家“八六三”計劃超大規(guī)模集成電路設(shè)計專項專家組專家，中國通信工業(yè)協(xié)會理事會副會長等。
1977年高中畢業(yè)的魏少軍走進郵電科學研究院，開始4年的學徒生活。
1982年直接考入清華大學無線電系，成為攻讀碩士學位的研究生。
1984年重新跨入郵電科學研究院。
1985年赴比利時學習，工作。
1985年至1987年任比利時西門子ATEA公司研發(fā)部研究工程師。
1989年至1992年任比利時ARAMIS公司研究員。
1991年獲比利時蒙斯理工大學博士學位后留校工作4年。
1995年以博士后身份走入了自己的母校--清華大學。
1996年受郵電部郵電科學研究院時任院長的邀請，就任僅有8名員工的院集成電路設(shè)計中心主任。
1998年就任由集成電路設(shè)計中心轉(zhuǎn)制而來的大唐電信科技股份有限公司微電子分公司總經(jīng)理。
2001年12月就任大唐電信科技股份有限公司總裁(作者 張菲娜)
