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《中華文摘》文章:二把手苦在“江湖”

2005年12月21日 15:15

  (聲明:刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

  趙勇為什么會(huì)兩進(jìn)長虹?孫宏斌為什么會(huì)入獄?牛根生懷恨鄭俊懷嗎?李一男為什么要出走……

  所有的這些現(xiàn)象其實(shí)都在反映一個(gè)本質(zhì)的事實(shí):萬明堅(jiān)、趙勇、孫宏斌這樣的中國企業(yè)的二把手是一個(gè)苦難的群體。

  為什么一山總不容二虎?

  中國有句俗語叫“一山不容二虎”。在中國的企業(yè)界也沒有走出這樣的宿命。

  輔佐周武王滅商的姜子牙早在兩千多年前就說:“夫高鳥盡,良弓藏,敵國滅,名將亡。亡者,非喪其身者,乃奪其威而廢其權(quán)也!逼湟馑际,名將并非亡于陣前,乃喪于“敵國滅”之后,因?yàn)樗麄儕Z了一把手的“威”,必然導(dǎo)致被廢權(quán)這樣的結(jié)局。

  如果說,中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者受到中國歷史因素的影響而容不下“奪其威”的第二只“老虎”是出于他們的權(quán)欲,害怕被那些有功勞的二把手奪位的話,中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)也對(duì)“一山不容二虎”提供了這是“企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要”的必然。

  西方的企業(yè)管理歷史長于中國企業(yè)管理歷史上百年,所以他們?cè)诮M織的構(gòu)建中現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了制度化建設(shè)的歷程,但是中國更多的企業(yè)還無法達(dá)到制度化建設(shè)的基本要求,組織中的權(quán)威力量的出現(xiàn)無疑是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重大動(dòng)力。

  試想聯(lián)想如果沒有柳傳志、海爾如果沒有張瑞敏,雙星如果沒有汪海、江鈴如果沒有孫敏、東信如果沒有施繼興、華西村如果沒有吳仁寶……所有假設(shè)的答案都是沒有這些企業(yè)的權(quán)威人物,這些企業(yè)將不會(huì)有現(xiàn)在的輝煌。

  我們可以想象這樣的場景,企業(yè)一方面沒有制度、另一方面又無強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者,那么企業(yè)該如何運(yùn)行呢?

  所以,在中國的企業(yè)中出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該說是企業(yè)發(fā)展在這個(gè)階段的需要,但應(yīng)該注意的是,他們的強(qiáng)勢(shì)也往往帶來了他們對(duì)二把手的打壓,這些強(qiáng)勢(shì)的一把手習(xí)慣于自己思路,無法接受異己的意見和建議。所以一旦二把手有了和一把手不同的意見和建議,必然引起一把手的不快。

  還有一個(gè)原因?qū)е轮袊髽I(yè)管理層“一山不容二虎”,那就是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的不健全。一般而言,企業(yè)的二把手都是一把手的繼任者,但是在眾多企業(yè)中,企業(yè)多高管的激勵(lì)和他們的付出都不成正比,所有眾多的企業(yè)一把手就不愿意把自己的成果輕易讓位于自己的二把手,所以很多一把手寧愿把企業(yè)做死,也不愿意看著自己的成果為別人所獲。

  受傷的為什么都是二把手?

  2004年4月20日,半年前才被天獅集團(tuán)老板李金元挖來做二把手的天獅集團(tuán)CEO錢港基公開辭職,但在他辭職之前,已經(jīng)被天獅集團(tuán)一把手李金元扣上了“騙子”的罵名。

  錢港基一樣黯淡出局的二把手在中國企業(yè)界還有很多,他們典型的人物至少包括從伊利離開的牛根生、從華為辭職的李一男、從長虹退回又挺進(jìn)的趙勇等。

  為什么受傷的都是這些二把手呢?

  中國歷史文化的影響,一把手首先在主觀上是排斥強(qiáng)勢(shì)二把手的;另從企業(yè)政治上來說,二把手也處于劣勢(shì)。

  一方面,別人能直接坐到一把手的位置,必然有其過人之處,也肯定獲得了不少人的支持,另一方面如果你以功臣自居,各持己見,或者是私下動(dòng)作,準(zhǔn)備推翻一把手。要知道,別人早就把你視為眼中釘,你有什么風(fēng)吹草動(dòng)早被人防著的,這從孫宏斌入獄事件可見一斑。

  一位不愿意透露姓名的北京某著名企業(yè)的老總和筆者聊天,他說企業(yè)一、二把手之間的角逐是非常微妙的,一把手在打擊二把手的時(shí)候他甚至可以直接炒掉二把手,因?yàn)樗幸话咽值臋?quán)力,除此之外他還有其他手段可以動(dòng)用,包括縮減二把手曾辛勤投入的項(xiàng)目,切斷副手的信息管道,以及針對(duì)副手的命令下達(dá)相反的命令等,所以二把手往往是斗爭的失利者。

  二把手之所以容易受害,還在于其角色的特殊性!霸谖C(jī)面前,他們往往成為一把手的擋箭牌,在功勞面前,他們往往無法沾邊!敝兄亲吭焦芾碜稍児镜母笨偛脳顕会樢娧刂赋。

  二把手如何才能解脫?

  分析中國企業(yè)二把手的苦難問題的時(shí)候,我們把企業(yè)里一把手的力量當(dāng)成是重要方面,但問題的根本還應(yīng)該算在制度的頭上。

  企業(yè)的一把手容不下強(qiáng)勢(shì)二把手,說實(shí)際一點(diǎn),是因?yàn)樗麄儾辉敢庾约旱睦姹欢咽帧鞍壮浴薄6@反映的實(shí)質(zhì)是當(dāng)前企業(yè)對(duì)一把手的激勵(lì)機(jī)制不健全的問題。

  2003年11月中旬的北方早已寒冬料峭,一個(gè)名叫“光輝歲月、基奠中國”的首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家的西湖聚會(huì)。歷經(jīng)15年的沉浮之后,首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家的集體聚會(huì),少了一點(diǎn)激昂,而多了一份滄桑。當(dāng)年的集團(tuán)聚會(huì),20位企業(yè)家陳容齊整、意氣風(fēng)發(fā),而這一次,到場的企業(yè)家只有10位,且有不少已經(jīng)白發(fā)染鬢,身體不便。

  “十五春秋再相逢,已是鬢霜白頭翁。改革開放成果著,西子湖畔論英雄。前人種下常青樹,后有來人在創(chuàng)新……”

  這是72歲的原湖南國光瓷器廠廠長鄒鳳樓,在現(xiàn)場用顫抖的手書寫的一首小詩。在湖南首家實(shí)行了廠長負(fù)責(zé)制,成為了全省第一個(gè)通過考試答辯投票后職工民選的新廠長,在湖南首家改幾十年一貫制的外貿(mào)收購制,為外貿(mào)代理制。在其擔(dān)任國光黨委書記和廠長的十年,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),均登全國同行業(yè)榜首,實(shí)現(xiàn)利潤,新增固定資產(chǎn)總值、創(chuàng)匯(美元),三過五千萬元大關(guān)。

  在鄒鳳樓的一生中那些慷慨激昂的巔峰時(shí)刻,現(xiàn)在已成為歷史,而讓人擔(dān)憂的是他的暮年生活,他現(xiàn)在的退休金維持生活都很不易:原來在崗時(shí)每月工資284元,退休后幾經(jīng)調(diào)整每月達(dá)到500元。最近兩年,根據(jù)國家有關(guān)文件,省勞模不足800元補(bǔ)足800元,現(xiàn)在達(dá)到900元,但醫(yī)藥費(fèi)每月只有區(qū)區(qū)10元錢。

  “如果每個(gè)一把手的結(jié)局都是如此,誰愿意讓二把手分享自己在位時(shí)的快樂?”2005年8月23日,一位接受采訪的企業(yè)一把手如此質(zhì)問筆者。

  如果說機(jī)制建立是企業(yè)的一把手不把二把手當(dāng)成天生的對(duì)手的根本保障的話,那么不管是一把手還是二把手?jǐn)[正自己的位置才是最重要的。

  對(duì)于一把手來說,他應(yīng)該有海納百川,虛懷若谷的氣度,要給二把手留下足哆的成長空間。

  更重要的是,二把手,必須要有一顆“常人心”、“務(wù)實(shí)心”。在我們的調(diào)查中,很多二把手都是雄心勃勃,或者說是野心勃勃,而企業(yè)給予二把手這個(gè)位置的定位不是讓二把手去考慮如何左右企業(yè)的命運(yùn),而應(yīng)該是盡心“輔佐”好自己的一把手。

  (文/諸桂華 摘自《商界名家》)

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