上市背后的大藍圖

　　但吃螃蟹是否會付出代價，從上到下，很多人心中還是沒有底。持悲觀觀點的，也大有人在。華誼發(fā)行后，69.71倍的市盈率讓眾多分析人士大跌眼鏡，認為如此之高的市盈率有如夢境一般，不僅投資風險巨大，且可能不利于長遠發(fā)展，是“市夢率”。

　　對此，華誼的保薦機構中信建投解釋說，“價格反映了機構投資者對華誼兄弟的核心競爭力以及公司長期價值的認可，并為二級市場預留了盈利空間。如果資本市場不出現(xiàn)大的不可控的下跌，華誼兄弟的股票會有一個良好的走勢�！�

　　沈南鵬曾經(jīng)這樣形容這個文化創(chuàng)意行業(yè)的商業(yè)化難題：“誰都不能保證一部戲的票房一定成功，這就是創(chuàng)意行業(yè)的特點�！�

　　“一部電影要成功，制作、發(fā)行、院線、影院，一個都不能少。所謂五大風險，無論是盜版，還是產(chǎn)業(yè)鏈條缺失，都是整個行業(yè)的問題。我們的影視產(chǎn)業(yè)處在升級過程中，正處在從手工作坊生產(chǎn)走向工業(yè)化生產(chǎn)的關鍵時刻，企業(yè)不能因為這些原因，就在原地等待不前�！比A誼兄弟副總經(jīng)理胡明說道。

　　在這位華誼上市的直接負責人和操盤手看來，公司上市的好處顯而易見：充裕的資金一來可以用于加大影視劇的投資規(guī)模，補充流動資金；二來利用1.3億超募的資金，華誼可以采用租賃方式籌建6家影院，直接緩解公司產(chǎn)業(yè)鏈條缺失的短板。而用租賃的方式，還可以啟動華誼更大的布局—主題樂園。

　　對于影院的建設，華誼一直想染指，畢竟即便以發(fā)行見長的博納國際“總共也就仨影院”，時間還是有的。胡明掰著手指給記者計算著，投資影院每個座位的成本大概1-2萬，資金足夠使用，而且華誼在影院人才上已經(jīng)做了不少準備，“比如做影院開發(fā)的老總楊敏(還身兼電影發(fā)行老總)，之前就是搞影院建設的，建過幾十家影院；我們的顧問是華納以前在臺灣的老總，他做了臺灣101廣場下面那個影院，現(xiàn)在是臺灣票房最高的影院；現(xiàn)在運營的負責人，則是從嘉禾過來的。”

　　“做事最后還是要落實到人。做什么事光有錢肯定是不夠的。”胡明說。

　　不過，創(chuàng)意行業(yè)也有其基本規(guī)律。王中磊就說過，近年來國產(chǎn)電影票房收入的增長一直高于產(chǎn)量增長，其根本原因還是大投入、大制作，兼具思想性和藝術性，商業(yè)化運作水平較高的國產(chǎn)影片數(shù)量在不斷增多。

　　這也讓華誼更決心將大投入大產(chǎn)出的“大片狂歡”進行到底。今年6月，王中軍曾在上海國際電影節(jié)上這樣說過這個問題：“我們賠錢的戲都是小戲……是為了培養(yǎng)大導演和年輕的團隊做的準備，而大電影一定是賺錢的�！�

　　現(xiàn)在上市大局已定，王中軍已經(jīng)開始為公司今后兩年的“精品定位”定下了產(chǎn)量目標：電影年產(chǎn)6部，2部進票房前十；電視劇年產(chǎn)600集，2-3部“轟動”。表現(xiàn)在具體項目上，《狄仁杰》、《非誠勿擾2》和《魔術之王》已經(jīng)蓄勢待發(fā)，《風聲》前傳和續(xù)集資金投入“上不封頂”。

　　大股東馮小剛現(xiàn)正在緊張拍攝《唐山大地震》，與IMAX合作，打造第一部非美國制作的巨幕商業(yè)大片，甚至放言“5億票房沒問題”。如果真的如此，那將刷新今夏《變形金剛2》創(chuàng)造的超級紀錄：4.4億元的票房。

　　這看起來也并非完全空想。《華爾街日報》就評論道：“IMAX和華誼在這部影片上的投資總額不到2500萬美元，這個數(shù)字只是好萊塢大片成本的一個零頭，然而票房收入很可能毫不遜色。”