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　　黃金周期間，中國銀幕的4/5讓給了一部好萊塢影片，首先當然因為觀眾愛看，

　　而院線無底線地為市場讓步的過于急功近利行為，并不只是市場的責(zé)任，更不是好萊塢電影的過錯

　　★ 文/列孚

　　中國內(nèi)地還沒有一個權(quán)威的每天電影票房排行榜。要是有，這兩周恐怕會讓所有中國電影人天天飲食不安，覺睡不穩(wěn)。不過，大家也早通過種種渠道了解到，在這一檔期，好萊塢強片《蜘蛛俠3》占去了中國首輪電影3200塊銀幕的80%以上。而同一檔期上映的中文電影《明明》《紅美麗》票房慘淡。

　　這個情形既可以想象，也屬情理之中。盡管兩片的主創(chuàng)者個個忿氣難忍，向發(fā)行商、院線發(fā)炮，甚至要向好萊塢發(fā)泄，還要站到電影院去為自己的電影賣票，以示抗爭。個別從來沒有票房貢獻的導(dǎo)演，如賈樟柯也跑出來湊熱鬧，這就更大可不必了。賈樟柯對票房哪來的發(fā)言權(quán)呢？而另一個“加把口”者張偉平(《英雄》《十面埋伏》制片人)更讓人感到可笑，他好像忘記當年他自己那部“大片”是曾經(jīng)如何霸道。

　　國產(chǎn)電影在同檔期票房慘淡“屬情理之中”，原因很簡單，《明明》和《紅美麗》并不是娛樂性豐富的電影，當觀眾早就作了在“五一黃金檔”要“揮霍”和及時行樂的打算時，他們首先選擇的當然是讓自己娛樂消遣，而不是讓人看得有些費解的《明明》或看上去感覺有些異樣的《紅美麗》。更何況，《蜘蛛俠》既有往績可尋，更因為有風(fēng)靡數(shù)十年同名連環(huán)漫畫基礎(chǔ)，擁有三代，甚至是四代的讀者。就算是退一萬步，《蜘蛛俠》沒有這種種背景集，而是一部全新原創(chuàng)，僅20億人民幣的制作費就已讓許多觀眾好奇而往了。

　　要怪，就怪我們的院線還沒有從總是過猶不及的怪圈中走出來，來到一個常態(tài)性的市場生態(tài)圈。

　　首先，“大片”一詞的濫用，這原本是相關(guān)部門莫名用的“進口分賬大片”一詞，既誤導(dǎo)了傳媒，導(dǎo)致“大片”一發(fā)不可收拾；在一定程度上也誤導(dǎo)了市場，成為院線想借此拉高票房的稻草。各院線也巴不得天天上“大片”，對任何反對聲音出現(xiàn)，反駁理由一律美其名曰“市場需要”。

　　再者，筆者不認為中國內(nèi)地的電影市場化比香港更市場化。以這次《蜘蛛俠3》為例，香港8條院線的影院也把大部分時間都給了該片，但是，香港有一條叫做新寶院線的，有6家影院、11個映廳，用了6個映廳全天放映中文影片《十分愛》，5個影廳全天上映《蜘蛛俠3》。新寶院線本身是一條專門以上映中文片為主的院線，“大片”當前，并沒有像內(nèi)地院線那樣一股腦地就將中文片趕下銀幕或只改上一兩場，其余換成“大片”。也就是說，新寶院線并沒有忘記自己的品牌和責(zé)任。此外，就算其他院線也并不全然以該片為獨大，百老匯院線旗下一家影院有4個映廳，除了安排一個廳上映《蜘蛛俠3》外，其余3個廳上映的是其他五部影片。

　　香港電影正處底谷，連香港電影院線、發(fā)行公司尚會做到雖有所傾向但絕不一窩蜂，且香港電影人也絕不會因為院線不夠照顧中文電影，而罵好萊塢“搶”走了香港電影觀眾。好萊塢這次還第一次打破了由中文電影保持的首映當天票房紀錄(原紀錄由《少林足球》保持)。香港電影人更多會為自身電影為何沒落而擔憂，絕不會將“不幸”發(fā)泄到別人身上。事實上，在香港哪一天沒有好萊塢電影在上映？

　　這才是成熟的電影市場常態(tài)。

　　一個開放的市場，才會有開放的大格局。內(nèi)地現(xiàn)在只是個局部開放的市場，相關(guān)法規(guī)也不完善，或有也未必獲得執(zhí)行、落實。因為市場開放的局部、很有限度和低層次，也使得電影發(fā)行公司、各大院線恨不得天天都有《蜘蛛俠》上映。一個常態(tài)性的市場規(guī)律是通過開放的心態(tài)和相關(guān)真正落實，才可以建立起來。任何浮躁不過是有過之而無不及和矯枉過正的粗率，所以，也才有《明明》《紅美麗》的主創(chuàng)人員的心浮氣躁，賈樟柯才會忙不迭地“加把口”。

　　中國的電影市場、官員和我們的電影人，什么時候可以早些成熟？我們期待著。 ★