□朱才威

　　任何一項(xiàng)成長中的賽事，在其發(fā)展過程中自然都會滋生一些不良的東西，但只要大方向正確，就應(yīng)該堅(jiān)持前行。不良的東西通過改革可以剔除，CBA的改革也應(yīng)該遵循這樣的原則，不能把“孩子”和“臟水”一起潑出去。

　　李元偉時(shí)代的CBA特征鮮明——堅(jiān)持走市場，堅(jiān)持職業(yè)化。最顯著的例子就是成立了聯(lián)賽委員會和聯(lián)賽辦公室�；@管中心對CBA宏觀調(diào)控，最終目的就是將CBA聯(lián)賽變成完全獨(dú)立自主經(jīng)營的企業(yè)模式，完全的職業(yè)化。這種弱化行政管理，強(qiáng)調(diào)市場調(diào)控的改變確實(shí)需要勇氣。

　　在競賽規(guī)則方面，李元偉主張CBA積極效仿NBA——增加聯(lián)賽場次，分區(qū)制及總決賽制，完全放開對外援的使用……所有這些，確實(shí)提升了CBA的品牌價(jià)值，令CBA火了，將球迷從足球場拽回籃球場。

　　坦率地講，作為中國籃球頂級職業(yè)聯(lián)賽堅(jiān)持走職業(yè)化道路、積極效仿NBA，這顯然不會錯(cuò)，即便此舉帶來這樣或那樣的問題，但都是可以規(guī)避的小問題。而俱樂部虧損、球員賽事密集增加傷病、外援致使年輕隊(duì)員減少上場時(shí)間等問題，顯然不是賽制帶來的問題，這正是說明CBA還不職業(yè)。

　　賽事多，聯(lián)賽周期長，高水平外援涌入并提升對抗水平，每個(gè)隊(duì)伍都不能依靠一套陣容打比賽，勢必要加大力度培養(yǎng)年輕隊(duì)員，這是一環(huán)扣一環(huán)的良性發(fā)展，惟有如此CBA才能激烈、火爆，而各俱樂部及CBA聯(lián)賽最終才能因此扭虧、贏利！

　　舉旗改革可以理解，但若全盤否定前任的施政規(guī)劃，則恐將令人不解。CBA畢竟不是某個(gè)人的，它需要按照科學(xué)的發(fā)展規(guī)律穩(wěn)定、長久的可持續(xù)發(fā)展！