中國足協(xié)一二把手一起落馬，國家體育總局以迅雷不及掩耳之勢宣布，原水上中心主任韋迪接替南勇，擔任新一任中國足球管理中心主任兼黨委書記，引起了國人一片歡騰。很多善良的人們都在慶幸，已經跌入底谷的中國足球這下應該算是真正的底谷了，沒地方再跌了，經過這次強勁的抓賭打黑風暴，中國足球應該慢慢地“龍?zhí)ь^”了吧？

　　我非常理解人們這樣的良好愿望，自己內心何嘗不是呢？但良好的愿望僅僅只在愿望，如果中國足球現行的管理體制和運行機制不改變，不要說換個新“掌門”，就是換來個“神仙”也不管用，南勇“進去”了，保不住過幾年一個又一個的“北勇”、“西勇”又“進去”了，中國足球仍然難有出頭之日。

　　球越踢越假，足球越來越臭是必然

　　大概是二年前，記者參加一個飯局，席間一位已經退役的國字號球員像講笑話似地給記者講了個真事，說有個賽季本隊全部比賽只有一場不是由領導安排好的，隊員們上場比賽就是走過場，對那場領導沒法“安排”的比賽，賽前領導再三要求我們：“一定要全力以赴，拿下來�！蹦俏磺騿T幾年后仍然可憐巴巴地在飯局上說：“不是我們不想竭盡全力踢好比賽，拿下比賽，真是不知道怎么踢，真的不會踢啊。”

　　這就是中國足球比賽的真實現狀。大部分比賽都事先“安排”好，這種“安排”不外乎幾種情況。

　　第一種情況是球隊相互之間打默契球，根據兩個俱樂部的關系和相互之間的需要，事先商量好了，這種情況在國內比賽的假球中占有相當大的比例。比如你需要保級，需要這關鍵的三分，那么我已經保級成功了，可以給你三分，但明年兩場球的六分你得統(tǒng)統(tǒng)給我；或者是你得給我多少多少真金白銀。曾經有個中超球隊，一段時間內狀態(tài)突然急劇下滑，逮誰輸誰，而且輸球過程中教練、球員不正常的情況不斷出現，于是乎，當地媒體義憤填膺，集體炮轟球隊、炮轟教練和球員打假球，要求“抓內奸”。然而，一段時間過后，記者們發(fā)現自己都“上當”了，原來這其中幾場球不只是教練球員在打假球，而是比賽勝負早就有領導“安排”好了，教練球員只是“執(zhí)行不力”，輸得難看了點。

　　第二種情況是某些場次的比賽對本隊十分關鍵，但對方球隊也十分關鍵，球隊間沒辦法“安排”，那就看各隊的“神通”了。所謂的“神通”其實很簡單，那就是看你跟中國足協(xié)，尤其是關鍵人物的關系“鐵不鐵”，從而安排“領旨”的比賽裁判、比賽監(jiān)督，“協(xié)助”你順利地拿下想要的比賽。當然，你跟足協(xié)官員“鐵”，自然不是沒代價的，國內各個俱樂部都有筆“灰色”支出，那就是給足協(xié)官員和裁判“做工作”的，這是國內公開的秘密。以至于著名教練陳亦明公開聲稱：中國足球沒有黑哨，只有官哨。就是這個意思。

　　第三種情況，就是有種情況復雜，對方俱樂部和足協(xié)官員裁判都不好“買”，或都“買”了還不知道能不能擺平，那就通過“相當人士”安排，買通對方球隊的教練和球員。在近幾年每個賽季的中超比賽中，總有不同的球隊此起彼伏地在賽后表示本隊有球員場上表現異常，大喊“抓內鬼”，原因就在這里。

　　近年，隨著賭球的出現，假球也就出現了第四種情況，為了自己賭球發(fā)財，一些足協(xié)官員、俱樂部官員甚至老板，以及教練、球員，通過各種手段控制比賽。

　　試想，國內賽場上的比賽越踢越假，假到要真踢都不會踢的程度，中國足球一輸再輸，那還不正常嗎？

　　球越踢越假，那不是職業(yè)化的必然

　　很多人把中國足球目前的病入膏肓歸罪于職業(yè)化，國家體育總局似乎也認為這是舉國體制缺失帶來的后果。但記者感覺恰恰相反，這是權力過度集中，集中到對中國足球而言，中國足協(xié)想怎么干就怎么干的地步，而不用考慮任何其它因素。

　　搞了二十多年體育報道，也關注了中國足球二十多年。翻開已經泛黃的貼報，本人二十年前的一篇作品《“游戲”足球，何日騰飛》觸動了記者的記憶。那是1990年12月在南京五臺山體育場進行的甲B聯賽，當時是賽會制，稿子寫的是天津隊與當時北京部隊的一場比賽，全場比賽兩隊如同“游戲”，寒風中球迷高喊“比賽趕快結束”的狀況，以及大多比賽是默契球、假球的情況。

　　可見，所謂假球、黑哨，絕對不是職業(yè)化的產物，而是早在職業(yè)化以前就已經泛濫成災了。記得當時有一位中國足協(xié)的負責人和一位與裁判相關的足協(xié)官員來到那次甲B聯賽的賽場，記者曾經悄悄地問過一位球隊的負責人，你們怎么給這兩位“意思意思”的，那位負責人回答的大意是：給足協(xié)領導沒什么，也就是雨花石、云錦等地方特產"意思意思"；而對那位足協(xié)負責裁判工作的普通官員，這么球隊領導給記者做了個數錢的手勢，至于給多少“意思”，沒向記者透露。

　　而隨著中國足球職業(yè)化的發(fā)展，以往的這種“意思意思”，漸漸地變成每個俱樂部一筆巨大的“灰色”開支了。足球的職業(yè)化，誕生了一個新的市場，據保守估計，如果算上相關的產業(yè)，這個市場的容量應該是數百億人民幣，這個不小的市場也漸漸地為腐敗和“假賭黑”提供了一塊巨大的溫床。但這不是中國足球假賭黑的必然，也不是足球越踢越臭的根源。放眼世界足壇，巴西、阿根延、法國、意大利、英國、西班牙，沒有一個不是足球高度職業(yè)化的國家。真正的原因恰恰在于，我們抓住了足球職業(yè)化這一世界足壇的大勢，但實行的恰恰是絕對不職業(yè)化的“偽職業(yè)化”。

　　像國外職業(yè)足球高度發(fā)達的國家，國家足協(xié)只是足球的宏觀管理和協(xié)調部門，職業(yè)聯賽有獨立的職業(yè)公司來操作，至于對足協(xié)和俱樂部的監(jiān)管有專門的部門和司法機關進行。而我們的中國足協(xié)，在足球界的權力可

　　以說是大到無法無天的地步，它不僅既是規(guī)則制定者，又是賽事組織者，還是賽事監(jiān)督者，但凡跟足球搭上的事兒，只有中國足協(xié)說了算，不管是對的還是錯的。

　　英國歷史學家約翰·阿克頓斷言：“絕對的權力必然產生絕對的腐敗”，中國足球的問題就出在這兒。足協(xié)領導與足管中心領導是兩塊牌子一套人馬，他們可以不經討論、不經投票，就有權力撇開中超公司來做諸如中超聯賽誰來冠名、怎么冠名、是否升降級、是否南北分區(qū)、打多久什么時候打；可以不經過教練委員會，甚至不經過足協(xié)(中心)集體研究討論就一人決定國家隊誰來當教練、國家隊比賽誰來承辦、在哪兒打等等重大決定，兩塊牌子根據他們的需要翻來翻去，出事是正常的，不出事是不正常的。

　　足球要踢好，真正職業(yè)化是出路

　　說中國足球墮落到如今地步，都是因為丟掉了舉國體制的法寶，是實行職業(yè)化惹禍的一些人，以國內其它項目為參照，說人家跳水、乒乓、羽毛球、射擊等就是在舉國體制下奪得了一個又一個世界冠軍、奧運會冠軍。

　　但是，足球不是乒乓球，不是羽毛球，也不是跳水，不是游泳，抓十幾，二十個，最多一二百精英，天天集訓，搞好了，拿金牌就可以了。足球不是幾百人的積塔，需要是幾十萬，幾百萬，數千萬的基礎，這個基礎的發(fā)展又和聯賽的良性發(fā)展，俱樂部的梯隊建設，整個青少年足球的培養(yǎng)等等有關。

　　原浙江省體育局局長、著名反黑先鋒陳培德直言不諱地說過，我們的奧運會金牌其實大多數價格很低，因為我們在奧運會上拿金牌的項目，大多數是人家不怎么搞的，是我們專業(yè)選手戰(zhàn)勝人家的業(yè)余選手取得的。

　　而像足球、籃球、排球等集體項目，隨著國外職業(yè)化程度越來越高，越來越多的職業(yè)球員參加到世界大賽和奧運會上來，我們在世界大賽和奧運會上的成績都在不斷地下滑，這其中不僅是足球，也包括籃球和排球等項目。

　　而中國足球1992年開始實行職業(yè)化改革的背景是，當時的國家體委制定了奧運戰(zhàn)略，簡單一句話叫做縮短戰(zhàn)線、突出重點。重點是什么？在奧運會上獲得獎牌�？s短戰(zhàn)線，就是把類似三大球的集體項目。在這個條件下，在全國性地出現了三大球被刪減、被砍掉的局面。其中足球人數最多，金牌特別難拿，成本最高，大有被體育部門掃地出門的危險。

　　而在此背景下進行的中國足球職業(yè)化之初，各地企業(yè)的參與，球迷的參與，媒體的參與，使中國足球出現了前所未有的繁榮和發(fā)展。那時記者的家就在五臺山體育場旁邊，當時的江蘇邁特隊只是個甲B球隊，但每逢比賽日，晚上七點半的比賽，下午四五點場館四周的喇叭聲、鑼鼓聲就搞得在家休息的人沒法休息了，警察也在這個時候就開始在四周上班值勤了，而比賽過程中場場爆滿的球迷更是熱血沸騰。如果按當時的態(tài)勢發(fā)展下去，中國足球絕對不會是今天這樣的局面。

　　然而，我們的體育管理部門、足球管理部門，一方面在奧運金牌的壓力下無力搞好職業(yè)化程度越來越高的足球項目，另一方面又不愿意放棄職業(yè)化進程中所帶來的一切權力和利益，完全違背職業(yè)足球的發(fā)展規(guī)律和需要，一切以自我為中心設計政策、管理足球。從而讓我們的足球不僅踢走了觀眾，更踢走了成績，還踢出了一大堆違法犯罪的東西來。

　　從這點出發(fā)，目前的足球抓賭打黑風暴來得正是時候，它可以蕩除目前中國足壇的種種污泥濁水。然后，如果不改變中國足球現在的管理體制和運行機制，風暴過后，土壤不變，中國足球必將產生新的污泥濁水，一個南勇進去了，后面必將有一個又一個的“北勇”、“西勇”前赴后繼。

　　從王俊生，到閻世鋒，到謝亞龍，再到南勇，我們的足協(xié)“掌門”換了一個又一個，卻一個又一個地因為中國足球成績下滑、丑聞不斷而成為球迷泄憤的對象，最后甚至成了階下囚，原因就在于此。

　　因此，中國足球要發(fā)展，必須推倒重來，必須徹底改革中國足協(xié)集管理者、執(zhí)行者、監(jiān)督者于一身的集權制度，回到真正職業(yè)化的健康軌道上來，真正按產業(yè)發(fā)展、市場發(fā)展的規(guī)則來管理足球，經營足球，監(jiān)督足球。

　　而在這方面，歐美足球發(fā)達國家上百年的成功經驗已經為我們繪制了非常好的藍本。(朱仕農)