當(dāng)今中國(guó)足壇，北京教練是一道特殊的風(fēng)景線，他們紅遍大江南北，中超、中甲、中乙遍地開(kāi)花。高洪波率領(lǐng)亞泰奪得中超冠軍，沈祥福帶領(lǐng)廣藥隊(duì)登頂中甲寶座，金志揚(yáng)開(kāi)創(chuàng)的北理工模式初見(jiàn)成效，立足中甲，而翟飆率領(lǐng)的四川隊(duì)獲得乙級(jí)聯(lián)賽亞軍，李松海擔(dān)任安徽隊(duì)教練員獲得乙級(jí)聯(lián)賽第三，兩隊(duì)都沖上了中甲。北京教練員張寧率領(lǐng)國(guó)少隊(duì)，沖擊亞少出線名額……在中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽賽場(chǎng)上，一批北京籍的教練員在默默奮斗，他們用北京教練員的智慧和勤奮，為中國(guó)足球增磚添瓦。北京人如何闖外地，中國(guó)足球如何培養(yǎng)教練員人才——他們的2007年值得特別回味，2008賽季他們又蓄勢(shì)待發(fā)。

　　高洪波年齡不大心界大

　　高洪波的故事很多，北京球迷言必提及他的聰明和冷靜。但記者幾次采訪中的印象卻相反，他感情豐富，有志向，不輕易流露而知進(jìn)退。從他第一次下課之后，他就立志做最好的教練員。十年磨一劍，2007賽季他提前豐收。作為走出北京闖世界的北京人，高洪波的經(jīng)歷很有代表性。北京人不愿意離開(kāi)北京，1996年底高洪波戀戀不舍地離開(kāi)北京，前往廣州松日追隨恩師徐根寶，他已開(kāi)始計(jì)劃掛靴后的執(zhí)教之路。1998年是高洪波的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，徐根寶離開(kāi)松日，俱樂(lè)部打算聘請(qǐng)外教。老板把年輕的高洪波扶上了主教練的位置，完成過(guò)渡教練的角色。聯(lián)賽第九輪，松日隊(duì)客場(chǎng)輸給四川全興隊(duì)，新聞發(fā)布會(huì)上巴西人塔瓦雷斯譏諷說(shuō)，“高洪波是一個(gè)好球員，但不是昨天你脫了球鞋，今天就能當(dāng)一個(gè)教練了！”反復(fù)思索之后，高洪波離開(kāi)了松日，主動(dòng)交出教鞭。現(xiàn)在，他回憶說(shuō):“如果我當(dāng)時(shí)再繼續(xù)堅(jiān)持下去，結(jié)果反而更不好。通過(guò)這段經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到自己做一名主教練的能力還達(dá)不到要求。做球員時(shí)，我是一名優(yōu)秀的球員。做教練員，我也要做一名最優(yōu)秀的教練員。我有信心做一名最好的教練員，所以選擇積極學(xué)習(xí)，到外界長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。”此后，高洪波塌下心來(lái)，自費(fèi)到英國(guó)、德國(guó)學(xué)習(xí)。還沒(méi)學(xué)完，高洪波的好運(yùn)又來(lái)了。國(guó)少隊(duì)組建，他出任主教練。后來(lái)，他先后跟隨徐根寶、哈恩，做助理教練。此后，先后受到廈門、亞泰俱樂(lè)部邀請(qǐng)，出任主教練，先后取得中甲、中超冠軍。高洪波知進(jìn)退，年齡不大心界大。2007賽季初，亞泰制定的目標(biāo)是保五爭(zhēng)三，但高洪波卻拿到了冠軍�，F(xiàn)在，高洪波的目標(biāo)是有一天執(zhí)教國(guó)家隊(duì)，做中國(guó)最好的教練。

　　沈祥福老實(shí)人終成正果

　　提到沈祥福，球迷們總會(huì)想到“老實(shí)人”。“老實(shí)人”有兩個(gè)含義，人老實(shí)，心眼正，而沈祥福卻是一個(gè)“暴脾氣”的老實(shí)人。2004年，沈祥福交出國(guó)奧帥印后，包括亞泰在內(nèi)的多家俱樂(lè)部真誠(chéng)地邀請(qǐng)他過(guò)去。沈祥福選擇了回到北京，報(bào)恩國(guó)安。但在國(guó)安的兩年他過(guò)得不順利，2006年底他選擇執(zhí)教廣州醫(yī)藥隊(duì)。廣藥總經(jīng)理謝彬與沈祥福打了一次電話，雙方就一拍即合。事后，謝彬解釋說(shuō)，是沈祥福的正直和能力讓廣藥當(dāng)即選擇了他。

　　南下的沈祥福教練班子基本都是廣東當(dāng)?shù)厝�，只有古廣明是多年的國(guó)家隊(duì)隊(duì)友。沈祥福初到廣州，當(dāng)?shù)厍騿T并不服他。一次沈祥福安排助理教練測(cè)試球員體能，老隊(duì)員盧琳稱腿有傷不能測(cè)，中午沈祥福得知后，把盧琳叫到房間。沈祥福告訴他，一會(huì)兒去拍X光片，如果腿真有傷，痊愈后歸隊(duì)。如果沒(méi)事，想偷懶，那就別練了。下午訓(xùn)練，盧琳特別積極，后來(lái)他也在廣藥隊(duì)擔(dān)任了關(guān)鍵角色。當(dāng)時(shí)俱樂(lè)部要求沈祥福要帶隊(duì)打出“粵腳”的味道，而沈祥福頂住了壓力，大刀闊斧地改造了球隊(duì)。2007賽季，沈祥福引進(jìn)了標(biāo)王徐亮、高明等一干國(guó)奧舊部，半支球隊(duì)都是北方球員。沈祥福對(duì)待球員不偏不倚，把所有球員都當(dāng)是孩子。很快，廣藥隊(duì)產(chǎn)生了凝聚力，球隊(duì)一路連勝。老實(shí)人沈祥福并非一帆風(fēng)順，他身上的棱角與同樣有個(gè)性的廣州媒體摩擦，在足球理解的范疇上撞出了“火花”。雙方一度關(guān)系緊張，而俱樂(lè)部主動(dòng)調(diào)解，通過(guò)酒會(huì)的方式冰釋了雙方的誤解，最終廣藥隊(duì)成功沖超，皆大歡喜。北京教練員心眼老實(shí)，但絕不是軟柿子，他們的身上都有點(diǎn)北京人的小個(gè)性。所以，他們都得到了當(dāng)?shù)鼐銟?lè)部領(lǐng)導(dǎo)的青睞，馴服了球隊(duì)中的個(gè)性球員，球隊(duì)形成了戰(zhàn)斗力。

　　金志揚(yáng)淡名利求未來(lái)

　　金志揚(yáng)的2007與他的昔日助手沈祥福、弟子高洪波都不一樣，他在探索一條別人沒(méi)有走過(guò)的路，為的是中國(guó)足球的未來(lái)。他設(shè)想中的北理工模式是大學(xué)生參加中甲或者中乙聯(lián)賽，作為龍頭，帶動(dòng)中、小學(xué)足球發(fā)展，讓體育回歸教育，校園再次變成培養(yǎng)足球人才的大本營(yíng)。創(chuàng)新并不就一定意味著成功，即便是學(xué)生軍中甲保級(jí)之后，金志揚(yáng)仍沒(méi)有揚(yáng)言北理工模式成功了。他說(shuō):“中國(guó)足球人才培養(yǎng)如果只是靠幾十家職業(yè)俱樂(lè)部是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。與現(xiàn)行的人才培養(yǎng)體制有直接關(guān)系。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代我們以學(xué)校、體校形成了三級(jí)人才培訓(xùn)網(wǎng)，現(xiàn)在足球職業(yè)化了，依靠俱樂(lè)部開(kāi)展青訓(xùn)工作了，足球人口反而銳減了。體育不能脫離教育，我希望社會(huì)各界能夠關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，找到一條創(chuàng)新之路�！币苍S有人說(shuō)，金志揚(yáng)是追逐名利，但理工大學(xué)是按照教授的標(biāo)準(zhǔn)支付金志揚(yáng)的工資，年收入不過(guò)10萬(wàn)，與職業(yè)教練員的收入有著天壤之別。與徐根寶、馬克堅(jiān)、高豐文、張衡仍為中國(guó)足球做奉獻(xiàn)的老一代足球工作者一樣，金志揚(yáng)是出于對(duì)足球事業(yè)的熱愛(ài)，才在結(jié)腸癌手術(shù)之后復(fù)出，率學(xué)生軍征戰(zhàn)職業(yè)賽場(chǎng)。學(xué)生軍們?cè)谥屑滓渤闪艘坏廓?dú)特的風(fēng)景線，雖然他們每一個(gè)人確實(shí)難以在職業(yè)球隊(duì)立足，但金志揚(yáng)給學(xué)生軍注入了足球精神，讓他們打出了北京足球的小快靈，散發(fā)出足球以弱勝?gòu)?qiáng)的魅力。如果圈內(nèi)人、球迷們想學(xué)如何以弱打強(qiáng)，學(xué)生軍的球真的很好看。

　　今年，老教練北京人郭瑞龍執(zhí)掌安徽九方隊(duì)帥印，又一名北京教練員復(fù)出。其實(shí)，金志揚(yáng)、郭瑞龍、徐根寶這些老足球工作者都是想為中國(guó)足球做點(diǎn)事的人，北京教練員們正運(yùn)用自己對(duì)足球的獨(dú)特理解，大膽創(chuàng)想，繼續(xù)奉獻(xiàn)余熱。他們也得到了中國(guó)足協(xié)的支持，讓北京教練員們有了用武之地。