杜伊加福拉多，一對(duì)塞爾維亞組合，成了國足第九次沖擊世界杯的指揮核心。在中國足球歷史上，這可謂是破天荒的第一次。這一全新的指揮形式，對(duì)國足的征戰(zhàn)影響無疑將十分深遠(yuǎn)。但在除夕夜的中伊大戰(zhàn)打響之前，拉杜組合更像是一個(gè)“符號(hào)”，其1加1之后的實(shí)際效能到底如何，依然是一個(gè)大大的問號(hào)。

　　“龍王”欽點(diǎn)兄弟聯(lián)手

　　福拉多擔(dān)任執(zhí)行教練，而杜伊出任總教頭，當(dāng)初宣布福拉多上任，足協(xié)在兩人頭銜的處理上可謂煞費(fèi)苦心。從歐洲率領(lǐng)超齡球員增援國足開始，杜伊在國足的角色實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生改變，從原先的“幕后”走到“臺(tái)前”。

　　出征迪拜前的中敘之戰(zhàn)，杜伊雖然表現(xiàn)得有些“羞羞答答”，但在謝亞龍的授意下，最終直接參與國足的指揮，將原先在迪拜才“入閣”的計(jì)劃提前了10多天。而到迪拜之后，杜伊更是完全進(jìn)入狀態(tài)，大有搶走福拉多風(fēng)頭的趨勢(shì)。訓(xùn)練中，杜伊主要負(fù)責(zé)防守，而福拉多則將精力放在進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)演練上，兩人分工明確，“雙主帥”的格局已經(jīng)初步形成。不可否認(rèn)，促成杜伊和福拉多聯(lián)手，是謝亞龍的得意之作，也是國足備戰(zhàn)世界杯的一個(gè)奇招。

　　個(gè)性迥異優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　由于杜伊年輕時(shí)曾對(duì)福拉多有提攜之恩，福拉多一直對(duì)大自己9歲的杜伊尊敬有加。兩人名為同事，實(shí)則有師徒情分。正是這種良好的私人關(guān)系，使得當(dāng)初杜伊在國足選帥時(shí)，向足協(xié)力薦福拉多。后者成功執(zhí)掌國足教鞭后，兩人的關(guān)系自然更上一層樓。

　　從性格上看，杜伊和福拉多一冷一熱，前者熱情大方，后者嚴(yán)肅認(rèn)真。從執(zhí)教風(fēng)格看，杜伊是狂熱的進(jìn)攻足球支持者，而福拉多則偏向防守，是典型的現(xiàn)實(shí)主義者，無論個(gè)性風(fēng)格均差異極大。但正是看到兩人這種極強(qiáng)的互補(bǔ)性，足協(xié)高層才最終拍板，效仿瑞典隊(duì)索德博格和拉德貝克的“雙主帥制”�；仡檱�足過去幾任主帥，霍頓、米盧、哈恩都有明顯的個(gè)人缺陷，或戰(zhàn)術(shù)死板，或個(gè)性太張揚(yáng)，而從理論上看，“拉杜組合”在配置上顯然更為合理，戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)也更為完善。

　　權(quán)力制衡雙刃難平

　　中國有句俗話，“一山難容二虎”。對(duì)于一支成熟的球隊(duì)而言，一隊(duì)雙帥的格局無疑將帶來很現(xiàn)實(shí)的問題，權(quán)力如何分配？如何制約？只有解決了這個(gè)頭號(hào)難題，“雙主帥制”才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此之前，中國足球還從未有過先例，解決這個(gè)問題并不容易。而更難的是，來自足協(xié)高層的壓力隨時(shí)可能介入，足以對(duì)兩人的合作產(chǎn)生重大影響。

　　來到迪拜后，一個(gè)很微妙的現(xiàn)象是，喜歡進(jìn)攻的杜伊去掌管防守，而強(qiáng)調(diào)防守的福拉多卻練起了進(jìn)攻。這個(gè)看似張冠李戴的安排，實(shí)際上折射出兩人位置的微妙。在足協(xié)看來，如果讓杜伊直接負(fù)責(zé)進(jìn)攻，搶班奪權(quán)意味太過濃厚。畢竟，防守訓(xùn)練在球隊(duì)中，一般是助理教練的職責(zé)。而這種很現(xiàn)實(shí)的權(quán)力制衡措施，也給兩人的合作制造了些許陰影。如果無法人盡其才，所謂雙主帥也只能是簡(jiǎn)單的形式而已。無論對(duì)杜伊、福拉多，還是對(duì)足協(xié)高層，接下去的“磨合”都格外重要。

　　(記者 徐東海)