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    臺(tái)灣公務(wù)員考核辦法惹爭(zhēng)議 貪瀆人員一半是甲等
2010年03月23日 08:47 來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)海外版  發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  臺(tái)灣公務(wù)員一向?qū)嵭心甑状蚍挚伎?jī),考績(jī)方法今年將有變化,其中引起最大爭(zhēng)議的是規(guī)定3%的丙等下限,而且累計(jì)得3次丙等就解聘,這意味著公務(wù)員的鐵飯碗將被打破。對(duì)于這項(xiàng)變革,贊成者認(rèn)為可以優(yōu)勝劣汰,反對(duì)者認(rèn)為不會(huì)逢迎拍馬的將成為犧牲品。

  “一堆人都該打丙”

  “如果真要給公務(wù)人員打丙等,可能一堆人都該打丙!”雖然公務(wù)員反彈不斷,但老百姓還認(rèn)為3%的下限太寬了,他們認(rèn)為不少公務(wù)員欠缺主動(dòng)性,行政效率差,應(yīng)該實(shí)行淘汰制。一位房產(chǎn)中介說(shuō)他申請(qǐng)蓋別墅,好幾個(gè)月沒(méi)下文,查了才發(fā)現(xiàn)批文被承辦員壓在桌底下忘了,類(lèi)似情況屢見(jiàn)不鮮。

  高雄市一位建設(shè)公司的經(jīng)理對(duì)媒體說(shuō),不少公務(wù)員有多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)心態(tài),如果在民間企業(yè)“早就回家吃自己了”,所以他贊成考績(jī)淘汰不適任公務(wù)員,3年丙等才淘汰仍太寬松,應(yīng)更嚴(yán)厲些。

  一位市民接受采訪時(shí)表示,公務(wù)員不該有鐵飯碗心態(tài),她贊成打丙等淘汰,但考績(jī)應(yīng)力求公平,不該受主管個(gè)人喜好影響。一位漁貨零售商認(rèn)為,參考民間企業(yè)考績(jī)制度實(shí)行打丙等做法很合理,推動(dòng)改革難免遇到阻力,希望主管部門(mén)要堅(jiān)持,不要放棄。

  貪瀆公務(wù)員一半是甲等

  有媒體調(diào)查指出,以往因貪瀆罪被判刑的公務(wù)員中,逾五成的考績(jī)是甲等,“品德操守”有八成被評(píng)“良好”,顯示主管考評(píng)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),主管考核部門(mén)已發(fā)函各機(jī)關(guān)加強(qiáng)考核工作。

  據(jù)報(bào)道,曾有數(shù)次涉貪瀆案件的公務(wù)員,竟被列為重點(diǎn)栽培對(duì)象。也有被指控收賄的法官、檢察官,被發(fā)現(xiàn)任職期間考績(jī)年年甲等,連辦案成績(jī)都高于同事。從2006年到2008年,721名因貪瀆遭起訴的公務(wù)員的年終考績(jī),有六成一是年年甲等,法院一審判決有罪的貪瀆案公務(wù)員中,有五成六拿到甲等考績(jī)。

  對(duì)此,馬英九出面回應(yīng)說(shuō),如何落實(shí)主管人員公平考核的責(zé)任,是未來(lái)考績(jī)制度改革成敗的關(guān)鍵,應(yīng)建立相對(duì)客觀、務(wù)實(shí)可行的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)建立申訴管道,若有主管人員考評(píng)徇私不公,應(yīng)受到嚴(yán)厲懲處。

  憂心成為整肅異己的籌碼

  考績(jī)辦法草案將在3月底定稿,這攸關(guān)島內(nèi)30多萬(wàn)名公務(wù)員的權(quán)益,消息傳出,公務(wù)員反彈不斷,但主管部門(mén)高層指出,公務(wù)員考績(jī)丙等比例是既定政策,不可能變動(dòng),但每個(gè)機(jī)關(guān)人數(shù)多寡不同,人數(shù)少的單位,可能和上層單位合并在一起算比例。

  但大多數(shù)公務(wù)員仍質(zhì)疑打丙等能否收到優(yōu)勝劣汰的效果。因?yàn)橛腥松习鄿喫~(yú),上網(wǎng)玩電玩、交友聊天,正事不辦,只懂得向上級(jí)逢迎拍馬,考績(jī)照樣過(guò)關(guān)。有的主管不愿得罪部屬,就輪流打分,今年被打乙等,明年再打甲等補(bǔ)回來(lái)。也有的主管欺軟怕硬,有背景的不敢打太差,“死的還是那些沒(méi)有背景的、職等低的”。

  有公務(wù)員投書(shū)報(bào)社說(shuō),如果非有3%丙等不可,請(qǐng)給基層人員評(píng)比上級(jí)的機(jī)會(huì),畢竟我們能夠通過(guò)艱難考試即應(yīng)具有一定實(shí)力,卻在進(jìn)入公務(wù)體系后,變成人人喊打的過(guò)街老鼠,這也表明上級(jí)并沒(méi)有盡到指導(dǎo)的責(zé)任,才會(huì)把人才教成蠢才,這樣的上級(jí)也需要被輔導(dǎo)或淘汰;而最清楚上級(jí)適任與否,也只有我們這些每天朝夕相處的基層人員了。

  《聯(lián)合報(bào)》評(píng)論指出,考績(jī)辦法并非不可以修正,許多公務(wù)員質(zhì)疑的是新制度會(huì)變成政治人物整肅異己的利刃。過(guò)去發(fā)生政黨輪替時(shí),大幅度調(diào)整人事的事件屢見(jiàn)不鮮,未來(lái)更會(huì)雪上加霜。更令人擔(dān)憂者,新的考績(jī)辦法授予主管這么大權(quán)柄,日后公務(wù)員恐會(huì)變成一群唯唯諾諾、毫無(wú)創(chuàng)意之公務(wù)員……(邰文欣)

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