中新網(wǎng)3月18日電 據(jù)臺灣《工商時報》報道，2006年臺塑企業(yè)集團成立50余年來，產(chǎn)生了第一位總裁-王文淵。接掌臺塑集團3年多，面對王永慶驟逝、全球金融危機、家族暗潮洶涌、企業(yè)醞釀世代交替、版圖持續(xù)擴大，他除貫徹勤勞樸實的精神外，也積極透過組織、制度及全球布局的彈性調(diào)整，為臺塑集團增添新的企業(yè)新文化，儲備推進能量。

　　王文淵曾說，為了讓臺塑集團維持過往的穩(wěn)固實力，甚至表現(xiàn)更上層樓，接下總裁職務，讓他隨時都如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)競競。即使平日工務繁忙，王文淵為了培養(yǎng)視野和增進智能，休閑時大量閱讀各種不同書籍。

　　隨時觀察他人的成功、失敗之道，是可以增加自身的省思能力與多元化觀點。尤其，全球化趨勢愈見頻繁、活絡，臺塑集團的競爭焦點不僅是全球石化同業(yè)，還有突破自己的嶄新能量。

　　為因應全球區(qū)域經(jīng)濟與兩岸交流的變化，王文淵對于大乙烯計劃，一改過往堅持獨資的想法，期望透過合資新模式，換取更為靈活的發(fā)展空間，讓臺塑集團版圖得以延伸、擴張。

　　王文淵認為，“守成對某些人不難，對我來說很難，可是我沒時間想，只能向前行”。在全球化競爭下，爭取優(yōu)秀人才、建置穩(wěn)固企業(yè)文化同等重要，而在勤奮工作之余，提倡員工自身的休憩、健身，更是儲備企業(yè)向前沖刺的重要關鍵。

　　為此，一改臺塑集團過往對于員工離職、回鍋，多不加以干預態(tài)度，王文淵今年下了一道人事命令，宣布只要員工離開臺塑，就再也不準回鍋，寄望進一步凝聚員工對企業(yè)的忠誠度，和共同成長企圖心。

　　雖然在企業(yè)忠誠要求嚴格，王文淵也積極推動擴大薪資計算范圍，將特別酬勞金納入退休金計算基準，提高員工的生涯福利保障，并呼吁員工在奮力工作之余，提高自己健康的維護。期望旗下7萬多名員工顧好健康，鼓勵員工休完特休假，利用假期調(diào)適身心，同時充電及激發(fā)活力、創(chuàng)意，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展奠定良好基礎，創(chuàng)造勞資雙贏。