采訪:陳福獅:那時候有些產品都是非常精致的,就是做過深加工的,比較高價值的,有到一噸2萬元人民幣。結果退回來以后,那一些產品就轉為內銷。當時的腿肉基本上,大部分都是外銷日本。國內的這個去骨腿肉沒有通路。而且這個產品都是按規(guī)格切好了,你現(xiàn)在賣給誰,誰也不見得要。
除了這4000噸雞肉數(shù)量上巨大以外,他們的價格也相當?shù)母撸?1噸雞肉出口到日本能賣2萬元人民幣,這4000噸雞肉和在一起,那就是8000萬元人民幣。8000萬元人民幣的損失,對于任何一個企業(yè)來說,都是無法接受的。如果 損失這8000萬元人民幣,陳福獅在大陸的這些年的辛苦打拼就要付之東流。然而,這種事情并非人力所為就能改變的。對陳福獅來說,他只能把損失減少到最低,因為他是公司在大陸地區(qū)的最高管理者,這是他的責任和義務。
采訪陳福獅:碰到這種困難,我當然不能把員工扔下來。那時候員工將近一萬人,我不能把他們扔下來,拍拍屁股回臺灣。這樣的話,你拍拍屁股回臺灣,人家會笑你,與其回臺灣,不如跳臺灣海峽。
這次的退貨事件,讓本來就很少顧及家里的陳福獅,又一次把妻子留在家中。而陳福獅為了能把這4000噸的雞肉賣出去,幾乎每天都工作近20個小時。困了他就在車上打個盹睡一覺,醒了就繼續(xù)聯(lián)絡客戶推銷雞肉。但是,不論陳福獅如何努力,4000噸的雞肉還是只賣掉了80%。無奈之下,他只好做出了一個他最不愿做的決定,將剩余的雞肉作為碎肉,賣給熟食品加工廠作為原料肉。
陳福獅:就以這個碎肉的方式,賣給熟食品加工廠,那整個價差相當大,一噸差到一萬塊人民幣以上。那整個損失,我記得那時候應該超過2000萬人民幣。
解說:
那一段時間里,陳福獅每天都為了公司的事情忙得焦頭爛額,而賢惠的妻子為了讓自己的丈夫安心的工作,并沒有把患有嚴重心臟病的事情告訴陳福獅。其實,陳福獅隱隱約約感覺到妻子的心臟病變得有些嚴重,但公司的事情一直讓他無暇顧及妻子,他想等這次的退貨事件處理結束后,再領著妻子去醫(yī)院作一次全面的檢查?墒牵僖矝]有這個機會了。他永遠地失去了自己的妻子。
采訪:陳福獅:那這種事情是不能接受的事實。所以我想說,那時候從這里捧著骨灰一直到臺灣,到寺廟里安住,我兒子要捧,我說不用,這是我欠她的,我一定捧,一路上都是我捧。
一天,兩天,十天,二十天,陳福獅獨自一人掙扎著,思索著。他想放棄職業(yè)經理人的事業(yè),回臺灣和兩個孩子好好的過日子。但是,人不死不能復生,這是不可改變的事實,他把對妻子的愧欠和愛,深深地埋藏在了心里。2001年9月的一天,陳福獅經過痛苦的掙扎后,終于又回到大陸,重新開始了他的職業(yè)經理人的生涯。因為,在他看來,作為職業(yè)經理人,最重要的一點就是職業(yè)的責任感。
采訪陳福獅: 我覺得既然要來大陸這里闖蕩,那本身就要有一種使命感,因為很多人跟著我們在走。我們不能丟下他們,這是一個道德,這是一種責任,也是一種職業(yè)使命。
工作和生活中的創(chuàng)傷,使陳福獅更加全身心的投入到了職業(yè)經理人工作上。如今的陳福獅更加成熟了,他的事業(yè)也一帆風順。今天,在陳福獅和他的員工共同努力下,他所在的臺灣大成集團,在大陸地區(qū)的子公司,已經由原來1990年的1家發(fā)展到今天25家,年銷往國際市場的雞肉達到2萬噸,屠宰生雞1.2億只。年營業(yè)額也達到50億元人民幣。陳福獅成功了,可是陳福獅卻說,他并沒真正的成功。因為,他為了事業(yè)失去妻子。如果讓他再選擇一次,他會在照顧好家庭的前提下,再發(fā)展他的事業(yè)。只有把事業(yè)和家庭合理的兼顧起來,事業(yè)才會更成功,才能走得更遠。
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