資料圖:4月7日,馬英九與蕭萬長傍晚拜會臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶(左),就外界矚目聚焦的兩岸三通、大陸投資松綁等議題進行交談。這是馬英九選后“請益之旅”首度公開拜會企業(yè)界。圖為臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶。 中新社發(fā) 杜洋 攝
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資料圖:4月7日,馬英九與蕭萬長傍晚拜會臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶(左),就外界矚目聚焦的兩岸三通、大陸投資松綁等議題進行交談。這是馬英九選后“請益之旅”首度公開拜會企業(yè)界。圖為臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶。 中新社發(fā) 杜洋 攝
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中新網(wǎng)10月16日電 臺灣“經(jīng)營之神”王永慶16日病逝,臺灣“中央社”今日刊文高度評價王永慶的貢獻,稱王永慶不愧于留下“經(jīng)營之神”的美譽,貢獻有目共睹。
文章摘錄如下:
自1954年創(chuàng)立臺塑企業(yè)以來,迄今集團關(guān)系企業(yè)遍及海內(nèi)、外各地達百余家,集團營業(yè)額規(guī)模逼近新臺幣2兆元,居臺灣最大民營企業(yè),王永慶終其一生強調(diào)以“追根究底、實事求是”態(tài)度經(jīng)營企業(yè),為他贏得臺灣“經(jīng)營之神”的美譽。
王永慶追根究底的態(tài)度,讓他一生顯少出現(xiàn)失敗的投資,但也讓他一生都殫精竭慮在企業(yè)經(jīng)營上,可說自從臺塑企業(yè)成立以來,都未曾松懈過,不斷為企業(yè)成長與經(jīng)營尋找出路。
王永慶當初在當局開辦小額貸款背景下成立臺塑企業(yè),在當時臺灣沒有塑料下游二、三次加工業(yè)環(huán)境下,臺塑企業(yè)成立后10年內(nèi),都處在風(fēng)雨飄搖的狀況。據(jù)王永慶對當時經(jīng)營狀況的描述,是處處遭遇嚴酷考驗,稍有松懈隨時可能傾覆,甚至說臺塑成立初期經(jīng)歷過九死一生,也不為過。
臺塑剛成立時,對要生產(chǎn)的聚氯乙烯 (PVC)原料一無所知,而且每天產(chǎn)量只有4噸,只稱得上實驗室的規(guī)模。臺塑當時生產(chǎn)的PVC粉不僅成本偏高,質(zhì)量也差,剛開始營運時連一噸都賣不出去,導(dǎo)致庫存堆積如山,幾乎難以為繼。
王永慶為了讓臺塑能繼續(xù)營運,除改善原料質(zhì)量外,更咬緊牙根四處張羅資金,設(shè)法擴充產(chǎn)能降低成本,在好不容易解決產(chǎn)能問題后,又面臨下游規(guī)模太小問題,使臺塑生產(chǎn)的PVC粉沒有出路,在此情形下,王永慶于1958年創(chuàng)設(shè)南亞塑料公司,投入PVC粉二次加工。
之后王永慶為進一步擴大下游規(guī)模,著手創(chuàng)設(shè)新東塑料加工廠,推動三次加工產(chǎn)業(yè)成形。在新東塑料加工廠解散后,工廠內(nèi)部培訓(xùn)的年輕有經(jīng)驗員工紛紛自行創(chuàng)業(yè),讓臺灣三次加工業(yè)在短期內(nèi)擴充至數(shù)百家,成為臺塑生產(chǎn)原料的去化管道。
臺塑企業(yè)自創(chuàng)立后歷經(jīng)10余年的動蕩過程,企業(yè)的根基才漸漸穩(wěn)定,脫離動蕩不安的險境。
王永慶熬過創(chuàng)業(yè)時的艱辛,使他深刻體會出“天下沒有容易的事,但也沒有做不到的事”心境,這對他后來在面對困境時能無所畏懼,并以堅定信心克服難關(guān),有著相當重要的啟發(fā)。
舉世譽為工程奇跡的六輕計劃能夠成功,與王永慶早年創(chuàng)業(yè)困苦時所磨煉出來的心境密切相關(guān)。
王永慶相當認同“創(chuàng)業(yè)不易,守成亦難”的道理,認為經(jīng)營者一旦在經(jīng)營態(tài)度有所松懈,即可能引發(fā)衰敗的危機。
他經(jīng)常提醒臺塑集團各級干部,“管理合理化”是永無休止的追求過程。他認為,企業(yè)組織應(yīng)該維持人與事精簡,如果違反精簡原則,可能導(dǎo)致效率低落的后果。
王永慶晚年投資興建的六輕石化工業(yè)區(qū),為臺灣石化業(yè)及土木工程創(chuàng)造了一項世界奇跡,也讓王永慶攀向事業(yè)頂峰。六輕在建造過程面臨諸多嚴厲考驗,王永慶以過人毅力,進行抽砂填海造陸工程,將一片汪洋滄海變成東南亞區(qū)域的石化重鎮(zhèn)。
統(tǒng)計六輕迄今4期工程投資額達新臺幣5744億元,生產(chǎn)總額達新臺幣1兆元規(guī)模,其所帶動中下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值更為可觀。據(jù)臺塑集團內(nèi)部估計,六輕投資案對臺灣島內(nèi)生產(chǎn)毛額貢獻達6到7個百分點,并創(chuàng)造了全臺75萬個工作機會。
從王永慶成立臺塑企業(yè)迄今,臺塑集團乙烯年產(chǎn)能達500萬噸 (含臺塑美國公司產(chǎn)能),已列為全球前10大國際級乙烯生產(chǎn)廠商,PVC年產(chǎn)能達250萬噸,更攀升至全球第二大PVC生產(chǎn)廠地位。
六輕計劃的完成,讓臺灣在乙、丙烯等上游石化原料達到自給自足局面,甚至有余力可以供應(yīng)出口,大幅提高了臺灣在國際石化產(chǎn)業(yè)上的地位。
由王永慶主導(dǎo)下的臺塑集團對臺灣石化業(yè)的貢獻,有目共睹。
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