從提請免職到上訴法院,從向機構(gòu)拉票到遭舊部倒戈,從致員工的一封信到另一封信,如今國美新舊掌門你來我往“見招拆招”,斗得不亦樂乎。在以陳曉為主的國美董事會發(fā)布致員工一封信的11天后,黃光裕方面對外公布了國美大股東致全體員工的一封信,其針對性自然不言而喻。
各打“情感牌”
無論陳氏還是黃氏都想到了“情感牌”。作為國美新舊兩任掌門,陳曉與黃光裕都很清楚自己對于公司意味著什么,因此下筆之時各有偏重。
陳曉于董事會信中對未來作出美妙憧憬,陳情公司將以五年戰(zhàn)略應(yīng)對當前的困局,并向員工承諾管理層將更為重視員工的培訓及職業(yè)生涯規(guī)劃,并將促進員工與公司的利益捆綁!拔覀冎挥幸粋共同的目標”這樣仿馬丁路德金“我有一個夢想”的句式,以期引起共鳴。
黃光裕的書信則著墨于回憶過去,以公司“舊主”之姿,發(fā)苦口婆心之語!叭w員工經(jīng)過20多年的共同努力,國美歷經(jīng)千辛萬苦,積極開拓進取,網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展,先后合并了永樂、大中、三聯(lián)商社等品牌,終于成長為行業(yè)領(lǐng)先的、具有國際競爭力的大型家電連鎖企業(yè)!”黃氏以創(chuàng)始人及大股東的身份,言辭之間頗為公司命途多舛而動情,甚至拔高到民族大義這大旗上去:“如果我們不立即采取負責任的行動,將是對數(shù)十萬國美員工、廣大的供應(yīng)商及民族工業(yè)的極大不負責任!懇請國美員工理解和支持大股東的行動!”
互指“罪責”
既然是口水戰(zhàn),便免不了相互指責。針對公司近年業(yè)績不佳的質(zhì)疑,雙方也是針鋒相對。
黃光裕身陷囹圄之事已是不爭事實,陳曉亦將公司當前困局歸罪于此!白2008年公司因創(chuàng)始人被羈押給公司帶來危機以來”、“2008年11月開始的那場危機起源是由于黃先生個人犯罪行為”之類的表述似乎是在聲稱,黃光裕才是給公司帶來麻煩的“罪魁禍首”。
黃氏書信卻有后發(fā)優(yōu)勢,文中多有對陳曉的問責。首當其沖的是對陳曉“三步奪權(quán)”的指責,稱其“乘人之危”“陰謀竊取”。此外,還歷數(shù)其簽訂苛刻協(xié)議、發(fā)期權(quán)收買人心、聯(lián)手國外資本等多項“罪狀”,并將公司近年業(yè)績不佳歸咎于陳曉大量關(guān)閉門店的經(jīng)營戰(zhàn)略。文中稱,“蘇寧的市場份額原來一直占國美的60%左右,現(xiàn)在卻全面超越國美!
對于第三方“貝恩資本”也在雙方的筆下忽為“天使”忽為“惡魔”。陳氏信函稱:“貝恩團隊為公司帶來了資金、廣闊的行業(yè)知識及深層次的企業(yè)管理經(jīng)驗,受到普遍的歡迎”;黃氏則更具煽動性,指稱陳曉“聯(lián)手國外資本,妄圖使國美電器這個來之不易的民族品牌淪為外資品牌!”
決勝在局外?
黃陳大戰(zhàn)正酣,雙方功力俱已登峰造極,草木皆可為兵,民族產(chǎn)業(yè)、引資為援、公司前景、員工發(fā)展均是信手拈來。而亂戰(zhàn)之下,兩人的底牌卻依然未露。
表面上看,黃氏以優(yōu)勢股權(quán)“逼宮”,欲發(fā)起股東大會罷免陳曉。其身后似有潮汕資本為援,近日來,或稱張大中舉資,或傳潮汕幫解囊,似乎后招不少。
陳曉方面似乎“含章可貞”。雖然表面上持股比例遠遠落后,卻又不卑不亢。上訴黃光!捌咦谧铩痹谇,成功策反其舊部在后,似乎步步殺招。
不過,市場普遍認為,能決定勝負的還是處于第三方的機構(gòu)投資者。誰能贏得機構(gòu)的支持,便可取得壓倒性的優(yōu)勢。記者 魏夢杰
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