吸引回歸，政府頻伸橄欖枝

　　少小離家老大回，帶回項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)忙；兒童相見不相識(shí)，笑問老板何處來。這首由唐詩(shī)變?cè)於鴣淼男氯�州民謠再現(xiàn)了異地泉商回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象，近來在泉州的市井里巷悄然流傳。

　　童謠聲里，南安市英都鎮(zhèn)占地10畝的中能泰豐特種保溫技術(shù)有限公司于國(guó)慶節(jié)前順利投產(chǎn)。至此，加上先前投建的福建中能泰和流體控制有限公司，這位在外打工二三十年的洪興元，利用積累的財(cái)富和信息，回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了兩個(gè)擁有專利技術(shù)的耐火材料企業(yè)，專門為核電站和石化業(yè)配套制造流體管道和管外保溫套產(chǎn)品。

　　在去年開始的這波全球金融危機(jī)中，越來越多的泉州人回歸創(chuàng)業(yè)的消息見諸報(bào)端：云南泉籍商會(huì)的黃民選、上海南安商會(huì)的曾水獺投資1.8億元建設(shè)水頭家具城，西藏泉州商會(huì)郭添法投資1.5億元興建惠安黃塘工業(yè)區(qū)，內(nèi)蒙古泉州商會(huì)陳金帝在南安購(gòu)地60畝興辦工業(yè)閥門廠，沈陽(yáng)閩南商會(huì)林福全、成都閩南商會(huì)黃阿遂分別在石獅、南安興辦五星級(jí)酒店……僅2008年，各地泉籍異地商會(huì)的20多位企業(yè)家在泉州投資就超過10億元。

　　對(duì)于泉州精英紛紛回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，泉州市委書記徐剛形象地比喻為“鳳凰歸巢”。2009年是泉州的“項(xiàng)目建設(shè)年”。今年春，在與全國(guó)127家泉籍異地商會(huì)會(huì)長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)的企業(yè)家們座談時(shí)，徐剛又向泉商伸出“橄欖枝”。他表示，泉州有巨大潛力可以挖掘，有不斷的產(chǎn)業(yè)鏈可以延伸，有廣闊的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，希望鄉(xiāng)親們能夠帶著項(xiàng)目、資金、信心，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，做大項(xiàng)目，做大事業(yè)，共同推動(dòng)泉州新一輪發(fā)展。

　　在今年的泉州市“兩會(huì)”上，市長(zhǎng)朱明提出，要重視發(fā)揮海內(nèi)外泉商和127家泉籍異地商會(huì)的作用，實(shí)施“回歸創(chuàng)業(yè)工程”。今明兩年泉州計(jì)劃安排700億元以上投資重點(diǎn)項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)等，一批重點(diǎn)項(xiàng)目將吸引民間資本進(jìn)入投資。政府在項(xiàng)目用地、審批、融資等方面加大支持力度，鼓勵(lì)企業(yè)新上生產(chǎn)性項(xiàng)目、技改項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)新一輪發(fā)展。這些都為海內(nèi)外泉商在家鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)造巨大商機(jī)和廣闊空間。

　　四種模式，促成泉商創(chuàng)業(yè)潮

　　據(jù)悉，自2002年泉州市“回歸創(chuàng)業(yè)工程”啟動(dòng)以來，異地泉商資本回流金額越來越大，從每年數(shù)億元到近三四年的一二十億元。建材、光伏電子、五金機(jī)械、石油化工、造紙、家私、服裝、電子軟件開發(fā)等二十多個(gè)行業(yè)成為回歸創(chuàng)業(yè)者的首選�！盎貧w創(chuàng)業(yè)工程”為泉州經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用，并解決了大量農(nóng)村富余勞動(dòng)力的就業(yè)問題。目前，泉州市的外來務(wù)工人員已超過130萬人。

　　但是，泉州商人的回歸創(chuàng)業(yè)潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未發(fā)掘出來。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在省外的泉州商人共超過70萬人，僅2006年就完成2000億元的銷售總額，相當(dāng)于同年泉州市民營(yíng)工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造總產(chǎn)值的三分之二，相當(dāng)于2008全年泉州工業(yè)產(chǎn)值的一半。面對(duì)這種優(yōu)勢(shì)，泉州人形象地比喻為，泉州市其實(shí)“總共有三個(gè)”：泉州一個(gè)、省外一個(gè)、港澳臺(tái)和海外還有一個(gè)。

　　記者看到，目前迸發(fā)出在外泉商回歸井噴現(xiàn)象的，主要源自于這樣四種模式：

　　——打工打回創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。本文開頭所述的洪興元，16歲懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想出門，往浙江、吉林等地打工完成原始積累后，如今人到中年，從浙江買回專利，從吉林請(qǐng)來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員，回家鄉(xiāng)辦起兩家公司。同樣，南安市侖蒼鎮(zhèn)中國(guó)水暖城，是由當(dāng)年20萬名闖蕩全國(guó)賣水龍頭的營(yíng)銷打工人員在熟悉了技術(shù)和市場(chǎng)，控制了全國(guó)75%以上的水暖、泵閥市場(chǎng)份額后再回歸創(chuàng)業(yè)打造而成的。

　　——加工加出品牌企業(yè)。中國(guó)改革開放的“三大模式”中，造就第一代晉江企業(yè)家的就是著名的“三來一補(bǔ)”模式，即“來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易”，在為港澳臺(tái)僑企業(yè)的“兩頭在外”(原料和設(shè)計(jì)在外，產(chǎn)成品出口)加工中，為境外和海外企業(yè)搞加工的晉江人積累了資本、技術(shù)和管理、市場(chǎng)感覺，回頭搖身一變做老板，成為家鄉(xiāng)的企業(yè)家，并以“國(guó)產(chǎn)洋裝、國(guó)產(chǎn)洋鞋”打下了當(dāng)今的企業(yè)基礎(chǔ)。

　　——配套配成上游老大。鯉城區(qū)的不少著名的鞋企業(yè)主，最早先是走南闖北替東莞、溫州企業(yè)以及阿迪達(dá)斯、耐克賣貨謀生，進(jìn)而做起下游配套代工，最終熟悉了完整的產(chǎn)品生產(chǎn)藝術(shù)流程，水到渠成翻身成為老板。有的產(chǎn)業(yè)鏈上的上游企業(yè)主轉(zhuǎn)行做其他項(xiàng)目，讓泉州的打工仔或下游配套小泉商有機(jī)會(huì)低價(jià)接手成了上游老板。

　　——“公家人”回鄉(xiāng)變老板。石獅市的健健集團(tuán)等企業(yè)的高層管理人員，當(dāng)年不少是國(guó)企的技術(shù)人員、廠長(zhǎng)經(jīng)理或者科研院所的專家學(xué)者，隨著我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，他們帶著技術(shù)、管理、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和一定的資金積累，回到家鄉(xiāng)建起了自家的企業(yè)。

　　福建中能泰和流體控制有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王永貴對(duì)記者說：“隨著國(guó)務(wù)院支持福建加快發(fā)展海西的《意見》發(fā)布，全國(guó)有更多的泉商都能感受到海西帶來的無限商機(jī)的巨大發(fā)展空間，回歸創(chuàng)業(yè)的腳步會(huì)越來越快。連我這樣的東北人都喜歡泉州的創(chuàng)業(yè)環(huán)境呢！”(王明杰)