徐兵：“我們有一些想法，飛行航線一樣，飛行小時(shí)一樣，但是他們拿的要比我們要高幾乎1.5到2倍。”

　　記者：“你覺(jué)得這是不公平的地方。”

　　徐兵：“對(duì)阿。”

　　徐兵的想法也是很多深航飛行員的想法，而公司方面卻認(rèn)為外籍飛行員收入高是正常的。

　　徐兵：“我們是這么考慮的，因?yàn)樗麄冎苯訌膰?guó)外經(jīng)過(guò)了很多關(guān)，若干年的培訓(xùn)，來(lái)了以后經(jīng)過(guò)短暫的熟悉拿執(zhí)照培訓(xùn)，就能執(zhí)行航班任務(wù)，因此省去我們?yōu)榕嘤?xùn)飛行員前期這五六年大量的培訓(xùn)費(fèi)用�！�

　　航空公司認(rèn)為，外籍飛行員都是成熟的員工，來(lái)了就能干活，雖然一個(gè)人的工資等于兩個(gè)中國(guó)飛行員的，但是比起飛機(jī)停在那沒(méi)人飛，一天損失上百萬(wàn)來(lái)說(shuō)是，這些工資就顯得微不足道了。

　　深圳航空培訓(xùn)中心副總經(jīng)理陳強(qiáng)：“外籍飛行員如果是前幾年來(lái)了以后，飛幾年這個(gè)費(fèi)用可能跟我們培養(yǎng)一個(gè)飛行員到機(jī)長(zhǎng)的費(fèi)用相等，因?yàn)橐彩浅醪剿氵^(guò)，三年左右，三四年差不多，但是如果再長(zhǎng)，用外籍的費(fèi)用可能會(huì)高�！�

　　短期來(lái)看，招聘外籍飛行員

　　解決一時(shí)之需，不失為一個(gè)好方法，但是航空公司也很明白，一旦年限太長(zhǎng)，支付的薪水超過(guò)自己培養(yǎng)一個(gè)飛行員的費(fèi)用，外籍飛行員也會(huì)成為一個(gè)負(fù)擔(dān)。

　　張沛：“不能光是從別的地方挖，也不能只考慮到從國(guó)外直接引進(jìn)洋機(jī)長(zhǎng)幫我們飛行，而是幾方面同時(shí)走，短期內(nèi)引進(jìn)洋機(jī)長(zhǎng)接燃眉之急 ，同時(shí)從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，要從根本上解決這個(gè)短缺問(wèn)題，還要加大飛行員培養(yǎng)力度。”

　　一位剛剛通過(guò)考核的外籍機(jī)長(zhǎng)將進(jìn)行他在中國(guó)的第一次飛行任務(wù)，起飛前，按照規(guī)定他仔細(xì)地繞飛機(jī)檢查了一圈。

　　外籍機(jī)長(zhǎng)：“完全正常沒(méi)有問(wèn)題�！�

　　飛機(jī)騰空……

　　半小時(shí)觀察：成長(zhǎng)的煩惱遭遇體制的困擾

　　高速成長(zhǎng)的中國(guó)民航，遭遇到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制留下的飛行員培養(yǎng)機(jī)制，我們遇到了成長(zhǎng)的煩惱，怎么解決這個(gè)問(wèn)題？當(dāng)舊衣服穿不下去的時(shí)候，我們不可能讓孩子停止成長(zhǎng)，我們只能去做一件新衣服，我們不能讓中國(guó)民航業(yè)停止成長(zhǎng)，我們只能改變那些妨礙成長(zhǎng)的舊體制，用國(guó)家財(cái)力培養(yǎng)飛行員，就像用國(guó)家財(cái)力培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員一樣，可以在窮困的年代保證資金的使用效率，但在已經(jīng)初步建成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的今天，中國(guó)民航市場(chǎng)需求旺盛，競(jìng)爭(zhēng)充分，要優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效率，就必須用市場(chǎng)化的辦法讓飛行員流動(dòng)起來(lái)。

　　民營(yíng)航空公司正打破民航業(yè)舊有的壟斷局面，飛行員能不能按市場(chǎng)化的辦法自由跳槽，是對(duì)現(xiàn)有民航制度和體系的一個(gè)考驗(yàn)，也是民航業(yè)改革成功與否的標(biāo)志之一，記者認(rèn)為，辦法總是有的，花錢到外國(guó)雇飛行員就是一種市場(chǎng)化的辦法，曾經(jīng)高度壟斷的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)機(jī)制現(xiàn)在已經(jīng)找到了很多市場(chǎng)化的辦法，再給一些時(shí)間，中國(guó)的飛行員培養(yǎng)和流動(dòng)也能找到一種市場(chǎng)化的辦法。(供稿／中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》；主編：張雪梅；記者：羅垠；攝像：樊金峰）

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