夾縫中生存 民營油企與國企巨頭共舞(3)

　　《中國經(jīng)濟和信息化》：隨著中國石油三大巨頭在海外市場上的頻繁投資，中國油服企業(yè)也慢慢涉足國際市場，民營油服企業(yè)國際化將會面臨哪些挑戰(zhàn)？

　　馬健：民營油服要想完全打入國際市場面臨很多挑戰(zhàn)，且每一項挑戰(zhàn)都是不可小覷的。

　　首先，據(jù)資料顯示，在2007〜2009年的三年時間內(nèi)，中國石油企業(yè)海外投資的22個國家中有15個國家存在政局動蕩、軍事沖突、恐怖主義威脅、市場準入難等風險問題。中國民營油服企業(yè)剛剛走入國際市場就要面臨這么惡劣的投資環(huán)境，風險非常大，并且從現(xiàn)在的情況來看，這種投資環(huán)境暫時沒有改善的趨勢。

　　其次，企業(yè)急需提高國際經(jīng)營管理的能力。中國民營油服企業(yè)由于自身經(jīng)驗的不足以及進入海外市場拓展的時間較短，往往在財務(wù)管理、法務(wù)管理、HSE管理(健康、安全與環(huán)境管理)、物流管理、跨文化管理等方面都面臨非常大的挑戰(zhàn)。比如說，有些企業(yè)由于語言問題，沒能及時按照規(guī)定取得相關(guān)的市場準入；還有些企業(yè)不太了解當?shù)氐亩悇?wù)制度、環(huán)保等方面的要求，或者與當?shù)卣�府溝通存在問題，招致高額的罰款、賬戶被封、人員被拘、導致企業(yè)經(jīng)營無法正常進行。

　　再次，目前大多數(shù)中國民營油服企業(yè)技術(shù)實力相對薄弱，技術(shù)創(chuàng)新還處于初級階段，自主研發(fā)的核心產(chǎn)品與技術(shù)相對較少，很少參與合作研發(fā)或?qū)嵭衅髽I(yè)并購，無法實現(xiàn)快速的跨越式發(fā)展。通過我們的調(diào)查分析，在統(tǒng)計的這50家民營油服企業(yè)中真正能在市場上有技術(shù)影響力的企業(yè)非常少。

　　最后，我們的國際品牌影響力較弱。中國民營油服企業(yè)普遍缺乏品牌意識，也很少參與國際石油展、SPE會議(美國石油工程師協(xié)會舉辦的專業(yè)會議或年會，是石油天然氣研究、開發(fā)領(lǐng)域最重要的學術(shù)會議之一)、國際油氣論壇及期刊雜志交流等行業(yè)活動，在國際上的知名度和美譽度非常有限。

　　競爭優(yōu)勢

　　《中國經(jīng)濟和信息化》：中國民營油服企業(yè)面對國際市場上的競爭，具有哪些優(yōu)勢？

　　馬�。菏紫�，從人才的角度來說，我們非常具有優(yōu)勢。一是中國有近10個石油院校每年為石油行業(yè)輸送超過1.5萬名的石油骨干專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)(主要為石油工程、油氣儲運、資源勘查工程、機械制造及油田化學等專業(yè))這在世界其他國家是不可想象的。二是中國民營油服企業(yè)也非常注重自身人才的培養(yǎng)，致力打造出了一批事業(yè)心和能力都很強的油服技術(shù)人員與管理者。三是隨著中國民營油服企業(yè)的不斷壯大，也吸引了越來越多的具有國際油服企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗人才的加入。

　　其次，中國民營油服企業(yè)產(chǎn)權(quán)非常清晰，體制相對靈活，更擁有高效的運營決策體系、迅速的市場反應(yīng)能力和有效的人才激勵機制。中國民營油服企業(yè)都是在國內(nèi)這個激烈競爭的環(huán)境中成長起來的，它們對市場的反應(yīng)非常敏感，開拓市場的積極性和主動性非常大。由于發(fā)展速度非�？�，對人才的需求很大，所以對于需要的人才愿意給予更多的激勵，比如破格的提拔、給予期權(quán)和股份等，這些都是企業(yè)快速發(fā)展的一個有力保證。