中國油企太“內(nèi)向” 要走出去還需補(bǔ)幾堂課

　　Farzam Kamalabadi

　　未來趨勢國際集團(tuán)董事長兼總裁

　　自全球金融危機(jī)發(fā)生之后到現(xiàn)在，中國企業(yè)海外并購、獲取資源的熱情始終不減。當(dāng)不少國家因經(jīng)濟(jì)衰退需求有所下降時(shí)，中國對能源的渴求依然巨大。

　　當(dāng)然，需求者中還包括了印度、非洲、拉美國家，但由于中國是最前沿的，所以國際輿論把責(zé)怪都轉(zhuǎn)到了中國身上。

　　認(rèn)為中國需求推高了世界能源價(jià)格，并不準(zhǔn)確。但由于中國龐大的需求，在世界能源市場造成的恐慌會自然而然的存在。由于競爭關(guān)系的存在，傳統(tǒng)的能源需求大國對中國的恐慌心理必然加劇。而產(chǎn)油國同樣會恐慌，會有提高價(jià)格或是為難中國的心態(tài)。

　　中國在未來十年面臨的問題，類似于美國的上世紀(jì)60、70年代。當(dāng)時(shí)美國在二戰(zhàn)之后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，對能源資源的需求非常旺盛。美國就是在全球范圍內(nèi)拼命拿資源，這給中東地區(qū)留下了嚴(yán)重的后遺癥。

　　經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也迫使中國必須拼命搶占資源，但是應(yīng)該采取什么方法？是該軟化還是多元化？是隱形還是張揚(yáng)？中國企業(yè)要想更順暢地拿回更多資源，必須要補(bǔ)幾堂課。

　　第一，游說、公關(guān)的能力。中國企業(yè)拿石油時(shí)，不懂當(dāng)?shù)貒�家的游戲�?guī)則，對政府背景下自身的資金實(shí)力太過自信，典型的例子就是競購美國優(yōu)尼科石油公司的失敗。

　　第二，利益洗牌的能力。中國公司經(jīng)常不知道哪些國家是誰做決定，石油部部長或者是副部長相當(dāng)于房地產(chǎn)開發(fā)商的銷售經(jīng)理一樣，他們沒有發(fā)言權(quán)。一個(gè)國家真正決定資源命運(yùn)的只有三到五個(gè)人，有時(shí)候是國家總統(tǒng)，有時(shí)候是將軍，有時(shí)候又都不是，而是幕后的人。中國石油企業(yè)往往不知道方向。中國企業(yè)需要找到關(guān)鍵的人，對他們的利益作出調(diào)配。

　　第三，利益保護(hù)的機(jī)制。你拿別人的資源，需要保護(hù)好幾層的利益。