華電集團囚徒困局：與華電能源關聯(lián)交易被質(zhì)疑

　　因與控股子公司華電能源(600726.SH)一筆關聯(lián)交易被市場質(zhì)疑，中國華電集團公司(下稱“華電集團”)最近有點煩。

　　9月21日，華電能源發(fā)布有關股權受讓資格確認公告，將動用自有資金購買母公司華電集團持有的三家電力企業(yè)股權，華電能源將為此支付11.7億元現(xiàn)金。

　　上半年因煤炭價格高漲，華電能源凈虧損1.49億元。不愿具名的分析師稱，無論是收購資產(chǎn)的評估價格還是現(xiàn)金支付的方式，都存在利益輸送嫌疑。

　　更讓華電集團感到煩心的是，上半年集團累計虧損已達4.5億元。而年初，華電集團內(nèi)定的全年盈利目標為25億元。

　　利益輸送指責和虧損的背后，是發(fā)電企業(yè)與煤炭企業(yè)價格博弈的尷尬。僅僅寄望于決策部門調(diào)高電價或資產(chǎn)騰挪，以華電集團為代表的電力企業(yè)很難走出囚徒困境。

　　虧損局面

　　此次華電能源獲得的資產(chǎn)中，包括華電集團持有100%股權的黑龍江富拉爾基發(fā)電、15.28%股權的哈爾濱熱電和1.6%股權的齊齊哈爾熱電。該交易一個月前就在上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所掛牌。

　　上述不具名分析師稱，三家公司資產(chǎn)賬面總價67.2億元，但評估值卻高達80.1億元。不僅如此，三家公司資產(chǎn)狀況也堪憂，上半年三家公司利潤分別為-761.23萬元、-0.4億元和0.15億元。

　　普元林陽投資公司總經(jīng)理王巖稱，在類似的收購中，上市公司都會采用定向增發(fā)的模式，但華電能源的交易卻要求全部現(xiàn)金支付。資料顯示，截至6月30日，華電能源的貨幣資金僅有14.78億元。

　　接近華電集團人士稱，此次交易更多是為了消除與母公司在東北地區(qū)的同業(yè)競爭。8月19日，華電能源收到黑龍江證監(jiān)局下發(fā)的責令改正決定書，指出華電能源存在同業(yè)競爭、股改承諾未履行等問題。

　　但曾經(jīng)供職畢馬威的審計人士則表示，此收購將緩解華電集團的虧損局面，至少在賬面上做得好看一些。

　　實際上，華電集團的虧損從一季度就已開始。記者獲得數(shù)據(jù)顯示，一季度，華電集團累計虧損4.84億元。旗下鐵嶺電廠、河北熱電等四電廠虧損超1億元，另有13家企業(yè)虧損超過5000萬元。若剔除財政補貼收入，華電集團還將增加2個多億的虧損。

　　今年3月份以來，市場煤炭價格開始逐步回升。這也直接導致發(fā)電企業(yè)成本壓力加大。上半年，五大發(fā)電集團實現(xiàn)盈利的只有三家，利潤總額最高的也不過22.74億元。大唐、華電處于虧損狀態(tài)。

　　寄望政策扭虧

　　2009年，華電集團銷售收入突破1000億元，實現(xiàn)利潤20.9億元，同比減虧增盈88.9億元。當年五大電力集團實現(xiàn)利潤總額為196.01億元。

　　這份盈利答卷其實得益于，2009年11月國家調(diào)整電價。2008年，電力全行業(yè)虧損，其中五大發(fā)電集團虧損322億元。“如果不調(diào)電價，去年也一樣虧損�！鄙鲜鼋咏�華電人士稱。

　　在半年工作會議上，華電集團總經(jīng)理云公民強調(diào)，要在年初壓縮預算基礎上，將可控費用再壓縮5.89億元。同時要下大氣力在電價、土地、財稅、補貼等方面多想辦法，加大政策爭取力度。

　　華電國際(600027.SH)中報顯示，公司上半年營業(yè)利潤虧損2400萬元，同比下降102.72%。而依靠政府補貼，公司實現(xiàn)利潤總額6700萬元，上半年華電國際獲得的政府補助為7300萬元。

　　對于長期虧損的發(fā)電企業(yè)，華電集團要求其從政策上找出路。對于爭取到有利政策的單位和個人，集團將給予獎勵。華電集團的內(nèi)部口號是，能爭取、拿到的政策一定要爭取、拿到，切實把政策變成效益。

　　長期以來，“市場煤、計劃電”的煤電銜接程序，已讓發(fā)電企業(yè)習慣了，面臨煤價上漲，就去尋找政策依靠。

　　行業(yè)定價的盈利困境

　　接下來的日子會更不好過。王巖告訴記者，上半年發(fā)電企業(yè)依靠社會用電量增速，消弭了煤價上漲帶來的部分影響。但未來幾月用電量大幅回落趨勢已定。

　　天相投資報告顯示，維持對2010年用電量增速將呈前高后低態(tài)勢的判斷，預計今年9至12月發(fā)電量增速或?qū)②呌谙禄��?/p>

　　但煤價并沒有因此下降，上半年市場煤價比去年同期上漲100元/噸以上，重點合同煤價上漲約8%。為此，五大電力集團已向發(fā)改委遞交報告，反映當前困境。其核心意見是，控制重點合同煤價隨意上漲，再啟煤電聯(lián)動。

　　但王巖認為，發(fā)電集團要從根本上解決虧損問題，不能單純依靠政策，否則只能在煤電博弈中陷入囚徒困境。

　　來自華電集團內(nèi)部報告顯示，華電成立以來，主要依靠負債新建方式拉動發(fā)展。燃煤機組比例過高，致使經(jīng)營長期受制于煤。且公司在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)裝機份額較少、煤炭自身產(chǎn)能小、新能源規(guī)模不大等一系列結構不合理是制約華電盈利能力的根本問題。

　　據(jù)了解，從去年開始，包括華電集團在內(nèi)的五大電力集團開始進軍煤炭領域，以擺脫對煤企的依賴。2010年華電集團計劃要完成3100萬噸的煤炭開工目標。但搶占煤炭資源并非易事。中國電力投資集團總經(jīng)理陸啟洲接受媒體采訪就表示，發(fā)電企業(yè)涉足新領域，管理成本會上升，且電力集團進入煤炭領域較晚，拿到的資源都不是優(yōu)質(zhì)資源。

　　通過并購、整合調(diào)整風電、水電、火電的比例結構也增加了華電集團的資金壓力，投資新能源風險也相對更高。按照集團的戰(zhàn)略目標，每年資本金需求超100億元。用于企業(yè)自身發(fā)展的資金積累有限。不僅如此，國資委強化了對企業(yè)的負債率監(jiān)控，五大發(fā)電集團想要通過負債拓展并不現(xiàn)實。

　　海通證券分析報告稱，短期內(nèi)火電行業(yè)由于定價機制所帶來的盈利扭曲，唯有等到上網(wǎng)電價徹底市場化定價才可能有所改變。姜雷