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中超三位教練共談“球霸”:國外也有 可好可壞

2005年05月23日 11:38

  中新網(wǎng)5月23日電 數(shù)天前,當(dāng)原深圳健力寶足球俱樂部董事長楊塞新在揭露深圳隊(duì)“黑幕”時(shí),把某些球員定義為“球霸”后,一時(shí)間中國足壇掀起了一場(chǎng)關(guān)于“球霸”的大討論。中國足球界是否存在“球霸”?“球霸”是如何產(chǎn)生的?上海青年報(bào)今天報(bào)道稱,帶著這些問題,記者展開新聞?wù){(diào)查,采訪了涅波(申花隊(duì)主教練)、裴恩才(原武漢隊(duì)主教練)和賈秀全(原申花隊(duì)代理主教練)。

  你怎么理解“球霸”的概念?

  涅波:我是第一次聽說“球霸”的稱謂,不過我大概能理解其中的含義。能當(dāng)“球霸”的人必須先是一名球星,最后演變成“球霸”,說明他把自己利益放在了集體利益之上,而且“球霸”的能量巨大,他經(jīng)常可以把主教練趕走。我想能成為“球霸”的都是憑實(shí)力踢出來的球員,通過外界的包裝而成為球星的人不可能成為“球霸”。

  裴恩才:我覺得,不管是干哪一行,在后面加上一個(gè)霸字,那性質(zhì)就變得惡劣了。所謂“球霸”,可能是指那些在球場(chǎng)上、球場(chǎng)下,都可以左右球隊(duì)勝負(fù)以及所有與球隊(duì)有關(guān)系的人們的命運(yùn)的人吧,如果有這樣的人存在,那的確太可怕了。中國足球?qū)嵭新殬I(yè)化已經(jīng)有12年了,無論是教練還是球員,我們都應(yīng)該具備與之相稱的職業(yè)素質(zhì)! 

  賈秀全:媒體對(duì)“球霸”的解釋是,指在某一支球隊(duì)效力,具有操控球隊(duì)比賽的輸贏,操控主教練的去留,甚至操控總經(jīng)理乃至俱樂部高層意旨能力的大牌球員。我認(rèn)為“球霸”不是一天兩天就能形成的,比方說一名剛剛打上主力的年輕隊(duì)員他不可能成為“球霸”,一名剛剛轉(zhuǎn)入的球員也不可能成為“球霸”。要想成為“球霸”必須具備兩個(gè)基礎(chǔ),一、在球場(chǎng)上他具有絕對(duì)的實(shí)力,往往可以憑一己之力決定比賽的勝負(fù);二、在球場(chǎng)外,他又很得人緣?傊^的“球霸”在某種程度上講,就是這支球隊(duì)真正的領(lǐng)袖,如果引導(dǎo)得好,他會(huì)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前進(jìn)步,引導(dǎo)得不好,他會(huì)成為一顆巨大的“定時(shí)炸彈”。

  你認(rèn)為中國足壇是否存在“球霸”?

  涅波:上帝保佑,無論在沈陽、山東還是在申花執(zhí)教,我的球隊(duì)中有球星,但還沒有“球霸”,至于中國足壇,我想如果存在“球霸”,這并不值得驚訝。有些人對(duì)名利的追求是無止境的,往往他們會(huì)為此越過道德的底線,從而站在大多數(shù)人的對(duì)立面。

  裴恩才:起碼到現(xiàn)在,我沒有親耳聽過。或許有的主力球員性格比較張揚(yáng),因此給人一種他在這支球隊(duì)說一不二的感覺,不過以我的親身經(jīng)歷,如果出現(xiàn)了“球霸”,我想不光是主教練,足協(xié)和俱樂部也會(huì)直接干預(yù),畢竟“球霸”的誕生,直接影響了競(jìng)技比賽的公信度。

  賈秀全:其實(shí)每個(gè)隊(duì)都會(huì)有那么幾名“調(diào)皮”的球員,不過他們是不是“球霸”,誰都不能簡(jiǎn)單的下定論。當(dāng)教練這么多年,我?guī)н^無數(shù)大牌球員,但還沒有碰到過所謂的“球霸”,以前也聽同行說過,某某球員比較難帶,還聽說,哪名球員具備操縱比賽,甚至能決定俱樂部核心人士去留的“本事”,至少在現(xiàn)在,我不會(huì)對(duì)中國足壇究竟有沒有“球霸”發(fā)表肯定或是否定的看法。

  國外聯(lián)賽存在“球霸”嗎?

  涅波:有,我在喀麥隆和土耳其隊(duì)執(zhí)教時(shí),都遇到過“球霸”。如果教練能處理好與球霸的關(guān)系,那么將是他執(zhí)教中收獲的最大一筆財(cái)富,如果處理得不好,那么他就只有站出來為球隊(duì)出現(xiàn)的所有負(fù)面問題負(fù)責(zé),按中國人的說法就是成為“替罪羊”。我與“球霸”相處的原則是,為他在個(gè)人利益和集體利益之間找到一個(gè)平衡點(diǎn),如果一味的打壓,只能起到相當(dāng)壞的效果。不過我與“球霸”的關(guān)系處理得也并不是很好,也留下了不少深刻的教訓(xùn)。

  賈秀全:那種操縱比賽,背地里干壞事的“球霸”我沒有遇到過,但另一種性質(zhì)的“球霸”我到是親身經(jīng)歷了。那是在前南游擊隊(duì)隊(duì)效力的時(shí)候,我們隊(duì)那位打中衛(wèi)的隊(duì)長就是隊(duì)中名副其實(shí)的“球霸”。一次與紅星隊(duì)的德比大戰(zhàn),游擊隊(duì)隊(duì)上半場(chǎng)落后,當(dāng)大家回到更衣室,都在那兒搭拉著腦袋的時(shí)候,他一拳砸穿了賽前布置戰(zhàn)術(shù)的黑板,然后,沖著所有人大吼了一通,盡管游擊隊(duì)隊(duì)當(dāng)時(shí)包括他在內(nèi)有5名前南國家隊(duì)主力球員,但沒有一個(gè)敢上前挑戰(zhàn)他的權(quán)威,后來翻譯告訴我,他是以一種歇斯底里的方式在激勵(lì)隊(duì)友。他應(yīng)當(dāng)也算是一霸吧,不過這種“球霸”給球隊(duì)帶來的是積極的因素。

  如今教練如何處理與大牌球員關(guān)系?

  涅波:首先要建立完善的規(guī)章制度,而且要讓隊(duì)員們清楚規(guī)章制度就好比是他們手中的工作合同,誰都不能輕易違反,否則你就觸犯了球隊(duì)可以接受的底線。不過,在制定規(guī)章制度時(shí),教練和俱樂部要多聽取球員的意見,而不能一些無法實(shí)施的條理強(qiáng)加到他們的頭上,這樣做第一沒有把球員放在平等的位置上,其次一旦執(zhí)行不下去,也削弱了教練的威信。幸好,我是個(gè)外國人,所以中方教練組為我分擔(dān)這方面的工作。

  裴恩才:由于我執(zhí)教的大多都是弱隊(duì),所以還沒有碰到過什么大牌球員。我當(dāng)教練始終遵循一條原則,那就是不管主力還是替補(bǔ),我都保持一視同仁,我在制定戰(zhàn)術(shù)和打法的時(shí)候,是根據(jù)球員的實(shí)際狀態(tài)決定首發(fā)陣容,有些時(shí)候這樣的做法會(huì)讓某些以前的主力球員有意見,但幾場(chǎng)下來后,他們也發(fā)現(xiàn),我這么做完全出于公心,漸漸的他們也就沒有了抵觸情緒。另外,俱樂部是教練和球員之間的“橋梁”,教練和球員出現(xiàn)分歧是再所難免的,“橋梁”作用明顯,那么這種小矛盾就會(huì)得到有效的化解。

  賈秀全:在當(dāng)前的大環(huán)境下,教練員自己必須首先轉(zhuǎn)變觀念,要清醒的認(rèn)識(shí)到,其實(shí)你和球員都是平等的,因?yàn)槲覀兌际蔷銟凡科赣玫墓蛦T,只不過大家分工不同,你們是在場(chǎng)上比賽,而我們是幫助球員保持提高狀態(tài)、設(shè)計(jì)多套適合他們特點(diǎn)的技戰(zhàn)術(shù)打法并在比賽的時(shí)候,向他們提出有益的建議,我們的工作都是為了一個(gè)目的———獲得比賽的勝利。教練員沒有必要刻意的在球員中樹立自己的威信,因?yàn)檫@種靠打壓手段建立起來的威信,就好比是用海邊的泥沙堆砌起來的房子,隨時(shí)都有塌陷的可能,教練員還是應(yīng)當(dāng)把精力放在業(yè)務(wù)上,只有你業(yè)務(wù)過硬,給球員多提供一些實(shí)實(shí)在在的東西,你才能被整個(gè)集體所接納。

  如果你在執(zhí)教中遇到了“球霸”呢?

  涅波:可能是性格始然,我不愿意將自己放在和球員對(duì)立的位置上,哪怕他是個(gè)“球霸”,我也認(rèn)為解決問題的最好方式,還是大家坐下來進(jìn)行深入的溝通。教練要有耐心,這是一次漫長溝通,甚至?xí)灤┞?lián)賽始終,不過只要教練清楚“球霸”想要什么,球隊(duì)需要什么,然后在兩者間找到平衡,那么所有的問題都會(huì)迎刃而解,在與“球霸”的過程中教練要放下自己的架子,這不是一種屈服他的表現(xiàn),因?yàn)榇蠹抑挥性谄降鹊臍夥罩,才能找尋到一致的地方?/p>

  裴恩才:如果你是正義的,那么哪怕“球霸”的實(shí)力有多強(qiáng),最后勝利還是屬于你這邊,因?yàn)椤靶安粔赫保@是亙古不變的一條定律。二戰(zhàn)時(shí)期,法西斯的力量那么強(qiáng)大,但他們違法了社會(huì)的發(fā)展規(guī)律,傷及到全人類的基本權(quán)益,到頭來,失敗的還是猖獗一時(shí)的法西斯。我不希望中國足壇出現(xiàn)“球霸”,但如果出現(xiàn)了我會(huì)堅(jiān)決與之斗爭(zhēng)到底。

  賈秀全:與“球霸”做斗爭(zhēng)的第一步,就是在“球霸”生長的萌芽狀態(tài)進(jìn)行有效的遏制,為什么會(huì)出現(xiàn)“球霸”,我想這與教練平時(shí)的溺愛,以及沒有原則的袒護(hù)有很大關(guān)系,如果教練真能做到一碗水端平,那么這種壞的“球霸”就不可能出現(xiàn)。如果球隊(duì)中有“球霸”的存在,那么教練必須從一開始就和他們進(jìn)行堅(jiān)決的斗爭(zhēng),因?yàn)槟阆率植还麛,“球霸”給球隊(duì)帶來的危害程度就更嚴(yán)重,不過斗爭(zhēng)還要講究一個(gè)策略的問題,我想那些壞的“球霸”,他們的所作所為傷及到的是整個(gè)集體中大多數(shù)人的利益,在這個(gè)時(shí)候教練要注意團(tuán)結(jié)所有有正義感的人,最后我想說,與“球霸”做斗爭(zhēng)的目的,不是為了消滅他,而是要感化他,引導(dǎo)他走向正道,我始終認(rèn)為,那些有可能成為“球霸”的人,都具備高超的業(yè)務(wù)能力,如果能改造好他,不光是對(duì)球隊(duì),也是為中國足球做貢獻(xiàn)。

  你當(dāng)球員的時(shí)候如何跟教練相處?

  涅波:教練就是你的長官,他還是你的父親和兄長。在前蘇聯(lián)的足球環(huán)境中,教練是這支球隊(duì)的主心骨,我們所有人都要圍繞在他的周圍,有一次我的隊(duì)友因?yàn)橛?xùn)練遲到了,主教練便不讓他參加球隊(duì)的合練,而是罰他繞球場(chǎng)跑步,我們訓(xùn)練了兩個(gè)小時(shí),他也跑了兩個(gè)小時(shí)。在我們那個(gè)年代,教練員就算再嚴(yán)厲,我們也必須服從,這好像已經(jīng)成為了一個(gè)所有人都接受的游戲規(guī)則。

  裴恩才:在我踢球的時(shí)候,教練說的每一句話,就等于是真理,我們要做的就是如何把教練的意圖執(zhí)行得更好。教練與隊(duì)員的這種關(guān)系,不能說是正確的,不過卻養(yǎng)成了我們這一代人尊重師長的美德。

  賈秀全:我們當(dāng)時(shí)和教練結(jié)下了兩種感情,一是師生之情,二是父子之情。那個(gè)時(shí)候教練的生活也不富裕,但是所有帶過我的教練,除了在訓(xùn)練場(chǎng)上嚴(yán)格要求隊(duì)員以外,到了場(chǎng)下,他便是我們的父親,哪個(gè)人受了重傷,教練會(huì)把他帶到家中,讓妻子放下手中的孩子,專門照料受傷的球員,逢年過節(jié)的時(shí)候,教練還會(huì)把隊(duì)中的所有人叫到家中聚會(huì)。說得直白一些,當(dāng)我們?cè)谇驁?chǎng)上比賽的時(shí)候,想著的就是要為主教練拼命。

  球霸事件新聞?wù){(diào)查

  問題出在哪兒?

  中國足壇到底有沒有“球霸”?在采訪的過程中,幾乎沒有一個(gè)教練敢正面回答這個(gè)問題,但實(shí)際上所有人都清楚,中國足壇沒有世界級(jí)球星,但極有可能存在世界級(jí)“球霸”。

  沒有必要因?yàn)榇嬖凇扒虬浴倍@慌失措,教練只要掌握與“球霸”打交道的技巧,“球霸”又有何懼。以記者對(duì)意甲膚淺的認(rèn)識(shí),羅馬王子托蒂應(yīng)當(dāng)被歸為“球霸”一類,看看這個(gè)賽季羅馬隊(duì)換了多少位主教練吧,而這些大牌教練下課的直接原因就是無法處理好與“球霸”托蒂的關(guān)系?ㄅ辶_是一個(gè)特例,他對(duì)托蒂采取的剛?cè)岵⑹┑恼,讓該?duì)在01———02賽季捧得了球隊(duì)歷史上的第二座聯(lián)賽冠軍獎(jiǎng)杯,盡管卡佩羅離開羅馬之后,托蒂在報(bào)紙上大罵其是個(gè)“騙子”,但卡佩羅在羅馬的成功并沒有因此而減色。

  我們承認(rèn),深圳隊(duì)某些球員的行為,肯定突破了遲尚斌所能承受的底線,但遲尚斌與楊塞新聯(lián)手通過媒體上演的這臺(tái)“揭黑大戲”卻并不能被記者認(rèn)為是勇敢者的表現(xiàn)。如果深圳隊(duì)存在“球霸”那么請(qǐng)你拿出證據(jù),如果你真的愿意為中國足球的正義而獻(xiàn)身,那么大遲請(qǐng)繼續(xù),千萬不要讓這臺(tái)剛被你們唱了一半的大戲戛然而止,因?yàn)檫@樣做,只會(huì)讓我們對(duì)你“揭黑”的初衷產(chǎn)生一些不必要的懷疑。

  在“球霸事件”中,我一直無法忘記另一個(gè)不應(yīng)該被遺忘的人物———朱光滬。如果說他執(zhí)教的過程中,深圳隊(duì)就存在“球霸”,那么深圳對(duì)2004年奪冠又作何解釋?如果朱廣滬時(shí)期沒有“球霸”,那么為什么在大遲來到深圳后,“球霸”就破繭而出了呢?

  在關(guān)于“球霸”的調(diào)查中,有一位教練始終不愿意接受記者采訪,他說:“從以前的黑哨、假球、賭球到現(xiàn)在的球霸,中國足壇出現(xiàn)的種種糟粕,根子出在中國足協(xié)的身上。2003年吳金貴奪冠后,足協(xié)把他挖到國足擔(dān)任教練,結(jié)果申花亂了一年;2004年朱廣滬奪冠了,又被他們喊去當(dāng)國足主教練,于是深圳便出現(xiàn)了這么多怪現(xiàn)象;現(xiàn)在裴恩才剛拿了個(gè)7連勝,又去改行帶女足。阻礙中國足球前進(jìn)的決不是那幾個(gè)球霸,關(guān)鍵還是在于那些完全違背足球發(fā)展規(guī)律的決定!(葉飛)

 
編輯:宋方燦】
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