中新網(wǎng)11月17日電 《瞭望》周刊刊登文章說，一些國(guó)企經(jīng)營(yíng)者借國(guó)企改革、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)之機(jī)，鉆體制、制度的空子，侵吞國(guó)有資產(chǎn)的手法很多，最為常見的有六種。
手法一：千方百計(jì)搞場(chǎng)外交易，逃避市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)價(jià)格的機(jī)制，豪奪國(guó)資。東部某地，一國(guó)有公司改制時(shí)評(píng)估凈資產(chǎn)為200萬元，公司經(jīng)營(yíng)者要求將公司打7折賣給他，協(xié)議交易。在國(guó)資監(jiān)管部門的堅(jiān)持下，這家公司最終被拿到產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易。結(jié)果，10位投資者前來詢價(jià)，6人參與競(jìng)標(biāo)。
具有諷刺意味的是，原經(jīng)營(yíng)者也參與了競(jìng)標(biāo)，不僅不再要求打折，而且其報(bào)價(jià)在原來評(píng)估價(jià)的基礎(chǔ)上追加了200萬元，結(jié)果仍未中標(biāo)。企業(yè)最終的中標(biāo)價(jià)增值為540萬元。事實(shí)證明，將產(chǎn)權(quán)拿到產(chǎn)權(quán)交易所去公開掛牌，進(jìn)行“陽(yáng)光交易”，不僅可以堵塞內(nèi)部交易的漏洞，還能利用市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)價(jià)格。
手法二：在產(chǎn)權(quán)交易中與中介機(jī)構(gòu)聯(lián)手，低值評(píng)估，貶損國(guó)資。房地產(chǎn)增值部分的隱性資產(chǎn)、企業(yè)的知名品牌、商標(biāo)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)及專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的無形資產(chǎn)，這些職工不太容易搞得清楚，更難以說得清楚的領(lǐng)域，往往是企業(yè)改制中管理層侵吞的對(duì)象。改制公司“搞定”評(píng)估公司，采用了“收益法”評(píng)估，對(duì)地產(chǎn)升值部分及無形資產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)因“無形”而無價(jià)轉(zhuǎn)讓，以第三方“公正”的形式，行聯(lián)手貶損國(guó)資之實(shí)。
手法三：通過對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付賬款的財(cái)務(wù)處理，隱匿國(guó)資。為達(dá)到改制的目的，一些公司紛紛聘請(qǐng)財(cái)務(wù)高手，在公司賬務(wù)上做文章，鉆政策的空子，隱匿侵占國(guó)資，卻又不違反財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。
譬如，把應(yīng)收賬款做在子公司、孫公司，把應(yīng)付賬款做在公司本部。對(duì)同樣年份的應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款采用雙重標(biāo)準(zhǔn)處理，對(duì)應(yīng)付賬款百般強(qiáng)調(diào)必須支付決不能違約逃廢，而對(duì)應(yīng)收賬款則百般強(qiáng)調(diào)收不回來，鉆應(yīng)收賬款第一年可壞賬20%、第二年壞賬50%、第三年壞賬80%的財(cái)務(wù)政策空子。其結(jié)果是，公司本身連續(xù)三年虧損，或至少在改制前一年做虧，利潤(rùn)都藏到了子公司甚至孫公司。等到改制一完畢，那些“收不回來”的賬款紛紛現(xiàn)身，成為經(jīng)營(yíng)者私人利潤(rùn)。
手法四：混淆土地性質(zhì)，壟斷土地升值，鯨吞國(guó)資。當(dāng)年，國(guó)家為支持國(guó)有企業(yè)脫困，對(duì)于國(guó)企用地，大多采用劃撥的形式。如今，地價(jià)飛漲，房產(chǎn)增值。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在改制中，或?qū)⑼恋厣挡糠纸y(tǒng)統(tǒng)歸為自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；或者混淆土地性質(zhì)，在低價(jià)交易中鯨吞國(guó)資。
另一些改制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易實(shí)質(zhì)為土地買賣。有些土地明明規(guī)劃為升值潛力很大的商住用途，經(jīng)營(yíng)者卻試圖以工業(yè)用地或倉(cāng)儲(chǔ)用地低價(jià)轉(zhuǎn)讓，價(jià)格差距在十多倍甚至數(shù)十倍。
手法五：蓄意制造投資“失誤”，轉(zhuǎn)移國(guó)資。以“集體決策”隱藏一己私利甚至腐敗行為的投資“失誤”，被一些經(jīng)營(yíng)者拿來作為流失國(guó)資的借口。這個(gè)問題在準(zhǔn)備改制的企業(yè)更為突出。一些準(zhǔn)備收購(gòu)公司的管理層不想做大主業(yè)，以免將來要花更多的錢買，于是任意擴(kuò)大投資范圍，把資金投向與主業(yè)毫無關(guān)系的其他領(lǐng)域，或用于炒股、炒期貨、購(gòu)買債券、基金、委托理財(cái)，有些經(jīng)營(yíng)者甚至到另外設(shè)立的私人公司去“投資”，把國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)和資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)移到私人公司，做虧國(guó)有企業(yè)，肥自己的私人公司。
手法六：做虧非控股企業(yè)，讓其控股的同業(yè)公司分肥，巧取國(guó)資。在仍保留國(guó)有股權(quán)的多元投資企業(yè)，改制后，經(jīng)營(yíng)者利用同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)巧取國(guó)資的手法同樣值得注意。這些投資者采用在華投資的外企所屢屢采用的手法，在其不控股的公司做虧，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)抵沖投資利潤(rùn)，而在其絕對(duì)控股或全資的同業(yè)企業(yè)獲取利潤(rùn)。(徐壽松 吳復(fù)民）
