中新網(wǎng)4月30日電 據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)報(bào)道，有關(guān)人士呼吁，對(duì)跨國(guó)公司隱性壟斷問題必須給予高度重視，當(dāng)前迫切需要制定一個(gè)反壟斷政策和反壟斷法規(guī)，以遏制跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的壟斷勢(shì)力。
報(bào)道稱，一些先前進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司逐漸顯現(xiàn)壟斷態(tài)勢(shì)。他們利用明顯的資金、品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)謀求市場(chǎng)份額的同時(shí)，出現(xiàn)了不公平地阻礙同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、購買者或供應(yīng)者等違反公平競(jìng)爭(zhēng)、公平交易的行為，這對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的健康發(fā)展和保護(hù)民族品牌十分不利。
在跨國(guó)公司密集的蘇南地區(qū)，世界500強(qiáng)企業(yè)中，有近1／3的企業(yè)選擇并購國(guó)內(nèi)企業(yè)的辦法落戶這個(gè)地區(qū)。與跨國(guó)公司早期在東道國(guó)建立新廠的方式相比，這種“買企業(yè)”的做法顯得更直接，更具有滲透性。如可獲得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)已經(jīng)取得的市場(chǎng)份額；得到熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人員；易于同當(dāng)?shù)卣⒙?lián)系，從而取得政府補(bǔ)貼或者其他優(yōu)惠待遇。這些方式雖然一般不會(huì)大幅度提高市場(chǎng)的集中度，但如果并購的企業(yè)過多，所占市場(chǎng)份額過大，就會(huì)取得市場(chǎng)支配地位，甚至壟斷地位。
蘇南一帶跨國(guó)公司擴(kuò)張勢(shì)頭十分迅速，從他們選擇的路徑來看，主要是三個(gè)方面：一是某一家跨國(guó)公司在中國(guó)分別并購?fù)袠I(yè)中兩個(gè)及兩個(gè)以上國(guó)內(nèi)企業(yè)。美國(guó)柯達(dá)公司的并購行為就是典型的“通吃”。早在1998年，柯達(dá)就通過一系列并購協(xié)議，把除樂凱以外的幾乎所有洗印材料和照相器材廠家收歸旗下，以達(dá)到占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。二是原來主要向中國(guó)出口產(chǎn)品的跨國(guó)公司并購中國(guó)的同行業(yè)企業(yè)。主要表現(xiàn)在家電、汽車等商業(yè)領(lǐng)域。三是跨國(guó)公司直接并購中國(guó)的實(shí)力企業(yè)。
品牌控制也是跨國(guó)公司在中國(guó)迅速取得優(yōu)勢(shì)地位的一個(gè)重要手段。據(jù)江蘇省工商局統(tǒng)計(jì)，近3年來，至少有10個(gè)以上的知名企業(yè)品牌被外國(guó)企業(yè)“吃掉”。
技術(shù)優(yōu)勢(shì)是跨國(guó)公司最顯著的優(yōu)勢(shì)。目前跨國(guó)公司壟斷了世界上70%的技術(shù)轉(zhuǎn)讓與80%的新技術(shù)、新工藝。為了不斷強(qiáng)化其技術(shù)控制，維持高進(jìn)入壁壘，跨國(guó)公司通過大量招聘國(guó)內(nèi)科技人才，并購國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)，在華開展研究開發(fā)，推出適合中國(guó)市場(chǎng)的新產(chǎn)品，以圖保持其在中國(guó)市場(chǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑技術(shù)壁壘，謀求維持其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。(郭奔勝、胡靖國(guó))
