中新社濟南八月二十日電 有資料顯示，在留學(xué)生歸國創(chuàng)辦的企業(yè)中，三分之一企業(yè)蒸蒸日上，三分之一企業(yè)勉強維持，剩下三分之一企業(yè)則只有宣告倒閉�！叭F(xiàn)象”在中國各大城市留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園中比比皆是。
歸國創(chuàng)業(yè)留學(xué)生離成功企業(yè)家有多遠(yuǎn)？日前召開的“齊魯首屆海歸創(chuàng)業(yè)論壇”上，企業(yè)家、留學(xué)生代表、創(chuàng)業(yè)園負(fù)責(zé)人等各家紛紛就此發(fā)表見解。
山東高新技術(shù)投資公司創(chuàng)業(yè)投資部王大莉經(jīng)理說，創(chuàng)業(yè)需要各方面的人才，如人力資源管理、市場營銷、資本運作等，一應(yīng)該取他人所長補己之短，建立一個穩(wěn)定的管理團隊，共同在市場中搏殺，取得成功。個別留學(xué)生自視很高，把自己手中的技術(shù)看得非常重，不了解市場運作的基本規(guī)則，張口就要幾千萬，顯然缺乏理性。
據(jù)了解，一些留學(xué)人員企業(yè)管理中也存在不少問題，有的創(chuàng)業(yè)者剛愎自用，有的企業(yè)幾乎是家族式管理，有的碰到問題就知難而退，輕易放棄創(chuàng)業(yè)計劃。
有著“山東歸國創(chuàng)業(yè)第一人”美稱的徐丙垠，在商界摸爬滾打十幾年，自己創(chuàng)辦的高科技企業(yè)銷售收入已近億元。他如此詮釋自己的創(chuàng)業(yè)之路，“一個博士要脫幾層皮，才能成長為一個真正的企業(yè)家，搞研究只要全心全意沉浸于科研就行了，而作為企業(yè)家要率領(lǐng)一個團隊，要對瞬息萬變的市場作出判斷，要與各種各樣的人打交道，二者的社會角色定位大相徑庭。”
他給留學(xué)創(chuàng)業(yè)人員的忠告是，創(chuàng)辦企業(yè)不僅要有先進(jìn)有前景的項目，更要建立一支穩(wěn)定的管理團隊，要充分尊重中國的國情，客觀擺正自己的位置，充分尊重他人及當(dāng)?shù)胤�、法�?guī)，才可能獲得多方面的支持。
濟南留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園譚光主任則認(rèn)為，“海歸創(chuàng)業(yè)項目大多不錯，但成功率不高，這與大多留學(xué)人員不具備企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)有關(guān)，他們只有通過再學(xué)習(xí)，盡快從留學(xué)生蛻變成一個成熟的企業(yè)家，才能實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。”
《齊魯晚報》日前發(fā)表署名文章指出，絕大部分留學(xué)生在海外大多數(shù)從事的技術(shù)性工作，即使有人從事過管理工作，也是在大型企業(yè)內(nèi)部從事日常管理，這樣的背景，對創(chuàng)業(yè)幾乎沒有任何意義，因為創(chuàng)業(yè)需要的是企業(yè)家精神。完
