中新網(wǎng)6月11日電 日本三菱綜合研究所的最新統(tǒng)計顯示：日本目前在中國各地的投資企業(yè)數(shù)量，上海占25.5%，江蘇13.0%，浙江4.3%，三地合計占42.8%。上海和長江三角洲成為日本企業(yè)投資中國第三次高潮中的首選區(qū)位

　　人民日報-華南新聞今天刊載華東師范大學資源與環(huán)境科學學院副院長、教授谷人旭的分析文章認為日企投資長三角的特點：大中小全來，第三產(chǎn)業(yè)居多。

　　文章認為，日本企業(yè)在長三角投資的結(jié)構(gòu)特征，呈現(xiàn)以下四個特點：

　　其一，數(shù)量多、規(guī)模大。據(jù)統(tǒng)計，目前投資上海的日本企業(yè)的平均規(guī)模為297萬美元，超過美國企業(yè)(226萬美元)。

　　其二，企業(yè)結(jié)構(gòu)類型趨向多樣化，呈現(xiàn)出“大中小型企業(yè)俱全”的結(jié)構(gòu)形態(tài)。除組裝型企業(yè)之外，模具加工、產(chǎn)品中試、運輸流通企業(yè)也相繼投資上海及長三角地區(qū)。

　　其三，投資第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)增多。主要包括四大類型：一類是產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)，直接為先期進入的日本制造業(yè)企業(yè)提供服務(wù)，如物流業(yè)、法律咨詢業(yè)等；第二類是間接為在滬日本企業(yè)和日本人員提供服務(wù)的企業(yè)，如人才派遣、人才培訓類的企業(yè)；第三類是飲食、百貨、超市等行業(yè)的企業(yè)；第四類是專門生產(chǎn)愛好品、收藏品的企業(yè)。

　　其四，先期進入的企業(yè)或大型企業(yè)，開始進入組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、空間分工整合的新階段。如NEC、日立、松下等企業(yè)，在上海設(shè)置研發(fā)(R＆D)與中試功能、地區(qū)總部或控股公司、物流服務(wù)中心；而在周邊地區(qū)，遷移或新建零部件加工與裝配等加工型企業(yè)，在整個長三角地區(qū)呈現(xiàn)以上海為中心的空間分工態(tài)勢。

　　六大因素對了日企“胃口”

　　日本企業(yè)為何對長三角地區(qū)如此感興趣？歸納日本學者和經(jīng)濟界、企業(yè)界人士的觀點，主要有六個方面對了他們的“胃口”：

　　經(jīng)濟地理位置有利于日企實施全球化戰(zhàn)略上海及長三角地區(qū)，既可以方便地聯(lián)系中國國內(nèi)南北方和中西部地區(qū)，又能夠快捷地與國際上的主要市場相互溝通。而對于不斷實施全球化戰(zhàn)略的日本企業(yè)而言，經(jīng)濟地理位置是其對華投資關(guān)注的首要問題。

　　集聚效應(yīng)使企業(yè)投資少、見效快在日本方面看來，長三角地區(qū)不僅擁有越來越堅實的對外開放與對外投資的基礎(chǔ)和實力，而且也吸引了越來越多的海外企業(yè)，區(qū)域內(nèi)的外企網(wǎng)絡(luò)漸趨完善。對于新進入長三角的外資企業(yè)而言，能夠快速建立起自身的經(jīng)營和營銷網(wǎng)絡(luò)，投資少、見效快，風險小、收益大。

　　上海人才對所屬企業(yè)的“忠心”有利于減少風險上海人“故土難離”的情結(jié)、較高的文化技術(shù)素質(zhì)，及對所屬企業(yè)的忠誠心，吸引日本企業(yè)招聘到更多上海人。這樣，既可以通過“一工多能”減少雇傭人數(shù)，又能夠降低或避免職工跳槽給企業(yè)帶來的風險。擁有眾多高等院校、科研機構(gòu)，海歸人才密集的長三角地區(qū)，也有助于企業(yè)實施“本土化”戰(zhàn)略。

　　基礎(chǔ)設(shè)施完善降低經(jīng)營中的時間風險不斷完善的區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施，可以有效地幫助企業(yè)縮短運營周期，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的時間風險。此外，上海及長三角地區(qū)地質(zhì)基礎(chǔ)穩(wěn)定，受地震等的影響概率少，對IT行業(yè)等產(chǎn)業(yè)尤其具有吸引力。

　　人文環(huán)境與日本相似目前長三角地區(qū)的經(jīng)濟實力與消費水平，與日本20世紀80年代相仿，正處于高消費的上升階段。而該地區(qū)有著日本企業(yè)更為熟知的歷史背景、人文基礎(chǔ)，以及相似的飲食習慣，有助于日本企業(yè)盡快適應(yīng)本地的經(jīng)營環(huán)境和市場。

　　日本企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略近年來，日本企業(yè)不僅將中國視作“加工基地”，更視為潛力巨大的“消費市場”和“物美價廉”的“研發(fā)、中試基地”，因此，逐漸增大其在華的資金和技術(shù)投入，并從全球化的角度對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其空間布局形態(tài)予以優(yōu)化整合。