50歲之前，他是個(gè)研究員，在上海船舶運(yùn)輸研究所一待就是20多年。

　　年至半百時(shí)，他才開始創(chuàng)業(yè)，卻在十幾年的時(shí)間里，把一個(gè)最初只有20余名員工、注冊資金16萬元的小公司，發(fā)展壯大到如今年銷售額8個(gè)億、擁有1200多名員工和5萬平方米科研、制造基地的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

　　他曾訪學(xué)德國，將德國人嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)充分融入對企業(yè)的管理中。

　　他，就是上海三思科技發(fā)展有限公司(下文簡稱“上海三思”)的董事長陳必壽。

　　嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的“德國作風(fēng)”

　　1980年，作為上海船舶運(yùn)輸研究所研究室主任，陳必壽幸運(yùn)地獲得了赴德國康斯坦大學(xué)做訪問學(xué)者的機(jī)會(huì)，成為改革開放后首批中國留學(xué)人才中的一員�！暗聡�人的嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真給我留下了很深的印象�！标惐貕壅f，“早就聽說德國人做事一絲不茍，到那兒以后才算是真的開了眼界。”

　　這種作風(fēng)對于性格內(nèi)斂的陳必壽來說，可謂是不謀而合。他非常認(rèn)可德國人對待工作的嚴(yán)肅與認(rèn)真，并將此作為自己一貫追求的目標(biāo)。理念上的認(rèn)可和行動(dòng)上的融合，讓陳必壽在后來的創(chuàng)業(yè)歷程中，得到了意想不到的收獲。

　　1993年，50歲的陳必壽開始大膽創(chuàng)業(yè)。在剛開始創(chuàng)業(yè)的兩年時(shí)間里，由于產(chǎn)品質(zhì)量有保證，上海三思為全國近90%的證券公司營業(yè)部提供行情顯示屏。陳必壽說，“我們把產(chǎn)品質(zhì)量、誠信待人當(dāng)做最看重的東西，讓客戶與合作方放心也是第一位的�！�

　　平易近人的睿智領(lǐng)頭人

　　在陳必壽的名片上，印有董事長和研究員兩個(gè)職位，因?yàn)樵谒�眼里，自己永遠(yuǎn)是個(gè)“搞技術(shù)的人”。

　　在公司員工眼里，陳必壽衣著樸素，為人低調(diào)，對人沒有“老板架子”。但是，他也絕對不是個(gè)“老古董”。創(chuàng)業(yè)初期，他就站在高起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國際最先進(jìn)技術(shù)。“我們必須不怕走彎路，只要依靠自主創(chuàng)新這一助推器，企業(yè)才能始終充滿活力，才能趕超世界先進(jìn)�！鄙虾Ｈ�思迄今已申請國內(nèi)外專利100余項(xiàng)，其中授權(quán)專利50余項(xiàng)�！拔覀冎匾晫＠�，為得是更好地保護(hù)企業(yè)，在創(chuàng)新中求得穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。”陳必壽說。

　　陳必壽為公司起名叫“三思”，他自己也特別看重思考的重要性。“只有學(xué)會(huì)思考，提高認(rèn)識事物的能力，才能切合實(shí)際，提高成功的可能性。”

　　要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，更要管理

　　“留在三思的員工可能不一定是最優(yōu)秀的，但應(yīng)該都是最適合的。”陳必壽說。在他的公司，員工的跳槽率很低，有的老員工一待就是十幾年。陳必壽說，他用人的秘訣是“把合適的人放在合適的崗位上”。

　　如今，公司已有1200多名員工，如何有效管理，考驗(yàn)著陳必壽作為董事長的能力�！拔乙恢痹谂�力營造一種‘公司好，大家都好’的氛圍�！标惐貕壅f。

　　陳必壽相信，真正成功的管理，必定是特色鮮明的管理。因?yàn)槠髽I(yè)各不相同，管理也應(yīng)隨之而異�！拔艺J(rèn)為，技術(shù)、規(guī)模和管理是科技型企業(yè)發(fā)展的‘三駕馬車’。”陳必壽說，“企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理的作用日益凸顯。創(chuàng)業(yè)難，管理企業(yè)更難。企業(yè)每天都有許多難題等待交出答案，這才是真正的考驗(yàn)�！标惐貕壅龓ьI(lǐng)他開創(chuàng)的公司，努力邁向新的高度。

　　陳必壽 1980年德國康斯坦大學(xué)訪問學(xué)者，原交通部上海船舶研究所研究室主任，首批享受國務(wù)院政府特殊津貼高級專家，1993年3月創(chuàng)建上海三思科技發(fā)展有限公司。(鄭佟樂)