新聞界出身的曹?chē)?guó)偉喜歡攝影，當(dāng)上新浪CEO兼總裁后，他手中的萊卡相機(jī)只能束之高閣，根本無(wú)暇等待好的光線去拍美麗的風(fēng)景，但他深知光線的好壞決定一切，在他看來(lái)，資本市場(chǎng)也如此。2008年11月10日，分眾傳媒發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)，當(dāng)天股價(jià)由每股16.09美元暴跌至每股8.83美元，為新浪與分眾的合并埋下伏筆。

　　“并購(gòu)真的要天時(shí)、地利、人和，與分眾并購(gòu)事情一提出，新浪董事會(huì)就一致通過(guò)，并購(gòu)的商業(yè)邏輯很簡(jiǎn)單，對(duì)方比價(jià)合理，新浪對(duì)分眾戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)真的感興趣，這部分是分眾的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也與新浪現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)有很多互補(bǔ)性，當(dāng)然作為分眾董事我也很熟悉分眾的業(yè)務(wù)狀況。 ”12月24日晚，接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者獨(dú)家采訪時(shí)，曹?chē)?guó)偉面露疲憊，在并購(gòu)消息發(fā)布這兩天，他除了向不同分析機(jī)構(gòu)解釋并購(gòu)所帶來(lái)的影響外，媒體記者也是其必須面對(duì)的，當(dāng)然還有媒體對(duì)并購(gòu)后團(tuán)隊(duì)整合問(wèn)題心存疑問(wèn)。

　　12月24日晚上21點(diǎn)，新浪和分眾傳媒聯(lián)合宣布，新浪網(wǎng)將向分眾傳媒及其股東增發(fā)4700萬(wàn)股新浪股票(約13.7億美元)，收購(gòu)分眾旗下的戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，這相當(dāng)于合并后公司約46%的股份。這是中國(guó)自從誕生互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以來(lái)最大的一次并購(gòu)，交易雙方一家是中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，一家是中國(guó)最大樓宇廣告公司，而收購(gòu)之后新浪將成為中國(guó)最大的新媒體廣告平臺(tái)，該交易將在2009年上半年完成。

　　與曹?chē)?guó)偉不同，并購(gòu)消息發(fā)布后，分眾的董事長(zhǎng)江南春開(kāi)始按照已經(jīng)排好的日程表四處出差，用他的話說(shuō)，要全國(guó)各地跑跑，他告訴記者自己未來(lái)的工作重點(diǎn)會(huì)放在兩家公司業(yè)務(wù)整合上，不言而喻，作為新浪未來(lái)最大的股東之一，這樁交易的最大潛力在于它會(huì)極大地?cái)U(kuò)展新浪的廣告客戶群。而眼下，曹?chē)?guó)偉也需要證明自己買(mǎi)了塊未來(lái)可能最賺錢(qián)的項(xiàng)目。“邏輯很簡(jiǎn)單，我們看好分眾手中這些屏幕，這就是到達(dá)客戶的渠道，并購(gòu)后新浪有很多新的廣告空間�！比绱艘粊�(lái)，分眾傳媒在中國(guó)100多個(gè)城市安裝的終端覆蓋了超過(guò)7萬(wàn)棟樓宇、16萬(wàn)部電梯、4000家大中型賣(mài)場(chǎng)和便利店納入新浪囊中。

　　在以往數(shù)次采訪中，曹?chē)?guó)偉最愛(ài)提及的兩個(gè)字就是“邏輯”，這個(gè)昔日復(fù)旦畢業(yè)，從美國(guó)回來(lái)的“海歸派”曾在普華永道任職，因此也深諳投資之道，雖然他本人不愛(ài)曝光，但是愛(ài)分析、邏輯性強(qiáng)。自其1999年空降新浪擔(dān)任財(cái)務(wù)副總后，幾乎新浪的所有成功的和未竟的并購(gòu)案他都親身經(jīng)歷，幾乎新浪所有關(guān)鍵的職位也都干過(guò)，2009年5月，是他來(lái)新浪就職的第十年，而他本人也在2008年開(kāi)始邁入不惑門(mén)檻�！捌鋵�(shí)董事會(huì)對(duì)我的任期沒(méi)有特別約束，因?yàn)橐�把持并�?gòu)大局，我肯定要在新浪繼續(xù)工作了�！辈�?chē)?guó)偉如此補(bǔ)充。

　　收購(gòu)后，曹?chē)?guó)偉通過(guò)內(nèi)部郵件向內(nèi)部員工表示，將帶領(lǐng)新浪員工在下一個(gè)十年在包括互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)和數(shù)字戶外媒體等新媒體領(lǐng)域獲得更廣闊的發(fā)展。他還表示，此次新浪合并分眾旗下的戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，并不會(huì)改變新浪目前既有的公司架構(gòu)、管理架構(gòu)和發(fā)展策略。

　　按照國(guó)外分析師的說(shuō)法，新浪此舉能夠在互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間交叉銷售廣告，擺脫自身廣告客戶多集中在金融、房地產(chǎn)和汽車(chē)業(yè)的模式，實(shí)現(xiàn)客戶的多元化，也解決了收入模式單一的問(wèn)題。而在江南春看來(lái)，曹?chē)?guó)偉既在媒體工作過(guò)，又懂財(cái)務(wù)與并購(gòu)知識(shí)，這也是雙方可迅速達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)。

　　“我說(shuō)了多次，目前互聯(lián)網(wǎng)最賺錢(qián)的就是廣告和網(wǎng)游，網(wǎng)游如好萊塢大片，成功與否主要靠設(shè)計(jì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而廣告新浪最有優(yōu)勢(shì)，我們目前做得最好，未來(lái)做不做網(wǎng)游，也要看時(shí)機(jī)，我并不排斥。”一直以來(lái)，曹?chē)?guó)偉的論調(diào)就是延續(xù)“以門(mén)戶和廣告為核心”的大媒體戰(zhàn)略，外人看來(lái)，這跟他是新浪前任CFO有關(guān)，對(duì)成本有嚴(yán)格控制。有媒體分析，曹?chē)?guó)偉在2005年盛大意圖收購(gòu)新浪時(shí)啟動(dòng)“毒丸計(jì)劃”擊退盛大，手法老到，尤其他對(duì)數(shù)字的精準(zhǔn)要求則被下屬稱之為“狠”。

　　“毫不客氣地說(shuō)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中，沒(méi)有人如我一樣經(jīng)歷過(guò)這么多次資本運(yùn)作與磨練，昔日雅虎和阿里巴巴的換股模式就是我設(shè)計(jì)的，其實(shí)有很多公司都對(duì)新浪感興趣，我做的很多工作就是談判。合作中有各種各樣的可能性，這次合并，我覺(jué)得我們能贏，因?yàn)榇饲靶吕吮旧砭驼�合過(guò)多次�！痹谛吕�20層曹?chē)?guó)偉辦公室，靠窗有一架望遠(yuǎn)鏡，圣誕燈火閃爍，“原來(lái)今天就是平安夜了，我原來(lái)在美國(guó)還過(guò)圣誕節(jié)，現(xiàn)在我最想做的事情就是放個(gè)大假，好好休息�！辈�?chē)?guó)偉笑言。(丁飛洋)