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    柳傳志全方位規(guī)劃聯(lián)想發(fā)展新路 重視新興市場(chǎng)(2)
2010年03月29日 17:15 來(lái)源:通信信息報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  對(duì)于當(dāng)年被稱(chēng)為“蛇吞象”的那次并購(gòu)所帶來(lái)的巨額虧損,柳傳志并不認(rèn)為并購(gòu)本身是個(gè)失誤,他稱(chēng)聯(lián)想從IBM的并購(gòu)中買(mǎi)到了三樣?xùn)|西:ThinkPad的牌子;強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì);手持設(shè)備。而聯(lián)想收獲的是品牌、技術(shù)和國(guó)際市場(chǎng)。

  回顧聯(lián)想國(guó)際化的擴(kuò)張過(guò)程,國(guó)際化之初遭遇的水土不服使聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)布局一直在調(diào)整。一段時(shí)間里,聯(lián)想內(nèi)部IBM、戴爾、聯(lián)想三種企業(yè)文化并存,其第一代核心團(tuán)隊(duì)為IBM的班底,第二代為戴爾,隨著柳傳志重掌帥印,聯(lián)想回歸了本土化的管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化。

  對(duì)于海外市場(chǎng)的拓展,聯(lián)想的布局開(kāi)始全線(xiàn)收縮,重點(diǎn)突出。在柳傳志看來(lái),國(guó)際化的堅(jiān)強(qiáng)后盾來(lái)自于成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),目前世界PC市場(chǎng)的最快增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)自于新興市場(chǎng),因此,聯(lián)想調(diào)整后的發(fā)展戰(zhàn)略將新興市場(chǎng)作為全力出擊的重點(diǎn)。在柳傳志的規(guī)劃中,聯(lián)想沒(méi)有停止“走出去”戰(zhàn)略,而是對(duì)市場(chǎng)有所區(qū)分,“重點(diǎn)搶占的是新興市場(chǎng),把發(fā)展最快的地方先拿住,比如俄羅斯、印度這一帶,市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)相對(duì)更快,在這些國(guó)家的市場(chǎng)份額也比較大。但是,在北美和歐洲,現(xiàn)在采取的辦法是守勢(shì),份額不要降低,保住利潤(rùn)”。

  目標(biāo):聯(lián)想不甘于現(xiàn)在的位置,要“創(chuàng)造”新世界

  柳傳志稱(chēng),“如果講聯(lián)想集團(tuán)的話(huà),我們希望它能夠在行業(yè)里取得領(lǐng)先的位置,現(xiàn)在是第四名,算是坐在第一排。但是我們也不甘心于這個(gè)位置,為此也要做一些部署!

  云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),每一項(xiàng)技術(shù)單獨(dú)拿出來(lái)都可以創(chuàng)造巨大的社會(huì)價(jià)值,帶來(lái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的變革。經(jīng)過(guò)前一階段的蓄勢(shì),聯(lián)想已經(jīng)積累了強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍和豐厚的資金,并在一些領(lǐng)域達(dá)到世界一流水平。在聯(lián)想第一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品中,除了具有過(guò)渡色彩的雙模筆記本電腦ideapadU1,聯(lián)想還推出了兩類(lèi)全新產(chǎn)品——智能手機(jī)樂(lè)phone和智能本Skylight,并已在業(yè)界獲得很高評(píng)價(jià)。

  聯(lián)想早已開(kāi)始尋求不同領(lǐng)域的發(fā)展,至今已涉足房地產(chǎn)、新能源、高科技、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)。如今的柳傳志更加挑戰(zhàn)自己的極限,開(kāi)始進(jìn)軍金融業(yè),欲在實(shí)業(yè)和金融之間尋找平衡,構(gòu)建一種產(chǎn)融結(jié)合的新模式。據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》稱(chēng),近日,聯(lián)想以9億接盤(pán)中銀證券股權(quán),而在年初,聯(lián)想已低調(diào)成為漢口銀行第一大股東。

  在一些專(zhuān)業(yè)人士看來(lái),柳傳志作為優(yōu)秀的企業(yè)家以眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)和善于制定戰(zhàn)略聞名,而楊元慶則長(zhǎng)于執(zhí)行。一年多來(lái),柳傳志的回歸對(duì)于提振企業(yè)信心、提高內(nèi)部向心力和加強(qiáng)合作伙伴的凝聚力方面不可替代的作用越發(fā)顯現(xiàn)。這也讓業(yè)界對(duì)聯(lián)想的未來(lái)更加充滿(mǎn)期待! 霰緢(bào)記者 李曉玉

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我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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