作為中國改革開放的一個標志性人物，柳傳志的柳氏智慧與管理理念成就了聯想和其個人的傳奇。

　　大概一年前，已退休的柳傳志重新擔任聯想集團董事局主席，在業(yè)界引發(fā)震動。如今柳傳志面臨的是金融危機與產業(yè)變革疊加所引發(fā)的新挑戰(zhàn)和新機遇。云計算、物聯網的出現，三網融合、四屏融合成為現實，計算機產業(yè)正面臨“三十年未有之變局”。而聯想已經形成了規(guī)模制造、銷售的能力，還擁有了一定的研發(fā)創(chuàng)新能力。

　　上周聯想控股有限公司董事長、總裁、黨委書記、聯想集團有限公司董事局主席柳傳志就如何在新形勢下破題接受了南方報業(yè)傳媒集團記者聯合采訪。他說，聯想不甘于現在的位置。

　　我沒有做過“制造”

　　南方都市報(以下簡稱“南都”)：過去26年聯想一直都是“中國制造”的成功典范，中國產業(yè)如今面臨轉型升級，聯想在未來的路上會有怎樣的思路？

　　柳傳志：我從沒覺得聯想一開始就是走“中國制造”的路，然后到一個階段飛躍到“中國創(chuàng)造”。我經常有種感觸，中國的高科技企業(yè)，如何把技術跟市場結合，這一點可能更為重要。這些年聯想研究院進行了大量投入，對前瞻性的事物深入研究，現在確實得到了一個好的機會，那就是移動互聯網的出現，新的設備將突破原有的操作系統，可以不用微軟操作系統，可以不用英特爾的CPU。我們相應的新產品4月份發(fā)布，這會突破原有的利潤繼續(xù)下降的狀況。

　　在我心里，從來不認為聯想永遠就是制造型企業(yè)，聯想應該永遠是一個創(chuàng)新型的企業(yè)。在技術創(chuàng)新方面，企業(yè)確實需要有一定的積累，需要對市場有深刻的了解，技術和各個環(huán)節(jié)實現相互銜接，需要全面的管理能力、資金的積累等等。這有點像吃饅頭，一個人吃到第四個饅頭才能飽，你不能說吃前三個饅頭的人一定就是“中國制造”，到第四個饅頭才是“中國創(chuàng)造”。

　　我們從第一天開始，目標就是沖著將來在技術上要有所突破的公司。如果說，中國制造只是給人家做加工生產，這算是制造，那我從來不承認，我哪一天做過制造。