誰(shuí)是下一任CEO

　　盡管英特爾發(fā)言人表示，這次人事變動(dòng)與“接班人”無關(guān)，只為使歐德寧有更多時(shí)間從事戰(zhàn)略性工作，但關(guān)注英特爾的分析師卻覺得沒有這么簡(jiǎn)單，因?yàn)橛⑻貭柨偸菚?huì)早早確定“接班人”。例如，歐德寧在2002年被任命為首席運(yùn)營(yíng)官，3年半后出任CEO。而且，根據(jù)英特爾公司的慣例，接班人必須在取得CEO職務(wù)之前發(fā)揮對(duì)公司的主導(dǎo)作用。此前，5大業(yè)務(wù)部高管及制造業(yè)負(fù)責(zé)人均可直接向歐德寧匯報(bào)，如今，馬宏升等人則可以先過濾一些。另外，集團(tuán)副總裁帕特·基辛格出走EMC公司，也使馬宏升、浦大衛(wèi)和布萊恩特3名高管承擔(dān)起更多職責(zé)，幫助歐德寧執(zhí)行其戰(zhàn)略。他們的地位更加突顯。

　　《商業(yè)周刊》認(rèn)為，這場(chǎng)人事變動(dòng)使得CEO接班人之爭(zhēng)出現(xiàn)了三足鼎立的態(tài)勢(shì)。咨詢公司RHRInternational資深顧問康斯坦斯·迪瑞克斯也稱，新的管理架構(gòu)可能會(huì)讓3個(gè)人相互競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使3人之間關(guān)系緊張，破壞士氣。

　　但英特爾內(nèi)部及業(yè)界普遍認(rèn)為，在這3人中，馬宏升是目前最有可能接替歐德寧的人選。浦大衛(wèi)被認(rèn)為對(duì)技術(shù)問題更有興趣。由于已經(jīng)59歲，布萊恩特被認(rèn)為是可能性最小的人選，而且他曾在接受采訪時(shí)說過，對(duì)CEO這個(gè)位置不感興趣。因此，也有外媒稱CEO接班人將會(huì)是“二虎之爭(zhēng)”。

　　馬宏升于1982年加盟英特爾，他曾是公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫的技術(shù)顧問，多年來一直掌管英特爾市場(chǎng)與營(yíng)銷，且對(duì)中國(guó)等關(guān)鍵的新興市場(chǎng)十分稔熟。2007年，全球渠道平臺(tái)事業(yè)部降格后，出面統(tǒng)籌全球市場(chǎng)與銷售事業(yè)部的正是他，同時(shí)，馬宏升也擔(dān)任過許多與公司運(yùn)營(yíng)有關(guān)的職務(wù)。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，通常情況下，只有即將接任CEO的人才會(huì)去擔(dān)任運(yùn)營(yíng)方面的職務(wù)。況且，這次的人事調(diào)整顯然更側(cè)重馬宏升的管理運(yùn)營(yíng)能力。

　　一位研究英特爾戰(zhàn)略的咨詢?nèi)耸勘硎�，從過去3年職權(quán)變動(dòng)看，馬宏升的“勢(shì)力范圍”幾乎每年都在擴(kuò)大。他之所以能夠在英特爾步步高升，靠的就是強(qiáng)大的行銷能力。近來，馬宏升的地位顯得愈來愈強(qiáng)勢(shì)，所以人們都將他看作CEO最有力的候選者。

　　作為馬宏升執(zhí)掌CEO帥印的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，浦大衛(wèi)曾經(jīng)是英特爾以色列分公司的負(fù)責(zé)人，幫助公司確定了重視移動(dòng)計(jì)算和低能耗芯片的方針。此前，浦大衛(wèi)帶領(lǐng)的小組主要負(fù)責(zé)酷睿架構(gòu)和凌動(dòng)芯片這兩款英特爾公司拳頭產(chǎn)品的開發(fā)，為英特爾立下了汗馬功勞。

　　英特爾的歷史上曾不止一次讓兩位高級(jí)管理人員共享一個(gè)頭銜，彼此展開競(jìng)爭(zhēng)。而馬宏升與浦大衛(wèi)，一位行銷專家對(duì)上一位工程師，更是一種典型的英特爾式競(jìng)爭(zhēng)。

　　不過，也有分析認(rèn)為，英特爾董事會(huì)可能將首次從公司外部找一個(gè)合適的人選來接替歐德寧。因?yàn)橛⑻貭栆恢痹噲D將它在電腦芯片上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到手機(jī)等其他消費(fèi)電子產(chǎn)品的新市場(chǎng)上，但市場(chǎng)的拓展速度卻一直不盡如人意。

　　歐德寧的拿手好戲

　　因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，英特爾曾兩次下調(diào)去年第四季度業(yè)績(jī)預(yù)期。但據(jù)iSuppli最新統(tǒng)計(jì)，英特爾今年第二季度市場(chǎng)占有率較第一季度的79.1%增長(zhǎng)1.5個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到80.6%。在回升的情形下實(shí)施這次變革，有可能讓正值復(fù)蘇之際的英特爾面臨新的挑戰(zhàn)。

　　2008年1月22日，在硅谷英特爾總部召開的全球銷售市場(chǎng)員工大會(huì)上，歐德寧底氣十足地說，英特爾是“Borntolead”(天生的領(lǐng)導(dǎo)者)。在外界看來，這個(gè)評(píng)價(jià)也同樣適用于他自己。

　　歐德寧一向善于重組，他了解英特爾，更了解市場(chǎng)。他曾一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，一定要當(dāng)機(jī)立斷，找準(zhǔn)方向后趕緊去干，眼睛都不要眨一下。”

　　分析認(rèn)為，過去，英特爾核心業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力是PC用CPU，而對(duì)于現(xiàn)在的英特爾來說，以3C融合為載體，高速增長(zhǎng)的無線通信領(lǐng)域具有擋不住的魅力，正是其刻意謀求的增量市場(chǎng)。歐德寧也承認(rèn)，英特爾要想獲得高于PC市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度，必須進(jìn)入非PC領(lǐng)域。從芯片向平臺(tái)轉(zhuǎn)變，是英特爾順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的重要標(biāo)志。歐德寧的最新戰(zhàn)略將使英特爾挑戰(zhàn)手機(jī)、電視、汽車和其他產(chǎn)品用芯片領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不受限于與微軟的合作。因此，英特爾要求自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維有重大突破，保證微處理器、板卡等所有產(chǎn)品圍繞互聯(lián)網(wǎng)來做，服務(wù)器更小，PC使用更方便，系統(tǒng)平臺(tái)更具通信能力，以便適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的通信和信息處理的需要。

　　對(duì)于英特爾未來的發(fā)展戰(zhàn)略方向，歐德寧已經(jīng)設(shè)定了整改的基本標(biāo)準(zhǔn)，他說：“沒有一塊石頭將不被檢查、翻動(dòng)，你們將看到一個(gè)更瘦小、更靈活、更有效率的英特爾。”顯然，歐德寧這一次是要大刀闊斧地徹底重組英特爾的優(yōu)勢(shì)資源。

　　新組建的IAG兼管產(chǎn)品方案與營(yíng)銷，凸顯出市場(chǎng)應(yīng)用與營(yíng)銷為王的導(dǎo)向，這與IBM多年前的組織架構(gòu)變革有異曲同工之處。

　　依據(jù)外媒報(bào)道，IAG包括的部門，涉及到了PC(臺(tái)式和筆記本)、服務(wù)器、超便攜設(shè)備、嵌入式設(shè)備等，可以說從產(chǎn)品和應(yīng)用上覆蓋了大到高性能計(jì)算和數(shù)據(jù)中心，小到嵌入式設(shè)備的幾乎全部的產(chǎn)品線，英特爾欲以IA架構(gòu)一統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代終端的戰(zhàn)略已經(jīng)得到確認(rèn)。而TMG的設(shè)置，則顯示芯片制造工藝技術(shù)將會(huì)是和架構(gòu)同等重要的發(fā)展路徑。架構(gòu)和制造的并駕齊驅(qū)，延續(xù)了英特爾2006年提出的自身芯片發(fā)展模式——鐘擺模式(Tick-Kick)。

　　市場(chǎng)研究公司EnderleGroup分析師羅布·恩德勒也表示，英特爾在為其芯片拓展新市場(chǎng)上會(huì)取得一定成功，問題在于進(jìn)入其他市場(chǎng)的同時(shí)要獲得利潤(rùn)，因?yàn)榘�括手機(jī)芯片在內(nèi)的一些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格壓力更大。