在順利并購(gòu)永樂、大中后，黃光裕并吞天下家電零售企業(yè)的快樂過程終于遭到挑戰(zhàn)——張繼升橫刀立馬，怪招頻出，死活不肯就范。而筆者之所以把三聯(lián)的套路命名為“梁山式毒丸”，是因?yàn)樗�很土，教課書上根本就沒有收錄對(duì)付這種土得掉渣兒的“梁山式毒丸”的解藥，導(dǎo)致黃光裕和陳曉組成的“中國(guó)家電零售夢(mèng)幻二人組”上吐下瀉，損兵折將。

　　由此看來，研究“梁山式毒丸”的原理和解藥，是“有意義”的事情。它和西方的“毒丸”計(jì)最大的不同，是公司的股本沒有迅速擴(kuò)張，而是改用其他“土招兒”下絆。

　　如果問，并購(gòu)首先要的是什么？上海人會(huì)回答：現(xiàn)金；北京人會(huì)回答：上面有人。但是，山東人會(huì)回答什么？一年前，“夢(mèng)幻二人組”以為山東人的回答與上海人一樣，但很快，他們就發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了——天下最可怕的戰(zhàn)爭(zhēng)，是敵人不按章法出牌，很不幸，張繼升就是個(gè)中高手。

　　黃光裕和陳曉，一個(gè)出身潮汕文化圈，一個(gè)出身上海文化圈，這兩個(gè)地方商業(yè)氣息深入民心，從老板到民工都認(rèn)為，這個(gè)世界上“沒有談不成的生意，只有談不成的價(jià)格”。但他們不知道，這個(gè)世界上有的地方不信這一套。三聯(lián)所在的山東，地域文化是水泊梁山的文化，是農(nóng)耕文明的俠義文化，這里的商業(yè)氣息一直不太濃郁——?dú)v史上，這里甚至一直以經(jīng)商為恥。在這樣的文化背景下以正宗商業(yè)手法上演惡意收購(gòu)，絕對(duì)不是上策。所以，當(dāng)“夢(mèng)幻二人組”沒有和張繼升充分溝通，就突然出手收購(gòu)三聯(lián)股權(quán)，并祭出法律、規(guī)范這一套法寶時(shí)，張繼升的翻臉，來得比條件反射還快。

　　這樣的開局，注定了戰(zhàn)爭(zhēng)不可避免——這里的法律與規(guī)范只分彼我，不分對(duì)錯(cuò)。由此造成的后果，除了最直接的驚人的現(xiàn)金流失之外，還有很多很“土”而且很“毒”的效用。

　　首先，國(guó)美成為三聯(lián)商社第一大股東后，長(zhǎng)期無法更換公司管理層。三聯(lián)的管理層全是三聯(lián)集團(tuán)長(zhǎng)期培養(yǎng)的中堅(jiān)力量，在他們的眼里，三聯(lián)集團(tuán)才是家，國(guó)美是侵略者，對(duì)抗大股東成為管理層神圣正義的舉動(dòng)，這導(dǎo)致了極其不規(guī)范的企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)——侵害大股東的利益成為正義。而由于管理層擁有地利、人和之便，想追究和制止這樣的損害，基本是不現(xiàn)實(shí)的。最有趣的是，如果在國(guó)美入主之后，發(fā)生上市公司被掏空的行為，那么，作為第一大股東和主要董事方，國(guó)美必須承擔(dān)不可推卸的責(zé)任；

　　其次，國(guó)美與三聯(lián)糾纏半年多的收購(gòu)回合，給了三聯(lián)充分的時(shí)間整軍備戰(zhàn)。從門店到網(wǎng)絡(luò)，再到供應(yīng)鏈、品牌、員工骨干，三聯(lián)完全有充分的時(shí)間另起爐灶，而國(guó)美在付出巨大的現(xiàn)金代價(jià)和機(jī)會(huì)成本后，很有可能得到一個(gè)沒錢、沒店、沒人、沒品牌的空殼，同時(shí)可能得到的，也許會(huì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)、有錢、有人、有品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——傳說中收購(gòu)最差的結(jié)果，莫過于此。而現(xiàn)在，事情正在向最差結(jié)果順利演變。

　　歷史事實(shí)一再明確地告訴我們，人是決定勝負(fù)的最重要因素。而在這次收購(gòu)中，陳曉充當(dāng)收購(gòu)戰(zhàn)一線總指揮顯然不太合適，不是因?yàn)殛悤阅芰Σ睿�而是他太上海、太文明、太講法律、太會(huì)討價(jià)還價(jià)了，動(dòng)不動(dòng)尋求依靠證監(jiān)會(huì)與法律途徑嚇唬張繼升。如果理解了地域文化的差異，這樣顯然不是解決問題的最佳辦法——將“夢(mèng)幻二人組”隱藏在幕后，換一個(gè)了解“梁山文化”的總指揮出面，或許才是事半功倍之法。(王吉舟)