對于軟件業(yè)巨擘微軟而言2008的7月1日絕對是具有劃時代意義的日子，因為比爾蓋茨將從此退休，專心于慈善基金會的工作。世人幾乎同時都發(fā)出一個問題：蓋茨走后，微軟將會怎樣？

　　微軟的策略就是盡量淡化蓋茨退出的影響。微軟不斷將CEO鮑爾墨推到聚光燈下，并反復強調鮑爾墨才是將近十年來公司主要的決策者，蓋茨更多是在技術方面發(fā)揮作用。

　　公司不會發(fā)生重大改變

　　獨立研究機構Directions的研究主管羅伯海爾姆稱，蓋茨的離開并不意味著公司的方向有重大改變。

　　蓋茨離開微軟后，將把主要時間用在其比爾-美林達蓋茨基金會的工作上，每周還會在公司花上一天時間，參與網(wǎng)絡搜索等特定領域的項目。不過蓋茨仍將擔任公司的非執(zhí)行董事長。

　　“總體而言，蓋茨和鮑爾墨在公司策略方面大體一致，尤其是從投資者的角度來看。他倆都側重于保護公司兩大重要業(yè)務——Windows和Office，確保沒有競爭者可以在這些領域與微軟形成競爭�！鄙w茨和鮑爾墨是微軟最大的兩家股東。蓋茨仍持有該公司將近9%的股權，鮑爾墨持有4.4%左右。

　　微軟目前的經(jīng)營模式是一種軟件加服務的混合型模式，這是蓋茨與公司選定的首席軟件設計師接班人拉伊奧齊莫所共同提倡的一種模式。

　　鮑爾墨成為首席執(zhí)行官以來，公司設法保住了Windows和Office在市場的主導地位，同時建立了規(guī)模達110億美元的服務器業(yè)務，并涉足視頻游戲產(chǎn)業(yè)，推出Xbox游戲機。

　　今年微軟的營收估計在670億美元，2001會計年度時為250億美元。按照分析師的預計，今年盈利將達到210億美元，增長將近兩倍。

　　良好的盈利前景是公司的光明面，公司比較黯淡的一面體現(xiàn)在股價的表現(xiàn)方面。自2000年以來，微軟股價下挫52%，表現(xiàn)遜于同期分別下跌42%和11%的納斯達克指數(shù)和標準普爾500指數(shù)。微軟股票的表現(xiàn)亦不及IBM和甲骨文，二者同期分別為上漲14%和下跌21%。

　　微軟與對手競爭愈發(fā)激烈

　　蓋茨離去，正值微軟與谷歌等對手之間的競爭愈演愈烈之際，這些對手正利用互聯(lián)網(wǎng)瓦解微軟在軟件領域的主導地位。隨著蓋茨的轉身，微軟未來的重擔就完全落到了鮑爾墨的肩上。

　　“微軟需要考慮在組織架構內(nèi)部進行一些徹底的改變，不僅僅是修補在線業(yè)務，而是開始在某些其他領域進行創(chuàng)新�！盡cAdams Wright Ragen分析師斯德帕拉克說。

　　鮑爾墨在2000年從蓋茨手中接過微軟的帥印。他承認公司的在線業(yè)務面臨新競爭對手帶來的威脅，因而作出了公司歷史上最為大膽的舉動之一——提出收購互聯(lián)網(wǎng)先驅雅虎公司，但多次遭到拒絕。24日有消息稱，微軟與雅虎重回談判桌，這一舉措正是微軟扭轉業(yè)務不足局面的最好例證。

　　美國一家名為TechCrunch的科技博客網(wǎng)站24日報道說，微軟與雅虎重開談判一事得到兩家公司多位消息人士的證實。其中一位消息人士還透露，微軟在談判中提出，收購價格必須低于上次的出價，即必須少于每股33美元。不過報道沒有透露微軟的最新出價究竟是多少。

　　分析人士指出，陷于困境的雅虎有可能接受微軟的最新出價，理由有兩個：一、微軟放棄收購雅虎的消息已導致雅虎股票價格下跌，人才流失嚴重；二、美國億萬富翁、雅虎大股東之一的伊坎正在發(fā)動一場代理權爭奪戰(zhàn)，以改選雅虎董事會。

　　分析師還指出，微軟公司這幾年缺乏創(chuàng)新精神。鮑爾墨1980年加入微軟時公司只有區(qū)區(qū)30名員工，現(xiàn)在已發(fā)展成一艘將近9萬人的超級巨艦，龐大機構所伴生的官僚性也扼殺了創(chuàng)新精神。(朱賢佳)