精彩語錄

　　有人讀懂了財富，但他卻沒有讀懂尊嚴(yán)。

　　容易，能容則易。

　　喧鬧時不動心，蕭條時不氣餒。

　　無人理睬時堅定執(zhí)著，萬人艷羨時心如止水。

　　聰明人把簡單的東西演繹得很復(fù)雜，智慧的人則把復(fù)雜的東西凝練為簡單。

　　現(xiàn)代人不是各種資訊太多，而是關(guān)心的東西太少。

　　人生就像擠公共汽車，你上去的時候感覺很擠，但只要你愿意晃蕩，擠來擠去總能夠找到個不擠的地方，偶爾還有一個座。

　　什么人最累？說謊的人最累，他得花很多力氣跟自己較勁。

　　最重要的是：只做一件事兒。

　　投資的關(guān)鍵是：投對人。

　　幫助別人，成就自己。

　　尋找人才，也是一筆很大的風(fēng)險投資。

　　歐洲人400年感受到的變化，中國人40年就感受到了。

　　心有多大，舞臺就有多寬。能力有多強，路就能走多遠。

　　李彥宏的三件心事

　　百度CEO李彥宏有一年多時間沒有接受采訪了，多數(shù)人只在春晚轉(zhuǎn)播時看到他的笑臉，卻難得聽見他對公司業(yè)務(wù)侃侃而談。這一段“靜默期”也使中國最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索公司顯得愈加神秘，在過去的一年中，百度在7000人公司規(guī)模的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴張，在7成市場份額的成績單上繼續(xù)攀升，與此同時，它所堅持的商業(yè)模式也面臨輿論考驗并做出調(diào)整，這所有的經(jīng)歷在掌舵者李彥宏的心中留下怎樣的印象，他又如何規(guī)劃自己的2009年？

　　李彥宏的心里裝著最重要的三件事。

　　鳳巢

　　確立商業(yè)價值觀

　　“有人曾經(jīng)提過搜索引擎應(yīng)該國家化，因為這確實是關(guān)系到所有人尋找和使用信息的公共平臺，”李彥宏的第一件心事，是確定搜索企業(yè)的價值觀，“它具有公共性，但對技術(shù)的依賴又很高，由商業(yè)公司主導(dǎo)更易操作，可這就對企業(yè)的責(zé)任提出了更高的要求”。

　　一邊是保證搜索信息的公正性，一邊是通過企業(yè)的“付費搜索”盈利，搜索企業(yè)必須時時刻刻在兩者之間做出平衡，在百度內(nèi)部，銷售人員和產(chǎn)品經(jīng)理也常常為此爭執(zhí)不下，甚至需要李彥宏做出決斷，“當(dāng)然，還是代表用戶的產(chǎn)品經(jīng)理贏的時候更多�！�

　　“不過，在商業(yè)模式的進步和優(yōu)化上，我們過去的投入的確還不夠，”李彥宏評論說，去年，由央視發(fā)起的關(guān)于搜索引擎公正性的討論也證明，搜索企業(yè)確立商業(yè)價值觀已經(jīng)成了多么急迫的一件事情，而這時候，人們也開始注意到百度內(nèi)部的一個新名詞“鳳巢”。

　　輿論的探討似乎并沒給李彥宏帶來太多困擾，用他自己的話說，百度的商業(yè)模式?jīng)]有大的問題，但它需要調(diào)整，而“鳳巢”就是一個幫助百度提升流量變現(xiàn)效率的系統(tǒng)。更詳細(xì)的理解是，付費的廣告主不能僅僅是憑借價格就把自己的信息排在搜索結(jié)果前列，還需要考量用戶是否真需要這樣的信息再決定排位，而這個考量，則涉及對用戶搜索行為和企業(yè)信息有效性做大量復(fù)雜精密的計算。

　　說到這些計算的時候，李彥宏嚴(yán)肅的神情就像是個數(shù)學(xué)家，不過他沒多久又恢復(fù)了企業(yè)家的理性邏輯，據(jù)他表示，“鳳巢”很早就開始研發(fā)，“這樣的系統(tǒng)全世界所有的搜索公司都在做，包括微軟和谷歌都在用數(shù)千人的團隊投入，”李彥宏表示，百度的“鳳巢”從今年二季度起就可以看到初步成果。

　　阿拉丁

　　未來搜索幫你思考

　　相比“鳳巢”的實際效用，李彥宏心里的第二件心事“阿拉丁”甚至超越了他自己的想像力，“說實話，我都不知道阿拉丁發(fā)展到最后會是怎樣一個規(guī)模，它將越來越多數(shù)據(jù)納入可以被搜索的范圍，搜索引擎不僅會幫你找信息，還會幫你思考”。

　　去年年底，百度宣布啟動搜索技術(shù)的“阿拉丁”計劃，該計劃涉及一個名為“暗網(wǎng)”的概念，指的是目前還不存在于互聯(lián)網(wǎng)上，卻又真實存在的信息，采訪時，李彥宏饒有興趣地舉了一個“十年后搜索體驗”的例子，“比如一個女孩面臨三個男孩的追求，她該選擇哪一個當(dāng)男朋友，也許‘暗網(wǎng)’上的信息能幫她抉擇”。

　　一個更實際的例子是，并不是所有的人都懂得如何在國家統(tǒng)計局的網(wǎng)絡(luò)中搜索自新中國成立以來便存在的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)其實早已公開，“要如何讓搜索引擎找到你也許都想不到的信息，這就是‘阿拉丁’的任務(wù)”。

　　在李彥宏看來，再沒有比專注于搜索技術(shù)本身更讓他興奮的事情了，“當(dāng)你資金充裕之后，企業(yè)的發(fā)展會有很多種選擇，也有人選擇去做垂直搜索，認(rèn)為將用戶需求細(xì)分更容易贏得廣告主，比如做一些化工類、機械類的搜索網(wǎng)站，”可李彥宏不這么認(rèn)為，“因為用戶沒有這樣的使用習(xí)慣，當(dāng)他搜索的時候，他不會去細(xì)分自己的需求，這都需要一個通用的搜索引擎，通過搜集大量的信息來做判斷”。

　　李彥宏給百度的未來展現(xiàn)了一個看上去沒有盡頭的技術(shù)空間，為了實現(xiàn)專注于搜索的目標(biāo)，他給公司的資源分配定下“721”的原則，“70%的資源都投向網(wǎng)頁搜索，20%投向幫助搜索業(yè)務(wù)的項目，只有10%給予數(shù)字音樂等新業(yè)務(wù)”。

　　進軍日本

　　國際化業(yè)務(wù)及格線

　　如果說李彥宏的前兩個計劃事關(guān)責(zé)任感和技術(shù)理想，他的第三件心事則關(guān)乎某種企業(yè)家的榮耀感。當(dāng)被問及要急于開始國際化的初衷，李彥宏的回答并不是潛在市場和潛在收益， “只把中國市場做好是不行的，在30年前中國企業(yè)也許沒這樣的機會，可是現(xiàn)在，中國的搜索企業(yè)如果不能在國際上擁有相應(yīng)的地位，這是說不過去的”。

　　百度于2008年1月開始進入日本市場，并請來索尼前董事長出井伸之擔(dān)任獨董，打響在日本商界圈子里的知名度。李彥宏當(dāng)時的考慮是，日本是世界第二大經(jīng)濟體，具有足夠的市場潛力，在那里，搜索行業(yè)的成功者都并非出自日本本土，而雅虎和谷歌雖然在日本遙遙領(lǐng)先，但在中國卻都被百度打敗過，這給了李彥宏信心。

　　可是從信心變?yōu)槌晒�還有著一大段的距離，目前，百度在日本已經(jīng)成為了排名第四的搜索引擎，打敗了日本本土的幾個競爭者，可是離前三名的成績還尚顯遙遠，“我只能給它打60分，算是及格吧，”李彥宏第一次給自己的國際化成績打分。

　　“進入新的市場、組織新的團隊并不容易，”李彥宏說，“因此我在國際化的安排上會比較謹(jǐn)慎，目前只準(zhǔn)備做日本這一個目標(biāo)，”不過李彥宏對國際化的目標(biāo)并不著急，“頭一兩年是不準(zhǔn)備賺錢的”。

　　李彥宏談管理之道

　　不以純粹多元化為目標(biāo)

　　北京晨報：2007年到2008年，百度擴張業(yè)務(wù)的速度很快，在電子商務(wù)、音樂娛樂等多個方面都有新的發(fā)展，員工也增加很多，百度是業(yè)界著名的多元化公司了？

　　李彥宏：并不是這樣，跟業(yè)界同類企業(yè)相比的話，百度的業(yè)務(wù)其實是非常單一。我們大概90%多的收入都來自中文搜索。至于說你剛才提到比如說數(shù)字音樂啊，電子商務(wù)什么都只是嘗試。

　　北京晨報：所謂“嘗試”的標(biāo)準(zhǔn)是什么，什么樣的業(yè)務(wù)能“嘗試”？

　　李彥宏：其實百度是一個非常用戶驅(qū)動的這樣一個公司。我們之所以推出來這些產(chǎn)品，就是因為我們對用戶需求的感知是非常敏感的。比如像數(shù)字音樂，很多用戶在百度搜索這些。那久而久之我們就發(fā)展出了一套這種服務(wù)，MP3的搜索也好，貼吧也好，它本身的服務(wù)就是跟娛樂跟數(shù)字音樂相關(guān)的。我絕不會只因為某件事情好玩就去做，也不會想提供所有的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，我們不是這樣的風(fēng)格，我們是搜索公司。

　　北京晨報：那么您如何控制這種專注的方向？您吸納了各種人才，他們的想法會很多？

　　李彥宏：這也是一個逐漸的過程，我也不記得什么時候變得更清晰了。因為百度的文化比較寬松。每個人都有很多想法，我作為CEO，我的工作就是看Idea，就是他們把十個想法拿過來，我九個都會說NO。我為什么會說NO。絕大多數(shù)情況下是說這個東西跟搜索沒什么關(guān)系，所以我說了NO。就是經(jīng)過這樣的一個過程，慢慢總結(jié)出來，其實我們90%的資源應(yīng)該花在跟搜索相關(guān)的事情上。

　　簡單、可依賴

　　北京晨報：雖然您認(rèn)為公司業(yè)務(wù)單一，但畢竟有了7千人，管理上的挑戰(zhàn)有多大？

　　李彥宏：管理上一點都不容易，百度現(xiàn)在包括工程師的團隊就有兩千人。其實基本上做的就是一件事兒，90%是做搜索。這種組織架構(gòu)在國內(nèi)是非常少見的。所以我們在管理上沒有太多的經(jīng)驗可以去借鑒。完全要靠自己來摸索。就是團隊在兩百人的時候，兩千人的時候，和現(xiàn)在七千人的時候，非常不一樣。對我來說也一直面臨很大的壓力。團隊的這種成長、成熟，管理上越來越精細(xì)化，還有就是文化的建設(shè)等各個方面都需要不斷的提升。

　　北京晨報：管人最主要靠什么？您怎么看待企業(yè)文化這種看似很虛的內(nèi)容？

　　李彥宏：企業(yè)文化聽上去很虛，其實非常重要。從公司還沒有成立的時候，我們就在想這個公司將來是一個什么樣的文化，我們要倡導(dǎo)什么樣的精神，就把它定義得比較清楚，就是“簡單，可依賴”。雖然這么多年增加了這么多人，但是新來的人，他會看到老人是怎么說話的，怎么辦事的，那么他們就會也傾向于去這樣做。所以這一點我覺得保證了這個公司經(jīng)過了9年的時間之后，還是非常像當(dāng)年那個七八個人的時候那種理念，就是說話辦事不去藏著掖著，不去拐彎抹角。而且每個人做事都是比較靠譜，這事兒交給他的話大家都比較放心。就是這樣的一個文化。

　　北京晨報：研發(fā)人員的風(fēng)氣，您傾向于哪一種？硅谷式的？

　　李彥宏：可以說我在公司營造了硅谷的研發(fā)風(fēng)氣，其實硅谷的程序員也并不是那么無政府主義。還是有一定的這種組織的。我們有產(chǎn)品經(jīng)理，有工程師。他們之間實際上是一種協(xié)作的關(guān)系。產(chǎn)品研發(fā)的方案，應(yīng)該說更多的是取決于產(chǎn)品經(jīng)理。

　　在華爾街的名聲是不見投資人

　　北京晨報：國外投資人對百度的期待總是很高，這是否給您的業(yè)務(wù)方向和日常管理帶來壓力？

　　李彥宏：我現(xiàn)在在華爾街的名聲是不見投資人，有時候感興趣了也會交談一下，可他們一上來就會問什么投入啊回報啊，的確很關(guān)心短期的問題，見過幾次之后，我想還是盡量少見，可以讓自己保持為長期業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的心態(tài)。

　　北京晨報：所以當(dāng)您決定大手筆投入“阿拉丁”這樣著眼于未來的研發(fā)計劃，在公司不會遇到阻力？

　　李彥宏：在這方面沒什么問題，百度畢竟還是由創(chuàng)始人控制的公司。

　　北京晨報：去年在上�！鞍⒗�丁”計劃發(fā)布的時候，您好像說，只要有合適的人出現(xiàn)，你就非常希望可以退休�，F(xiàn)在有沒有開始去尋找比較合適的人？

　　李彥宏：只要有合適的人，我就把CEO的位置讓出來，這個話我已經(jīng)說了9年了，但一直沒有找到特別合適的人。我也不知道我什么時候會退休。即使讓出CEO的位置，也不意味著退休，我還會在百度做事情。（張黎明）