超70%網(wǎng)游企業(yè)虧損

　　盛大前總裁唐駿曾表示，網(wǎng)游門檻越來越高，“沒有1億元最好不要碰網(wǎng)游”。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，一款成熟網(wǎng)游的成本由三部分組成，首先是人力成本，至少有一套完善的人員團(tuán)隊(duì)；第二是運(yùn)營成本，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件投入；第三就是市場宣傳成本和后續(xù)服務(wù)，缺一不可。一款天聯(lián)世紀(jì)從韓國引進(jìn)的《街頭籃球》游戲，前期市場宣傳等費(fèi)用就高達(dá)2000萬元，再加上代理費(fèi)100多萬美元，到公測時(shí)就已經(jīng)投入了3000萬元。而自主研發(fā)的網(wǎng)游投入會(huì)更高。

　　事實(shí)上網(wǎng)游只是個(gè)“看上去很美”的行業(yè)。網(wǎng)游在人們看來仍是暴利行業(yè)，但由于其投入較大，這使得最后能得到“利”的公司并沒有幾家。截至2008年10月，中國網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)公司已達(dá)131家，但能讓消費(fèi)者記住的仍然只有排在前列的幾家公司。而其余的大部分在線游戲企業(yè)都是虧損的。據(jù)艾瑞咨詢分析師梁冬估計(jì)，有70%的網(wǎng)游企業(yè)目前處在虧損狀態(tài)。而業(yè)內(nèi)人士表示，目前國內(nèi)市場上有超過200款網(wǎng)游，但能保證盈虧平衡的不到10%，只有如網(wǎng)易、盛大以及第九城市等少數(shù)幾家網(wǎng)游公司賺錢，大多數(shù)網(wǎng)游公司其實(shí)是虧損的。所謂網(wǎng)游的暴利，平均到整個(gè)行業(yè)來看是微乎其微的。

　　目前，雖然風(fēng)投比較看好網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)，但由于金融危機(jī)的到來，使得風(fēng)投不可能向金融危機(jī)之前那樣進(jìn)行大規(guī)模的投資。金沙江創(chuàng)投的潘曉峰表示，他們每筆的投資金額目前只有200萬~300萬美元。但對于網(wǎng)游企業(yè)而言，這是杯水車薪，僅能幫助項(xiàng)目啟動(dòng)，而即使項(xiàng)目啟動(dòng)，后期運(yùn)營經(jīng)費(fèi)的來源也是一個(gè)問題。

　　研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)過大

　　網(wǎng)游雖然是一個(gè)利潤極其高的行業(yè)，但由于開發(fā)周期長，一般一款游戲至少需要一年以上的開發(fā)時(shí)間，而即使游戲研發(fā)出來，也不能保證其一定受市場的歡迎。一位業(yè)內(nèi)人士說道：“網(wǎng)絡(luò)游戲是屬于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，就像拍電影，一部電影賣座并不代表下一部電影也會(huì)受觀眾好評，誰也無法保證下一個(gè)受歡迎的創(chuàng)意和產(chǎn)品是什么�！� 也就是說網(wǎng)游企業(yè)的投入不見得會(huì)有回報(bào)。以美國為例，在2003年網(wǎng)游極其繁榮的時(shí)期，約有130多款網(wǎng)絡(luò)游戲被投入研發(fā)，最后能夠運(yùn)營的只有不到10款。這足足浪費(fèi)了2億美元的研發(fā)費(fèi)用。

　　游戲產(chǎn)業(yè)卻已成為目前最燒錢的行業(yè)之一，“通常一款3D網(wǎng)絡(luò)游戲，研發(fā)階段就要花費(fèi)1000萬元左右”。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，游戲產(chǎn)品開發(fā)通常只有1/10的獲益率，也就是說大部分產(chǎn)品開發(fā)出來，由于技術(shù)、質(zhì)量、文化等問題，“叫好不叫座”，不被市場認(rèn)可，因此企業(yè)如果沒有足以支撐兩三個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)資金，其風(fēng)險(xiǎn)無異于孤注一擲。以巨人為例，巨人在研發(fā)方面的投入一直在增長，根據(jù)2008年前三季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，巨人網(wǎng)絡(luò)研發(fā)總投入達(dá)6330萬元，季度環(huán)比增長在60%以上，但被史玉柱寄予厚望，投入大批人力、物力研發(fā)的第二款大作《巨人》，在上線之后表現(xiàn)并不如預(yù)期。雖然動(dòng)用了美女玩家等多種宣傳手段，但《巨人》與《征途》的收入相差甚遠(yuǎn)，公司的業(yè)績?nèi)钥俊墩魍綩nline》繼續(xù)支撐。

　　目前，雖然類似盛大、巨人這樣的一些公司充當(dāng)風(fēng)投的角色，開始提供“三大計(jì)劃”、“贏在巨人”的聯(lián)合營運(yùn)平臺來幫助中小的網(wǎng)游企業(yè)和工作室來發(fā)展，對于一些僅有游戲意向或剛剛起步的網(wǎng)游企業(yè)或工作室來說，能夠使其專心研發(fā)，同時(shí)節(jié)約很多的市場推廣成本。

　　但對于已經(jīng)發(fā)展到一定階段的網(wǎng)游企業(yè)來說，業(yè)內(nèi)人士對此的看法卻是一旦將運(yùn)營環(huán)節(jié)外包，將大大攤薄公司的利潤率，限制其以后的發(fā)展，因此，有很多被盛大看上的網(wǎng)游公司拒絕了其合作的要求。

　　艾瑞咨詢：2008年網(wǎng)游市場增長趨于平緩

　　根據(jù)iResearch艾瑞咨詢即將推出的《2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，2008年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模為207.8億元，同比增長52.2%，相比2006年的60%的市場增長率和2007年77.7%市場增長率，2008年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場增長趨于平緩。

　　艾瑞咨詢分析以上數(shù)據(jù)認(rèn)為，2008年是中國網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商和用戶走向成熟的一年，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　第一， 運(yùn)營商開始嘗試小制作產(chǎn)業(yè)(網(wǎng)頁游戲)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，縮短運(yùn)營周期；第二， 各大企業(yè)紛紛引入游戲內(nèi)置廣告，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)收入多元化得以體現(xiàn)；第三，用戶消費(fèi)逐步走向理性，無度消費(fèi)用戶數(shù)量明顯下降；第四， 業(yè)內(nèi)并購案例增加，游戲產(chǎn)業(yè)對資本市場的依賴程度下降。

　　艾瑞認(rèn)為未來幾年網(wǎng)游行業(yè)仍將保持良好的發(fā)展勢頭，預(yù)計(jì)在2012前，每年的增長率將在20%以上，但再次出現(xiàn)爆炸式增長的可能性不大，艾瑞咨詢預(yù)計(jì)到2012年整個(gè)產(chǎn)業(yè)的收入將達(dá)到686億元。

　　艾瑞認(rèn)為使用道具模式深度挖掘用戶貢獻(xiàn)度，雖然可以在短期內(nèi)提高運(yùn)營商收入，但從長遠(yuǎn)角度出發(fā)必然會(huì)遭遇增長瓶頸，艾瑞分析認(rèn)為這一局限性已在2008年初現(xiàn)端倪。

　　根據(jù)艾瑞咨詢的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，中國有50%左右的網(wǎng)絡(luò)游戲用戶從來沒有在游戲中消費(fèi)過，另在20%左右用戶平均每月游戲消費(fèi)在10元以下。(吳蔚)