危機當頭，心理素質(zhì)再好的人也會亂了方寸。長期依賴國外訂單的中小企業(yè)主斷了炊，就連向來衣食無憂的大型企業(yè)，也把大門關(guān)得嚴絲合縫，生怕有一絲危機的風吹了進來，壞了自家的風水。

　　但最近有一位企業(yè)家非但打開了大門，而且還將自己的優(yōu)質(zhì)資源投向農(nóng)村，投向基層，勇氣可嘉，精神可佩。據(jù)國內(nèi)媒體報道，著名企業(yè)CEO丁磊透露，今年他將在浙江湖州、金華一帶投資生態(tài)養(yǎng)殖場，且養(yǎng)殖方式采取圈養(yǎng)和牧養(yǎng)的方式相結(jié)合。

　　筆者認為，對于丁磊開辦生態(tài)養(yǎng)殖的這個問題上，如果把眼光放至“調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長”的宏觀經(jīng)濟全局上去，其中的社會責任感以及諸多積極意義，值得中國企業(yè)家們深思。

　　首先，丁磊投資生態(tài)養(yǎng)殖恰恰是中國經(jīng)濟元素中最為稀缺的民間資本。歷來我國面臨通縮狀況，往往主要依賴于政府消費活躍經(jīng)濟。政府消費雖然可以在短時期內(nèi)有效拉動投資，但主要集中在鋼鐵、水泥和有色金屬等行業(yè)上，惠及面不廣，而且經(jīng)常重復投資，造成資源浪費。

　　相比而言，民間資本一來受到政府消費“擠出效應”的影響，二則胸襟不廣、心氣不高，面臨經(jīng)濟停滯往往以自保為主。但凱恩斯的經(jīng)濟理論告訴我們，在通縮面前，越是畏首畏尾，越是作繭自縛，停滯的情況就越嚴重，只有擴大投資，才能拓展活路。

　　其次，丁磊投資生態(tài)養(yǎng)殖帶動了大量就業(yè)崗位。丁磊本人也表示，去年冰雪災害中的農(nóng)民工給了他很大的觸動，中國農(nóng)村有大量剩余勞動力沒有得到很好的解決，是其決定下鄉(xiāng)養(yǎng)豬的一個重要原因。

　　“創(chuàng)業(yè)自救”是解決當前大學生和農(nóng)民工就業(yè)難的最高境界，國家近期也出臺了如零成本創(chuàng)業(yè)等種種扶持政策，但真正能夠創(chuàng)業(yè)成功并帶動周圍就業(yè)的仍是絕少數(shù)。危機之下，好好的中小企業(yè)倒下了一大片，大學生初出校門，沒有資歷也沒有人脈，如果再沒有很好的技術(shù)和資金支持，拿什么來創(chuàng)業(yè)？就算走上創(chuàng)業(yè)這條道路，大多也只是一張椅子和一部電話的“椅子公司”，訂單在哪？員工又在哪？你拿什么去帶動就業(yè)？

　　丁磊投資生態(tài)養(yǎng)殖則不然。依托丁磊在互聯(lián)網(wǎng)方面取得的巨大成功，且有強大的技術(shù)支持和獨此一家的傳媒優(yōu)勢。況且，就以一萬頭的規(guī)模計算，需要的養(yǎng)殖員、管理員、營銷員、財務人員及技術(shù)人員就將達到百人以上，且其中的崗位是大學生、農(nóng)民工各取所需，互惠互利。

　　有評論認為，丁磊投資生態(tài)養(yǎng)殖并非一個塑造企業(yè)家形象的明智之舉。殊不知，將優(yōu)質(zhì)資源調(diào)配三農(nóng)，以創(chuàng)新的精神發(fā)展三農(nóng)，正是當前時代之所需。況且，丁磊的心中已經(jīng)有了明確的發(fā)展規(guī)劃，當浙江這個養(yǎng)殖場成功后，將其用麥當勞式的加盟模式推向全國各省市。

　　國內(nèi)媒體報道，湖州婉拒了丁磊在當?shù)赝顿Y養(yǎng)殖場的請求，原因是向來不歡迎外來投資，以免占據(jù)有限資源，污染太湖。其實筆者認為，一萬頭的養(yǎng)殖場占不了多大的土地資源，也造不成多大的污染，當?shù)卣�府也不必為了保護原住居民的既有市場利益，而把民間企業(yè)下鄉(xiāng)的路子堵死。說不定，丁磊還能帶動周圍一大片農(nóng)民致富呢。

　　個人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜。如果任由這種態(tài)度在國內(nèi)企業(yè)界中蔓延，恐怕危機的陰霾將一直籠罩在實體經(jīng)濟的上空。不要糾纏于炒作或是公益了，丁磊為通縮中的經(jīng)濟做出了一件帶有榜樣性質(zhì)的好事，那一丁點的虛名也是該得的。