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    評論:誰會是蘋果喬布斯的接班人(2)
2009年02月09日 14:57 來源:中國經(jīng)營報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  喬布斯3.0時代將到來

  蘋果依靠杰出的軟硬件研發(fā)實力、不同凡想的企業(yè)理念,就有了iMac、iPod、iTunse、iPhone等另世人驚嘆的產(chǎn)品和服務(wù)。iPod、iTunse讓用戶擁有網(wǎng)絡(luò)音樂銷售、下載,音樂隨身攜帶、播放,簡單、優(yōu)雅的操作界面,精致、美麗的音樂盒子,打造了全程的用戶體驗。

  iPhone更是成為21世紀的智能移動終端,不僅僅是個手機。創(chuàng)造了上市74天狂賣100萬臺,6個月銷售400萬臺,上市半年占據(jù)美國智能手機28%的份額,僅次于RIM黑莓的41%的驕人業(yè)績,這一切還是在僅捆綁一家運營商的前提下創(chuàng)造的。

  蘋果公司以精巧設(shè)計聞名的iMac、iPod和 iPhone可維持高達30%的利潤,對此,很多人將原因歸結(jié)于其天才CEO喬布斯。故事發(fā)生在1975年,喬布斯和另一個充滿激情、有點叛逆的年輕人,在車庫里倒騰出一個名為APPLE I的機器,從此打造出蘋果公司第一個產(chǎn)品。

  事實上,喬布斯的故事和比爾·蓋茨有一個相似的開頭——他在大學里也只念了六個月的書就退學了。但他們卻沒有相似的結(jié)尾。從2000年1月開始,蓋茨就揭開微軟公司權(quán)力移交的序幕。八年時間里,微軟公司陸續(xù)讓其他高管逐一亮相。

  有消息稱,喬布斯已經(jīng)在入院接受治療前,已經(jīng)將接下來兩年內(nèi)的產(chǎn)品計劃準備好,這也就是說,假設(shè)喬布斯退任成立,那么蘋果至少也有兩年的老本可以吃,到2011為止,其在產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新方面不會碰到太大的問題。

  “授之以魚不如授之以漁。”一位分析人士指出,微軟公司一直是蓋茨的天下。但是他為自己的卸任做出了長期的、分階段的計劃。整個交接過程和方式能讓公司、客戶及股東都感到滿意。相較而言,喬布斯在這方面所做的遠遠不夠。

  喬布斯和蘋果公司的深度捆綁形成了蘋果的獨有特質(zhì)。曲曉東表示,IBM、惠普等高科技公司靠管理傳承成功,即使更換老總也無所謂。而蘋果則更多類似于一個藝術(shù)類的公司,是靠創(chuàng)意的精神取勝。

  回歸到商業(yè)社會的邏輯來看,蘋果公司此前的輝煌可遇不可求,其過度依賴于幾個產(chǎn)品,不像微軟、惠普、IBM等公司一樣擁有非常多的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)!爱a(chǎn)品總是有生命周期的,只有一個產(chǎn)品褪去的同時還有其他產(chǎn)品可以延續(xù),這個公司才是成功的商業(yè)公司。”

  曲曉東指出,從這種角度而言,蘋果公司是一種創(chuàng)意的成功,并非商業(yè)上的成功。“創(chuàng)意無法管理,只能催發(fā)。沒有了喬布斯的象征性意義,蘋果的成功難被復制。離開了喬布斯的創(chuàng)意和他驅(qū)動的蘋果的創(chuàng)意,蘋果公司會黯然失色!

  當然,也有人對蘋果的未來表示樂觀。易觀國際首席運營官楊彬指出,蘋果公司可以分為三個階段,喬布斯1.0、喬布斯2.0和喬布斯3.0。“喬布斯1.0階段即是他與斯蒂夫·沃茲尼亞克共同開創(chuàng)蘋果公司。盡管曾經(jīng)離開,但那時的蘋果公司仍以他所設(shè)定的軌跡前進,深深留著喬布斯的烙印,這段歲月可算是后喬布斯1.0時代!

  1997年喬布斯的回歸,使蘋果公司進入了喬布斯2.0時代!叭绻f喬布斯1.0時代蘋果公司是具有時尚創(chuàng)新的產(chǎn)品,那么喬布斯2.0則是:用時尚創(chuàng)新的產(chǎn)品推動時尚創(chuàng)新的商業(yè)模式!睏畋蛑赋,在這個階段,蘋果強調(diào)的創(chuàng)新更是系統(tǒng)的創(chuàng)新和模式的創(chuàng)新。

  進入2.0階段,盡管喬布斯沒有一個類似于比爾·蓋茨的嚴密的接班人計劃,但他已經(jīng)意識到一個公司只靠CEO發(fā)展是很大的悲哀,并對蘋果公司進行了一定調(diào)整。

  楊彬告訴記者,調(diào)整使蘋果的系統(tǒng)化能力有了根本性提升,整個管理團隊也都是頂尖人才。從1.0到2.0是質(zhì)的飛躍。喬布斯的離開會將蘋果帶到3.0階段:無論有沒有喬布斯,創(chuàng)新都會變成整個公司持續(xù)發(fā)展的推動力。

  楊彬認為,是否能夠順利過渡到喬布斯3.0階段,喬布斯的繼任者面臨兩個歷史使命。一是繼續(xù)延展時尚創(chuàng)新的產(chǎn)品推動時尚創(chuàng)新的商業(yè)模式,二是將這種成功的產(chǎn)品和模式,向以中國為代表的發(fā)展中國家拓展。“盡管過去三年,蘋果對中國市場有更多關(guān)注和投入。但是未來這一力度還應(yīng)變得更大!

  “短期看,喬布斯的離開好像是打擊。長期看,蘋果公司總要有優(yōu)勝劣汰,喬布斯也不會總在CEO的位置上,調(diào)整的一天遲早要來。既然如此,正好趕上經(jīng)濟危機的現(xiàn)階段,反而是調(diào)整的好時機!睏畋蛉缡钦f。

【編輯:劉霏
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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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