谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復談及自己當年的老領導、微軟即將退休的董事長比爾·蓋茨，稱他這些年完成了一個艱難并且偉大的轉變，從一個爭強好勝的年輕企業(yè)家成長為一個慈愛的人。

　　李開復加盟谷歌之前，曾是微軟公司副總裁、亞洲研究院院長。從微軟跳槽谷歌，在一些外電媒體的報道中，李開復是讓蓋茨“震怒”的人。或許，這也能側面反應出李開復對蓋茨的熟悉程度。

　　說起自己眼中的蓋茨，李開復歸納為“一個很率真、很謙虛的人”，然后補上一句“這在成功者之中相當少見�！碑斈暧幸粋�例子讓李開復印象深刻：在一個內部會議上，一位技術助理跟蓋茨爭論一個問題。

　　助理說，蓋茨你錯了。蓋茨說，我沒錯。助理一二三四列舉證據，蓋茨恍然大悟，并承認“你對了，我錯了�！边@讓一旁的李開復非常驚訝，向一位助理承認錯誤，這看出蓋茨的胸懷，可見他是一個率真、謙虛甚至可愛的人。

　　但謙虛不等于不爭強好勝。李開復回憶說，蓋茨年輕時是一個非常喜歡爭強好勝的人，沒有他這性格，也沒有微軟后來取得的成就。

　　“除了微軟要做好的產品，他還非常喜歡打敗對手。他非常不高興的是，微軟落后競爭對手。所以如果微軟在一個領域是第二名，他在追趕第一名的時候表現(xiàn)就非常厲害�！崩铋_復說。

　　不過，隨著年紀的逐漸增長，爭強好勝的特點在蓋茨身上慢慢淡去。據李開復回憶，45歲以后，在決定淡出微軟管理工作的過程中，蓋茨做出了2個非常重要的轉變。

　　一個是讓位給鮑爾默，這點很困難的。過去他總是覺得自己是技術天才，讓位給鮑爾默后，有時聽到鮑爾默的觀點，他非常想站出來說你不對，但他一次次忍住了，他努力讓自己從好勝變得謙和、禮讓。更讓李開復佩服的一個轉變是，蓋茨放棄世界首富的榮譽，把所有財產捐獻給慈善事業(yè)。

　　“在大約45歲的時候，蓋茨發(fā)現(xiàn)人生的價值不是擁有多少，而是給后人留下多少。所以他捐出了財產，實現(xiàn)了個人的一次跨越。你知道，要讓一個曾經那么喜歡爭強好勝的人讓出世界首富稱號，是多么艱難，但他成功戰(zhàn)勝了自己�！睋�李開復回憶，后來蓋茨經常跟身邊的人談到怎么幫助弱勢人群，他眼中昔日的光芒已逐漸轉為慈祥，甚至常能看到淚光。

　　蓋茨對中國的熟悉與了解程度，也一度讓李開復驚訝。當初創(chuàng)辦微軟亞洲研究院時，李開復第一次向蓋茨匯報工作。蓋茨向他贊不絕口地說中國的人才有多么優(yōu)秀，如何看好中國人才在科技界的貢獻。后來，蓋茨還問起李開復在北京怎么解決戶口問題，這讓李開復大吃一驚。

　　“當時我真是被嚇了一跳，幾乎回答不出來，說你怎么知道什么是戶口？”李開復回憶起這段往事，仍忍俊不禁。

　　談及蓋茨對IT產業(yè)的功與過，李開復坦言絕對是“功大于過”。蓋茨的主要功勞在于，為PC搭建起操作系統(tǒng)平臺，讓所有的軟件與PC在一個統(tǒng)一平臺下實現(xiàn)兼容，這是后來所有軟件與互聯(lián)網應用得以快速發(fā)展的基礎，

　　“如果說沒有蓋茨建立的這個軟件平臺，業(yè)界就有很多不兼容的PC與軟件，這造成軟件與PC制造商都無法獲利。今天很多美好的事情，包括互聯(lián)網可能都無法發(fā)生。”李開復表示，當年蓋茨有非常強烈的使命感，讓每臺桌子上都有一臺電腦。相比之下，今天很多創(chuàng)業(yè)者都太短視與浮躁，缺乏使命感。李開復認為，蓋茨開創(chuàng)了軟件產業(yè)，外界對微軟與蓋茨的所有爭議，都掩蓋不了這個功勞.